大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何做到安全生产工作的问题,于是小编就整理了2个相关介绍如何做到安全生产工作的解答,让我们一起看看吧。
在工厂上班如何确保工作安全,首先自己是第一责任人。在工作中牢记,既不伤害自己,又不伤害他人,还要不被他人伤害。安全生产就等于创造了效益,忽视安全生产的工作是不可持续的,是无法生存的。
你好,我来回答一下你的问题,
我在武钢工作了,大概有一段时间在里面,武钢他虽然是一个大厂,但是一些安全事故啊,这些方面都不可能避免的,要做到最好的保护,那可能就是,我不伤害他人,他人不被我伤害,我不伤害自己,要保证这三点的同时还要做好一些自己的安全措施,像什么安全帽啊,劳保鞋啊,工作服啊,手套啊,这个每天都是必须要准备好的,因为这些对于你面对突发***的时候,能够起到一定的保护作用,如果你一点都没有防范措施的话,那事故发生了,那后果不敢想象。
每天有安全会议的话,要参加,同时他们会强调一些哪些要注意的事项,每天自己在工厂里面面活动的时候么上下左右的观察,看是否有危险员或者潜在的事故,是否要将要发生 工作或者在行走当中时刻提醒自己周围可能时时刻刻都存在危险
对于每一个工作范围有不同的危险标识要仔细的观察是哪一种危险同时要做好面对这种危险的准备,俗话说得好嘛,防患于未然嘛 将要发生的,或者是可能发生的,都要做好预防准备这有什么煤气的要不得好煤气报警器有密闭空间的要带好呼吸器 受限空间,而且外面一定要有人看护
问题:在工厂上班要如何工作才能确保安全?
和我一个办公室的同事就是安全员,经常接触这类事情,给你几点建议:
在工厂上班,工厂一般都有一个完善的安全操作规程,新入职会有三级安全教育(厂级、车间级、班组级),如果你是新入职的,一定要好好学习相应的安全规程,这些安全规程一般是结合工厂实际编制的,都会有危险源、危险处所、危险等级以及预防措施。记住这些才能在工作中远离危险。
一些特殊工作也会有施工前的安全培训,比如登高作业、动火作业、动电作业等都会有特殊的安全交代,一定要好好了解,不要大意。
自己也要必备一些安全知识,虽然可能用不到,但是不能没有,比如一些逃生方式、自救方法等,一定要学会。
最后切记:一定不要忽视安全,警钟长鸣,时时刻刻把安全牢记心头。
这个问题问得好,如何才能确保安全呢?就是脑子能灵活一点,多看少做猾一点,俗话说得好,会做不如会说的,做的多,错的就多,凡是当领导的都是会说的,没几个是正儿八经会做的!前提你要圆滑一点,要会拍!
在工厂上班,要确保安全,应努力做到“四不伤害”。
一、不伤害自己。
要熟悉本岗位的重大危险源,在日常工作中严格按照安全操作规程进行作业。例如高处作业要系好安全带,防止从高处坠落;女同志操作机床时,要把头发盘起来,戴好安全帽,防止头发卷入机床造成伤害等等。
二、不伤害他人。
在确保自身安全的前提下,要注意自己的操作行为是否会伤害到他人。例如驾驶天车工作时,悬挂料件不要在人员头顶上通过,防止料件坠落砸到地面工作人员;在厂内驾驶机动车时,速度不能过快,不能一边开车一边看手机,否则可能会造成交通事故,伤害到他人等等。
三、不被他人伤害。
提高自身的防范意识,避免被别人伤害。例如在车间现场工作时,不要在天车吊件的下方行走,防止料件或钩头意外坠落伤害到自己;不要近距离裸眼观看电焊作业,防止电焊弧光伤害到自己的眼睛等等。
四、确保他人不被伤害。
在保护好自己的同时,也要时刻提高警惕,防止他人受到伤害。例如断电作业时,要挂好警示牌,防止有人合闸伤害到正在作业人员;提醒外来人员进入车间现场要戴好安全帽,防止高空坠物受到伤害等等。
不同的工作环境有不同的安全风险,只有充分识别出风险并***取有效的防范措施,才能避免安全事故的发生。
很高兴回答这道问题。
为了了解组织部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾***,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时***取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。
在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期[_a***_]的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的***,避免人力浪费。
作为一个长期奋斗在一线的管理者,我来谈谈我的经验。
第一,要有全局观,作为兵头将尾,统筹全局的能力非常重要。管理者一定要具有广阔的视野,眼观天下,胸怀大局,在工作中凡事以大局为重,不夹杂个人情绪与小九九。
第二,沟通协调的能力,给员工开会或者培训及沟通要有理有据,不可随意敷衍,与领导的沟通协调也要真实有效,不可夸夸其谈,以免误导领导的决策。
第三,果断的能力,作为一个领导,一定要果断决策,切不可优柔寡断。因为在很多紧急情况下,作为现场第一负责人的你,必须快速决断,不能非请示再行动。
第四,集思广益的能力,有些事情自己不一定全对,可以搜集员工的建议,三人行必有我师嘛,也许别人的意见会更好呢,而且员工都认可的东西,执行起来更有效果。
第五,及时发现问题的能力,这点很重要,很多领导着眼大局,却忽略了小问题,而很多小问题随着领导的不重视,逐渐变成大问题,等问题捅出篓子,再来收拾就迟了。古人说,千里之堤溃于蚁穴,就是这个道理。
不同的管理者需要做的都是不一样的。
高层管理者首先需要做的就是制定方针策略,因为到了高层,那么就是整个公司的前进方向了,如果自己的策略制定错了,那么整个公司都会朝错误的方向发展,所以作为一个高层领导,格局眼光很重要。其次,就是会识人用人了,会驭将才是一个合格的王。
中层管理者首先需要做的就是上传下达,执行力很关键,对于领导传下来的指令,理解一定要透彻,那么在传给底层员工的时候,就要保证监督到位,完成的正确,这样最终反馈的结果才能准确验证方针是否正确。其次,一定要维持住整个部门氛围,员工的优缺点,擅长什么,都要有所了解,以便于更好的树立自己形象,威严而不失亲和,整个部门才会和谐。
1. 领导团队:管理者应该能够指导和领导他人,并提供有关指导、方向和激励。
2. 有效沟通:管理者需要具备良好的沟通能力,能够与员工和其他管理者建立良好的关系,并创造一个积极向上的工作氛围。
3. 目标和规划:管理者应该有明确的目标和规划,并向员工解释和传达这些目标。他们还应该监控进度,及时调整***以确保实现目标。
4. 促进员工发展:管理者应该促进员工的发展,例如提供培训、反馈和指导。
5. 管理***:管理者需要有效地利用组织的***,例如人力、物力和财力,来实现组织的目标。
6. 明确责任:管理者需要明确每个人的职责和责任,并确保每个人都清楚自己的角色和任务。
7. 管理变化:管理者需要准备应对可能的变化,并利用这些变化来促进组织的发展。
8. 良好的决策能力:管理者在处理问题和做出决策方面需要具备较强的能力。
到此,以上就是小编对于如何做到安全生产工作的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何做到安全生产工作的2点解答对大家有用。
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