工作中如何做到安全生产,工作中如何做到安全生产工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作中如何做到安全生产的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工作中如何做到安全生产的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做一名合格的安全生产管理者？
2. 作为一个管理者，在工作中哪些方面应该做好？

如何做一名合格的安全生产管理者？

作为一个合格的安全生产管理者本人认为要做到一下几点：

第一，熟练掌握安全生产的加工条件：即人员，机台设备，物料，方法，环境。合格的管理者是根据企业的生产目标有效的将从事生产的人员、机台设备、原材料，在舒适的生产环境下，通过正确的生产加工方法生产出质量合格的产品。

第二，了解品管：即产品的尺寸、规格、结构、比样。在什么样的情况下是良品，可以出货。达到什么样的情况是不良品，需要对这些产品进行挑选、重工、报废等处理。

第三，了解生技，即生产加工的刀具，程式，治具，检具等加工要求。保证生产的顺利的进行。

第四，还应该了解一些产品安全的知识。

作为一个管理者，在工作中哪些方面应该做好？

在企业（甲方）做组织发展-人才梯队建设方向，针对这个问题有几点自己的工作心得：

1. 通用管理领域来说，不同的管理者有不同的定位及任务，我们内部的干培养方向拟定大纲如下图：

也就是说每一个层级的管理者需要处理的问题是不一样的，同时根据管理者所处的领域不同，如果营销、生产、市场、财务、人资等，管理者具体思考、表达和解决问题的思路和逻辑也是不同的。

2. 基层管理者解决企业（也就是组织）的执行力的问题，他只需要紧盯一线员工工作，反馈对应数据及工作过程就OK了。一般情况下，一线员工是根据工作列表清单（日工作轴、周工作轴等）进行工作的具体实施及考核量化，也就是说，一线员工的工作过程与工作结果都是在标准打法下进行的，组织有对应的评级范围文本。

3. 中层管理者解决组织的流程、标准、价值尺度问题。懂得思考，能提出问题，同时也能提出解决问题（单个问题、同类问题、同板块问题等）的方案，能够与团队核心人员进行方案探讨与落地实施、反馈、评估及方案优化等。

4. 高层管理者需要解决企业核心问题，这部分再次不做赘述。

以上说明的不同管理者对企业承担不同的责任，同时要解决不同的问题。那么针对管理者来说也有相应的特质，此能够不断地在管理的道路上有所发展，越走越远：

1. 发现、分析、解决、消化问题的能力。

很高兴回答这道问题。

作为管理者需要具有的6大能力。

为了了解组织部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾***，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时***取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的***，避免人力浪费。

小领导和大领导的区别：能不能管好下属的“猴子”

有一个非常可怕的现象，很多小主管最容易掉入一种陷阱：自己忙得团团转而底下的人无事可做。

仔细回忆一下，你是不是有过类似情况：

下属：老大，我遇到个问题……（在下属这边，你是个解决问题的人）
30分钟后，你答复：这个问题我需要思考一下，现在有点忙，晚点告诉你怎么做（你接受这个认定并给自己揽了活）
下属：老大，刚才的问题你想得怎么样了，有点急（变成他们来监督你了）
你：有些还没搞清楚，再等等，下班前告诉你（你接受监督并给自己下了deadline）

非常理解很多小主管被提拔后，鸿鹄满志、想要大展拳脚，遇到下属提问就“如饥似渴”，充满鸡血想要解决一个又一个问题，以此证明自己的能力出众。

但是正确的答复应该是：

我暂时不能给你建议。你把你负责的事情再考虑下，下午4点半，和我沟通可行的进一步想法。

通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。但作为管理者要认定一点——任何时候，在我帮你解决你的问题时，你的问题决不能成为我的问题。而这个答复——“下午4点半”， 先安排讨论时间是为了减少延误的可能性。

结合一个有意思的【猴子理论】和大家分享下：

猴子是双方谈话结束后的下一个步骤，简单来说就是：todo（待办）。主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上，部属的责任是喂养猴子。

到此，以上就是小编对于工作中如何做到安全生产的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作中如何做到安全生产的2点解答对大家有用。