分管安全生产的负责人,分管安全生产的负责人协助主要负责人履行

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于分管安全生产的负责人的问题，于是小编就整理了4个相关介绍分管安全生产的负责人的解答，让我们一起看看吧。

1. 请问，工程建设承包商的安全负责人和安全员有什么区别和联系？
2. 出了安全事故以后，安全员要受连带责任吗？为什么？
3. 三方面人员是指什么？
4. 主管和分管具体有什么区别？

请问，工程建设承包商的安全负责人和安全员有什么区别和联系？

承包商涉及安全的有三个证：A证，为建筑企业法人、总工或分管安全生产的副经理，是决策层。B证，项目经理须有安全B证才能上岗，是管理层，也是项目的安全主要责任人。C证，安全员证（可能将来会被执业安全工程师代替），是具体安全工作的执行者，是执行层，三级教育、安全施工组织是由项目部编制，由A证人员审批，安全员贯彻执行，如有事故发生，安全员是直接责任人，A证、B证承担管理责任（B证有违规行为除外)。

出了安全事故以后，安全员要受连带责任吗？为什么？

发生安全事故以后，安全员是否要承担连带责任，取决于以下几方面因素：

一般企业管理中，都会划分安全事故等级，事故发生后，通过事故伤害鉴定与事故原因调查后，最终根据事故发生的性质进行责任追究。

如安全事故是自然灾害，是企业在设计规范与总体安排时存在的缺陷与管理隐患，那么安全员是无需负责任的。

在企业安全管理中，企业一般都会制定明确《安全管理职责》，并签订《安全生产责任制》，对管理范围、管理权限、履职标准进行明确规范与要求。

示例：《安全生产责任制范本》

一线生产部门安全员与安全管理部门安全员岗位，二者管理性质不同，他们的管理权限也不同。

如：XX车间发生安全事故，你作为该车间安全员，肯定会承担安全事故责任，但安全部门安全员就不一定承担连带责任。这涉及日常履职问题，也是我为要讲的第3点。

安全事故发生，除不可控因素外，多为人为因素造成的。那么，作为安全员，你的日常履职将成为事故发生后，是否承担连带责任以及责任大小界定的倒查依据。

如：安全事故发生后，企业会成立调查组，对事故原因进行调查，你作为安全员，能按照公司规定进行预警、检查、整改落实，并提供相应的书面依据，你的职责履行到位，事故调查组在界定事故责任时，会统筹考虑的。

前两天在公众号看了一篇文章《出了事故就“抓“安全人，这是在毁掉这个行业啊》，作者整理了去年国内一些典型事故的处理结果，6起事故的处理结果都是把企业的安全人一网打尽，连根拔起[打脸]安全副总，安全经理，安全科长，安全总监，安全员，从上到下，出了事故，安全人一网打尽。

这样的处理结果，谁还敢去管安全？

但分有别的岗位，谁都会从安全岗位逃离。

胡扯蛋，拿工资，分红利没有安全员。出事把安全员带上，这是TM什么逻辑。所谓的国家，自治区，省市层面，只知道检查，最根本的没查到。根本的东西不解决，安全工作怎么干？是的，整改通知下了，但是最终还是这些人来干，出现问题还是这些人背锅。最终结果，不说也知道了吧！

按照要求是管业务管安全，管生产经营管安全，对于安全员，可以尽职免责，就是说你自己份内的工作都做到位是可以免责的。

如果你看现实中很多事故调查报告，便会发现，大型企业得事故调查会按照相关要求做，即便如此，也有管理不到位之嫌，而很多小公司的事故调查更是让安全员成了背锅侠。

现在对安全的要求越来越高，安全员不仅要尽责，还要留下痕迹，防止查你时啥都没有。

做好安全主要有以下几点

1.责任心要强，对安全管理要有责任心。

2.要敢管，不怕得罪人，安全是比较得罪人的活儿，而被管者未必意识到自己的行为构成危险

3.学习力，努力学习安全专业和生产相关的工艺、设备知识。因为不懂工艺流程，设备原理，管理起来很难，你不知道操作人员的具体操作是否合规

4.努力打动人心，只有岗位人员充分认识到安全的重要意义，才能从心底筑牢安全防线。

安全事故有时候不是仅仅某一环节出了问题导致事故，是很多个节点都出现问题，才导致事故发生。因为控制危险源往往有好几道防线。

三方面人员是指什么？

各乡镇(场、街道)事业编制人员、优秀村(社区)干部、大学生村官，这三个方面的人员。

从这三方面人员中选拔一批乡镇(街道)机关[_a***_]干部，符合以上范围的，就可以报考。

1、企业主要负责人（A证）：企业法定代表人或总经理，企业分管安全生产工作的副总经理等。

2、项目负责人（B证）：是指取得注册建造师执业资格，由企业法人授权，负责建设工程项目管理的负责人等。

3、专职安全生产管理人员（C证）：是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其专职工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

三方面人员是指：乡镇（场、街道）在编在岗的优秀事业编制人员（含县直单位派驻乡镇、街道工作的事业编制干部，不含学校、医院）、乡镇（场、街道）所辖优秀村（社区）党组织书记和主任、优秀大学生村官、事业编制驻村第一书记（新增一类）。

另外，选聘对象除符合事业单位公开招聘人员暂行规定基本条件外，还需近2年所在村（社区）年度考核综合排名均在乡镇（场、街道）前1/3以内，或任职期间本人获得过2次以上乡镇（场、街道）以上表彰奖励。

主管和分管具体有什么区别？

主区别是说法问题:主管是指某方面工作，是从工作性质或范围来说，可能涉及方方面面，如主管安全，主管外贸等；分管是从部门或单位而言，不管工作性质，如分管建设局，分管民政局等。

主管和分管一定要和主职和副职区分开，是不同的概念。

主管主要指的是具体管理某部门的业务工作，工作相对细致化和专业化。而分管主要指的是分管几个部门的工作，往往起到指导各分管部门的工作。通俗的讲分管领导要比主管领导高一个级别。

我分别从机关事业单位以及企业两大阵营来介绍一下主管领导和分管领导的区别。

1、针对于机关事业单位里的主管和分管

我们先举例来说明，比如某市的***分管环保局、住建局、人社局、水利局等，那么这里的***就是分管领导，而下面几个局的局长就是分管领导。***只是起到指导和支持各局的工作，各局解决不了的问题都得向***汇报。而各局的局长主要负责局里的具体事务和相关工作。分管各局的***肯定是要比主管各局的局长高一级的。

我们再以环保局为例，说明一下一个局里的具体分管和主管的区别。很显然，副局长就是分管领导，分管的科室可能包括水污染控制科、大气污染防治科、环评中心、事务中心等科室部门，那么这里的主管领导就是各个科室的科长。副局长的职位自然比科长的职位高一级。

2、针对于企业里的主管和分管

其实企业里的主管领导和分管领导与机关事业单位里的大相径庭，基本一样。

我们还是举例说明一下，比如一个集团公司下面有10个子公司，某个集团副总分管旗下3个子公司的话，那么集团副总就是分管领导，而子公司的总经理就相当于主管自己公司的领导。所以集团副总分管是相对于这3个子公司来讲，而子公司的主管领导只相对于自己这个子公司而言。

那么同样往下放一级的话，如果一个子公司的副总经理分管生产部、销售部和技术部这3个部门的话。副总经理就是这3个部门的分管领导，而这3个部门的部门经理就是自己部门的主管领导。

所以，分管领导可以理解为是一个单位的副职领导，而主管领导就是一个小部门的正职。综合来讲的话，分管领导做的是指示、规划、协调和支持的工作；而主管领导做的是部门的具体业务工作。主管领导需要将自己部门的工作汇报给自己部门的分管领导，并服从分管领导的指示和安排。

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主管和分管是主要领导和副职分工的一种表述方式。

主管，顾名思义就是主要管理。一个地方或一个单位主要领导要负责本地区和本单位全盘工作，没有那么多精力把全部工作都抓在手里，于是按惯例会挑出一些重点工作或部门亲自抓，其他的分块切割放权给副职分别管理，即分管，以达到统筹全局、抓住重点、照顾一般的目的，实现行政效能最大化。

比如一个市的***，在 其职责里一般都会注明“领导市人民***全面工作，负责财政、人力***和社会保障、审计工作”。负责后面的财政、人社、审计三项工作就是***亲自抓、主要抓的工作，所以其后面一般都会跟上一句话“主管市财政局、市人力***和社会保障局、市审计局等”。这些部门就是***主管的。

其他的工作就由副职分管，比如常务***一般会注明负责发改、财政、审计、外事等，后面则跟着”分管市发改局、市财政局、市审计、市外事办等”，常委***、宣传部长一般会注明负责文化、旅游、宣传等，后面跟着“分管市文化和旅游局、市***新闻办等”。

细心的人可能已经发现，不是***主管财政、审计吗，怎么常务***也分管财政、审计？这说明财政和审计这项工作非常重要，***要亲自抓，主要管大方向的事情，具体的细节还是需要一个副职去梳理，因此把它划给常务***分管，由常务***去协调处理相关事项，并向***汇报。这里面涉及到一个问题，即分管领导分管某几项工作，并不是分管领导管了，就和主要领导没关系了，实际上这些工作还是主要领导的，只不过为了工作方便由副职代为管理而已。

地方***主要领导和副职是这样，部门的主要领导和副职也差不多。但在表述时，部门主要领导和地方主要领导有点小区别，就是地方主要领导讲的是领导***全面工作，而部门领导只能说主持全面工作，不能说领导，其他的表述一致。

主管和分管两个名词，随着当代社会演变，应用的环境和范围不同，赋于的含义差别较大。主管用于某些企业分级管理的一个层级，主要是厘清职责，上下衔接。而分管主要用于党政工作，一个地方、一个部门，一把手负总责，班子成员分工负责某些方面的工作。虽然是党政两套人马，但分工由党委一把手统一调配，尽量避免交差分工，形成一个单位两个婆婆，多头请示汇报，造成误会磨擦。理论上***是一个整体，本届***的组成人员核心是***主要领导，下属各单位是***组成部门，部门领导对主要领导负责。由于实行集体领导体制，又配备了若干副职领导，副职领导分管若干部门。这个角色很有分寸，上有领导下有部门，人财务支配权力掌握在上下两端，没有魄力无法工作，拿捏不住上下不落好。

什么是主管什么是分管？两者有什么不同？

主管：侧重于具体、细分工作的管理。是指一个部门的主要领导。更具有专业性。

分管：侧重于全面、统筹工作的管理，一般称为分管领导，可以管理几个不同的部门。

相比而言，分管领导的级别、职位、权限比主管领导大。

举例说明：

如：一个副县长称为分管领导，可以管理税务局、交通局、文化局等部门。单独一个税务局长可以称为主管领导。

再比如：一个公司副总是分管领导，可以分管财务部、行政部、采购部等部门。单独一个财务部经理可以称为主管领导。

到此，以上就是小编对于分管安全生产的负责人的问题就介绍到这了，希望介绍关于分管安全生产的负责人的4点解答对大家有用。