怎样才能做到安全生产,怎样才能做到安全生产工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样才能做到安全生产的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎样才能做到安全生产的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业如何做到安全生产？
2. 如何做好生产车间现场管理以精益生产？

企业如何做到安全生产？

企业经营生产，只要有人活动，就存在风险。企业向本质化安全目标迈进，个人认为安全生产管理主要需做好以下两大方面：

一、管人。

人是企业生产活动的组织者、操作者与把控者，也是安全风险诱因的最高因素。

那么在企业生产经营活动中，管好人要从以下几方面做起：

（1）安全类规章制度、安全规程要符合国家法律法规，要符合国标、行规。

（2）安全类规章制度要有系统性：风险项目--风险辨识--风险防控--应急处置--责任追究。示例表格：（3）强化学习培训。

时时处处讲安全，将安全意识输入每位人员心中。

那么，在管理过程中，一是要落实三级培训，二是要多种形式培训，如现场问题分析处置会、作业视频分析等，让人员时时处处都能以小见大，警钟长鸣。

在安全管理部门与生产部门之间，总存在一道安全与生产不可融合的微观鸿沟。之所以这样讲，是因为人们总觉得：生产部门只负责生产，安全是安全部门的事。所以在生产经营活动中，安全与生产部门矛盾此起彼伏。

因此，要想管好安全，首先要管好领导。

安全生产需要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。

企业应该严格遵守GB/T 33000-2016《企业安全生产标准化基本规范》的相关要求，严格落实企业安全生产责任制，加强安全科学管理，实现企业安全管理的规范化。加强安全教育培训，强化安全意识、技术操作和防范技能，杜绝“三违”。加大安全投入，提高专业技术装备水平，深化隐患排查治理，改进现场作业条件。通过安全生产标准化建设，实现岗位达标、专业达标和企业达标，各行业（领域）企业的安全生产水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强。

首先感谢提问，由于从事二十多年安全工作、还在国家报刊上发表过安全书法作品，副教授级别。安全工作是门综合性学科，真正做好不出事故并不是靠人情关系，内容及项目很多，企业安全文化、要有细致、专业知识、技防人防、预案、检查、评估等等提前识别发现不安全因素，从宣传安全、人性化管理，检查、整改到企业及所有员工对安全重视程度等。一次事故就可能让企业破产，或让法人或责任人终身不得翻身、区域责任人政治前途受影响，由于现在有的企业或地区不懂安全的人管安全，或一味追求节约成本或效益[_a***_]、事故就会发生不断，随着企业安全文化提升、企业安全资金投入，配安全总监（安全工程师、消防工程师类等）落实，安全人才素质提升，监管检查整改力度加大，安全会有所改善，甚至有的地方***机构请第三方来检查、很多国家和企业都重视安全的原因！

从企业层面来说，简单来说就是“合规合法”。

一是关于组织机构或人员要合法合规。对于哪些该成立专门的安全管理部门，哪些企业该配多少注册安全工程师。安全生产法中有明确的规定。

二是要建章立制。安全生产首先要有符合行业标准和企业实际的安全管理制度，重要的操作要有操作规程。建章立制是管好安全的基础。

三是要赋予安全管理人员足够的权利。目前国家正在推行安全总监机制，为什么要这样做？就是要把安全管理人员提高的足够高的位置。企业层面要善于倾听安全管理人员的意见，凡是法律法规规定的，都要考虑如何去落实。企业高层如果只把安全推在安全管理人员身上，而相反不给与足够的人力、财力、物力方面的支持，那这个企业是危险的。

四，在以上基础之上，就要看安全管理部门的能力或者说力量的强弱了。安全管理人员，一是要擅于沟通和汇报，将安全方面的问题向公司说得清楚明白，动员领导来支持。二是得到领导支持后，要大胆开展，形成各类风险得到管控的机制。三是可以建立一些成熟的安全体系，推进安全标准化等等。使安全变成一种文化，变成大家的习惯。这样的企业，无疑就是安全的！

如何做好生产车间现场管理以精益生产？

精益生产带来纵深变革，越来越多的企业意识到通过精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。本文就来告诉你如何为企业实现精益生产！

精益生产衍生自丰田生产方式，强调以客户需求为导向，以消灭浪费和持续改善为核心，用最少的投入成本获取最大效益。但一些管理层对精益生产有过高的期望，希望它像特效药一样能解决公司所有的问题；有些管理层则认为，只要学上一招半式的精益工具和手法，就能使工厂变成了精益的工厂……这些想法都是错误的，只有真正变革生产管理方式，才能实现精益制造。

德沃克智造（D-Work）就是将精益生产管理的理念完美地融合在了对生产方式的变革中，是对精益化生产方式的上佳诠释。德沃克智造并不盲目地追求高端自动化设备、机器手等，而是注重技术、管理、人力的集成和有效使用，以需求引导生产。德沃克智造通过电子周转箱、虚拟工位两大技术，达成对计划管理、生产管理、物料管理、质量管理、设备管理五大场景的全面管控，实现车间生产管理的全透明、可控制、自动化，流畅地达成批量化、定制化生产，满足市场多元化需求，从而实现精益制造。目前，德沃克智造已在轴承、阀门、集成灶、液晶面板、汽配紧固件等多个细分行业达成卓越的应用效果，与多家行业龙头企业达成合作，共同向精益生产之路进发！

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要想做好现场管理，推行精益生产，首先要做好现场标准化。

一、现场标准化包括：5s、定置等人、机、料、环。

二、要想做精益生产：要知道什么是精益，做精益现场需要达到什么条件。精益的基础就是5s和TPM、作业标准化、目视化。

精益就是：包含了观念、思想、原则与工具，能够以最小的投入***去创造与传递客户所期待的最大价值。

三、生产管理是***、组织、协调、控制。做事之前，有***；做事，有策划；团队有组织，过程有协调，流程有控制，控制有制度。

要是下定决心去做现场管理和精益生产，仅在这里回答你是解决不了这个问题的，一个5s的执行与落实，消除现场浪费，就需要大量的工作和决心，推行精益生产，更需从细微处着手，建议多学习，多实践。

生产管理在企业一般分为两种，一种是按单生产，一种是按预测生产。按单生产是接到订单之后才开始制造并发货的，不会形成成品、半成品及原材料的多余库存；但一些热销类的产品，或者是遇到交货期提前的情况，就需要企业根据以往的订货情况或者客户长期的订货***及时备货。

工业云针对两种生产方式都有着严格规范的管理方式，企业生产销售采购一体化管理，各个模块在线上就可以看到产品的流动情况；另外工业云支持多层级的物料清单，精准控制物料使用，自定义产品工序工艺，生产日期，确保产品不耽误交付期，感兴趣的可以关注工业云！

什么是精益生产？

精益生产是一种新的企业生产管理模式，通过各种方法，使企业以最少的投入获取更多效益的改善管理方式。通俗来说，就是为了简单、快速、持续提高效率、品质，缩短交货期，降低企业生产经营成本。

如何实现精益生产？

要实现精益生产就要改变原始的管理模式，把传统管理中以人为主的模式转化成以流程为主，可以借助C2P工业云填补信息化空白，构建科学的生产流程，打造集***购、排产、仓储于一体智能管理系统，将所有数据都收集起来，统一管理。这样，管理者就能随时掌握生产进度，做好调度工作，让整个生产流程更加协调流畅，提升效率，把控质量，减少浪费，让企业做到规范生产，透明管理。

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到此，以上就是小编对于怎样才能做到安全生产的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样才能做到安全生产的2点解答对大家有用。