项目经理安全生产职责,项目经理安全生产职责是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目经理安全生产职责的问题，于是小编就整理了1个相关介绍项目经理安全生产职责的解答，让我们一起看看吧。

1. 在工地现场很少见到项目经理和总工，他们都在干什么？

在工地现场很少见到项目经理和总工，他们都在干什么？

项目经理和总工是很少去现场的，只有在大的检查，或者有领导视察的时候才会出面。

一般的项目经理都是对外的，对内只是在大的方向上做一下布置，在大的问题上做一下安排，剩下的事情一般项目上都会有个执行经理或者生产经理胜任！

而总工就更不用说了，在我们中建三局的项目上总工是负责技术的，一般在项目刚开始的时候编制各种技术方案，大部分时候都是在忙着投技术标。

一般项目上正常的生产有生产经理和执行经理负责，小的技术方案和施工中，一般需要跟设计院交涉的问题由技术员负责。

只有在总部下来视察，或者申办各种奖项的时候，这个时候项目经理和总公司上视察一下。

像我们项目，在申办安全文明工地的时候，项目经理对全员做了一下部署，在年底要工程款的时候，项目经理天天去甲方那泡着，把工程款要了下来。

除去这些时间，来项目上也只是简单的盖一下章，很少参与到具体的生产中，这就是为什么在现场很少看见他们的原因。

本人在工程行业干了快十年，以个人的经历来分析一下题主所说的情况。

第一，项目经理是整个项目的总负责人，负责统筹管理整个项目，职责涉及到项目的方方面面：安全文明、质量管理、进度管理等等，也就是我们考建造师常说的“三控三管一协调”。当然了，这些不需要项目经理亲力亲为，每一项工作都有具体的人来负责。以大多数中字头建筑企业为例，项目部均配备了安全总监、质量总监、技术总工等职位，他们才是具体工作的负责人，同时也是项目班子成员。

上述各种职责，个人觉得，对项目经理来说，最重要的是工程款、沟通协调以及安全方面。

首先，工程款关系到项目的***投入和进度，也关系到项目部成员的工资和奖金，没有回款说什么都是白搭，所以个人觉得应该排在第一位。

其次，沟通协调方面，包含项目内部之间的沟通，比如与甲方监理的沟通，与各分包的沟通，与劳务的沟通等；还包含与项目外部***部门之间的沟通，比如质监站、安监站、城管、派出所、街道办等，这些关系都是需要经常去维护的。

再次，安全方面，无需多说，现在项目经理都是安全第一责任人，出了事故有可能要坐牢的，所以很多项目经理都很重视，我们这里，每周的安全大检查，项目经理都是必参加的。

另外，建筑企业内部还有各种会议、检查，这些不一一细说了。

第二，项目总工是整个项目的技术质量负责人，工作内容相对单一。主要工作职责有组织审核设计文件、编制进度计划和施工方案、组织技术交底，项目资料管理，参与甲方组织的设计交底和图纸会审，并在施工中负责技术指导和把关，以及定期巡查项目质量等。每次的质量大检查，项目总工必须参加。还有，各种技术变更讨论会，项目总工是主角。我们这个项目，项目总工每周必须参加一次技术沟通会和质量大检查。

在工地看不到管理人员，尤其是项目经理和总工，只能说明你看到了一个“***工地”。为什么这样说，我来给你分析一下。

工程行业内的人都清楚，一个工地最基本的配置需要项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员五大员。如果是一个相对比较大的工地，还有项目副经理、总工、材料员、资料员等。但我们常见到的工地一般就只有一个管事的人在工地上，把所有管理人员需要做的事给予一身，碰到上级主管部门检查，项目经理、技术负责人等就都来了，来的几个人中还都互相不认识。这不就是个“***工地”吗？

这种情况的发生，大多数是都是一些小型建筑公司，尤其是近几年，很多包工头赚了点钱就自己开公司，也不招人，只要能维持公司基本的运作就行。而老板为了获得更多利润，工程材料就不说了，管理人员也是能省则省，一个有经验的管理人员的工资对于老板来说，就是他身上的“一块肉”，你让他“割块肉”，不可能的！如果可以不要人就能把工地完工，估计现场也就只剩下工人了。

大型的建筑公司相比而言就会正规许多，一个项目从开工到完工，所有人员都配备齐全，各司其职。这样的工地，不敢说全部符合规范要求，但一定比那些只有一个管理人员的工地要好得多，至少在安全方面，工人也能得到更多的保障。

随着建筑市场越来越规范化，我相信五年内，你再去工地现场，就会看到项目经理、总工都在那指挥着工地，而不是像现在一样，项目经理与其他管理人员互不相识，做着自己其它的本职工作了。

到此，以上就是小编对于项目经理安全生产职责的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目经理安全生产职责的1点解答对大家有用。