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加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底,又强调理到位。调理到位就是要理出头序,理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩办法。
安全管理制度化,安全措施规范化,作业行为标准化是安全生产管理的基本要求“不以规矩,不成方圆”,没有合理而规范的管理制度和安全措施,没有统一标准的行业要求,何以能做好安全生产工作,所以不断完善、细化安全管理制度,制定具体的实施细则和办法,完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。
安全生产工作存在的主要问题:
一、安全生产形势始终不容乐观。我市近年来交通建设工程数量持续上升,建设规模越来越大,工程施工难度相对较高,安全生产形势依旧不容乐观。交通工程受施工技术难度大、大型施工机械多、施工人员素质不高、、人员流动性大、边通车边施工现场安全管理难度大等因素的影响,安全生产的压力依然很大。
二、管理人员和从业人员的素质有待进一步提高。部分施工企业安全生产管理基础较为薄弱,项目部管理人员与一线施工作业人员总体素质不高,责任心不强,安全生产观念意识较为淡薄,造成安全生产管理水平不高。
三、整个行业重安全讲安全的氛围还不十分热烈。很多施工作业人员对安全生产管理工作还存在“口头上”重视,行动上打折扣,只要能应付上级部门检查,不出安全事故就可以的状态,对安全生产工作只停留在做表面文章,未深入开展安全生产自查工作,还没有形成以优质为荣、争创精品工程的氛围。
安全生产的问题与不足主要有以下几方面:
1,主管生产的领导思想上不重视,认为安全是安监部门的事,与自己的关系不大,不知道抓生产必须抓安全,对安全生产“五同时”不了解,不熟悉。
多少个逃生出口,还要看你的工厂多大面积、你工厂从事的行业。要是可能发生粉尘爆炸的话,可能出口要大些多些。其实逃生出口再多再大,你大部分锁了门、堵赛逃生通道了,也没用。另外可能要消防审查,最好问问当地的消防,什么都比不上现管。
生产车间最少也要有两个逃生出口,而且逃生出口要互相贯通,或南北或东西相向,这也是安全常识,生产车间也是安全事故易发地,安全隐患随时存在,也是安全防护的重点之地,有`条件的生产车间最好设四个逃生出口,东西南北,万一有事故发生,生产人员易就近逃生,如条件有限也不能少于两个逃生出口。
生产车间一般有两个逃生出口,一个为疏散出口,一个为安全出口。
疏散出口一般靠近电梯设置,发生火灾时,人们习惯于经常走到疏散路线进行疏散,而电梯则是人们经常使用的垂直交通运输工具,靠近电梯设置疏散楼梯,可将常用疏散路线与紧急疏散路线相结合,有利于人们快速进行疏散。
安全出口是供应人员安全生产用的楼梯间,室外楼梯的出口或直通室内外安全区域的出口。
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