安全生产费用提取***,安全生产费用提取***表

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全生产费用提取计划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍安全生产费用提取***的解答，让我们一起看看吧。

1. 生产车间主要目标有哪些？如何达成？

生产车间主要目标有哪些？如何达成？

1、人事行政方面，一般就是出勤率啊(加班，旷工，迟到，早退，全勤等)

2、产品方面，良品率(一般产品都会质检)，成本管理啊(有些行业好的师傅可以节约很多原材料)，工艺创新提高生产啊。

3、管理方面，团队凝聚力啊，提高人员企业文化建设。

生产车间工作目标

1、按照综合***部下达的生产作业***，将生产任务分解到班组，并监督其按***实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产***、新产品试制***；

2、对综合***部下达的生产***应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、***材料等***，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。

3、负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和***有事做，事事有人管的氛围；

4、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；

5、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。

7、负责本车间出勤、工时、原材料、***材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责；

8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产，***取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般***故的发生，确保员工和企业财产安全。禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽状态之中；

9、负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

生产车间管理主要目标不外乎质量、成本、交期三大方面。落实到具体环节，就分别有以下几大方面：

概括起来，大概分为以下九点：

① 定员合理，技能匹配；

② 材料工具，放置有序；

③ 场地规划，标注清晰；

④ 工作流程，有条不紊；

⑤ 规章制度，落实严格；

⑥ 现场环境，卫生清洁；

⑦ 设备完好，运转正常；

我无论是在企业里负责推进精益生产项目，还是现在在精益生产咨询公司服务企业，精益生产中都一直关注安全、质量、效率、成本、组织发展等五大目标。下面我就简单针对这五大目标的相关指标，以及如何达成。

一、安全

我们精益生产中，我们强调安全的工作意识、安全的产品、安全的工作环境。

安全的相关指标包括但不限于：重大安全事故数、一般事故数、安全培训次数、损失工作日事故率、可记录事故率、急救事故率、财物损失***、人机工程改善数、员工安全关注问题关闭率......

我们在企业中，生产车间安全的指标一般常用：重大安全事故数、一般安全事故数、安全培训次数、人机工程改善数、员工安全关注问题关闭率等。

二、质量

我们精益生产称为精益质量，核心讲得是有吸引力产品或服务质量，以及稳定的生产过程的质量。

质量相关的指标根据行业的不同可关注的重点不同，一般包括但不限于一次交验合格率(FTQ)、装配缺陷不合格率（PPM)、工艺纪律检查符合律、内部返修率、退货率（PPM)、直行率、重大质量事故数、质量问题关闭率......

通用的是一次交检合格率、不合格率、工艺纪律检查符合率、重大质量事故数、质量问题关闭率。

生产车间的主要目标有：质量（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）、安全（Safety）、士气（Morale）、效率（Efficiency）。

要提升产品质量管理可以从下面几个方面进行着手，

建立质量管理体系（ISO9001：2015）

配备对应的质量人员和检验设备

产品质量管理包含IQC,IPQC ,FQC,OQC ,OBA ，RMA等方面

产品生产过程中的主要指标有生产良率、检验合格率、客退和客诉率等

产品可靠性是品质管理的重要内容，产品认证，DVT和ORT等

失效分析的深入程度和纠正[_a***_]措施的制定是品质提升的重要手段

品质的提升需要全员参与和持续改善

到此，以上就是小编对于安全生产费用提取***的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全生产费用提取***的1点解答对大家有用。