安全生产合理建议,安全生产合理建议与措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全生产合理建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍安全生产合理建议的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好企业安全生产管理？
2. 对现在新农村建设有什么建议？

如何做好企业安全生产管理？

企业如何做好安全管理？

这是大问题，但可以从小处着手。我们知道，安全生产方针是：安全第一，预防为主，综合治理。管理的主体是人。而事故往往是人的不安全行为和物的不安全状态，还有管理的缺陷所造成。根据这些情况，从三个方面开展安全管理。

以人为本，消除隐患，创新管理。

以人为本，在《安全生产法》里面规定，从业人员的义务有四点：遵章守纪，劳保穿戴，接受教育，揭查隐患。要组织学习企业的规章制度，检查劳保穿戴是否不符合管理要求。对员工进行有效的安全意识，安全技能的提升培训。安全意识提升后，会注意自己的行为符合安全要求。安全技能的提升，让我们能够揭查出自己的岗位所存在的安全隐患，并对隐患能处理的可以动手处理，不能处理的能够汇报。

消除隐患，训练从业人员辨识什么是人的不安全行为，什么是物的不安全状态？可以用危险辨识图，也可以收集现实中的违章违制行为和岗位隐患，做为训练的材料。前者较全面，后者贴近实际。通过经常性的训练，提升隐患揭查能力，自己处理或及时汇报处理，把隐患消灭在萌芽之间。对隐患排查做得好的员工，适当给予奖励。

安全管理是企业的重要方面，但很多安全管理的方法，知识过于专业，而且高高在上，普通的员工听不懂，而且天天讲，让员工烦躁、排斥甚至抵触。这就需要我们不断的创新安全管理方法。如安全学习如何避免一言堂。隐患检查如何集体和个人相结合。安全管理，如何全员参与？等等

我在一线担任班组长近20年，在班组安全管理中，不断的推出有效的安全管理方法。从管理9个人的小组，到78人的大班组，没有发生过任何一起安全事故。对于有上百台需要人工操作的机械设备，做到不出安全事故，可以说非常难得。

总之安全管理的重心要下到班组，下到一线岗位，这才是安全管理的重心。脱离一线去谈安全管理，是隔靴搔痒。

1.抓基础。了解本企业安全管理所处的发展阶段。

2.补短板。从管理手段上下功夫，切记不要陷入具体事物。从全流程去抓管理。

3.标注化。安全管理是一切工作的入口。标准化开展各项工作。如：进行合规性评价，体系内审、外审。安全制度的建立落实，应急管理，职业健康管理，三同时管理，危险作业管理等等。

4.抓现场。标识规范清晰，物料码放有序，风险点，危险源明确。

5.抓培训。三级安全教育。入耳，入心，入脑。

6.抓考核。安全管理要纳入企业各部门，各岗位员工的绩效管理。

其他不明之处，我们可以多交流。

这个题目有点儿大，小崔作为一名安全管理人员，建议如下:

一、要千方百计的让公司的一把手，支持安全管理工作，没有领导的支持，寸步难行。多灌输出事情法律要追究领导责任的思想和意识。让他给安全工作站台！

二、做好安全规章制度，责任制，奖惩，[_a***_]，检查，教育培训，应急演练，有限空间，特殊作业审批等等管理制度和操作规程。并不断的完善和补充！

三、建立安全领导小组，把公司领导，部门负责人等纳入进来。建立***安全网络人员，确保横向到边纵向到底的安全网络。

四、推进安全生产标准化管理，参考相关规范，细化落实，可以取得不错的效果！

五、做好日常监督，发现问题及时督促整改落实！做好隐患排查治理工作。做好节***日安全检查等工作！

六、充分利用安全月，消防日等活动，让全体员工参与安全活动，创建安全文化示范班组等，争取做到我要安全，变被动为主动。

安全管理是涉及到方方面面的，上面说的是我个人的体会，还有许多漏掉的欢迎大家继续补充。

安全永远在路上。

1.企业效益不错

2.老板舍得花钱，重视安全工作（目前国内此条最重要）

3.充分培养所有人员安全意识，安全管理人员安全管理够专业能尽责，部门主管人员部门安全管理够专业能尽责。

4.至于安全管理常规方法像三项制度，风控，培训，检查，整改，行为观察，惊吓提案，KYT训练……烂大街了，按部就班去做就好。

5.所有人员多积德，老天庇佑下。

安全是一门如何做到的科学做到就是赚到，花里胡哨的理论大部分是纸上谈兵。

琢磨去吧，逃不出以上几条。

在很多企业醒目的位置，大家经常能看到这样一句话：“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，这是企业的希望，也是大家的心愿。但是频发的安全生产事故也在提醒我们，企业安全生产亟需严抓严管。

安全事故频发

从接连发生的企业安全事故分析很多原因人员意识低、安全技能低、 违章行为多设备缺陷多、突发性故障时常发生组织职责不清、配合不畅、推诿扯皮管理执行不到位、措施不全面......但归根究底企业缺乏一套科学、系统、主动、预知、全面的智能安全管控体系

朗坤企业智能安全管控系统，依据国家安全生产法律、法规、标准，借鉴国内外先进安全生产管理理念，强化安全生产红线意识，以信息化技术为手段，从人员、作业、设备、设施、环境、组织和管理六个方面全面覆盖企业安全生产业务，落实企业安全生产责任制，为企业提供一个安全标准统一、业务模式统一、管控效果好的系统，有效保障企业安全生产、员工身体健康。

对现在新农村建设有什么建议？

最近村里面来了一个不明身份的有关部门，说是不动产确权的，几个人挨家挨户的在村里面进行拍照，并且进行了一些手续的记录，村干部说这是有关部门指派的，但是具体是干什么的，他们也说不清楚，然后询问这些工作人员吧，他们急匆匆的有没有给过多的解释，所以大家心里七上八下的也都没有底。

这几天村委办公室有贴了一张告示，说是我们村被列入了可***范围，如果有什么意见，可以登录什么网站去反映，然后好像说是雄安高铁要从村里面通过，然后又会牵扯到一部分***，但是对于具体的情况，村干部也是一头雾水，支支吾吾的说不清楚，上级有关部门有没有给详细的解释，总之我们大家都是云里雾里一头雾水，说什么的都有，反之村民都挺忐忑不安的。

1，知情权，说让农民能听懂的话

从我个人的看法来说，在关于***，关于到新农村建设上面，一些有关部门和工作人员，在已经确定了的方案上面，应该给予农民知情权，把详细规划的解构过程，一五一十的都告诉老百姓，不要瞒着掖着，不要拿着为了工作需要这个借口，让农民处于猜测和恐慌之中。

新农村的建设从长远的发展来说是好事，既然是好事就没有必要掖着瞒着，事无不可对人言，老百姓如果什么都不知道，那么有怎么支持工作那？不要想着试图隐瞒隐藏问题，只有及时的让问题浮现出现，才能更加由于是工作的进展。

说通俗易懂的话，让老百姓明明白白的做事

2，代表权，别让所有的农民呼声被代表

在涉及到农村***，和新农村建设这个问题上，务必要重视对待，农民经不起折腾，就那点家底，随随便便就容易鸡飞蛋打，所以在关于如何拆，如何建的方面应该切实的去听从农民的心声，问清楚问明白农民最真实的想法，不要为了工作的开展顺利，然后随随便便的找上几个人，就代表了所有村民的意见。

到此，以上就是小编对于安全生产合理建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全生产合理建议的2点解答对大家有用。