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看了这个提问,想起以几十年前的经历,曾经的领导也是老师这样说过,在好领导身边办事,是领导的信认,也是自己能力得到肯定的方式。
我想告诉楼主,一朝君子一朝臣,并不是每界领导都会那么信认你,每个领导都有自己的人事圈,用顺手的员工,不会轻易改变。如果你的社会关系面不是很宽,那么呆在信认你的领导身边会得到重用。如果是领导信认你,让你到基层工作,那是让你去实际煅练,很快就会有重要岗位让你去做。反之,如果领导不信认你,让你去基层,那是把你贬到基层,这种情况可能永远失去升职的机会了,这时,你要么辞职另谋生路,要么就沉默下去。
在现实生活中,领导的换届,伴随着重大的人事变动,下界的领导虽不能说,全盘否定上届的工作成绩,但下届的领导会考虑把自己欣赏的人,放在重要岗位,那么,你能肯定,下界领导还会重用你吗?
如果下届领导否定了上界领导的部分成绩和人事上的部分错误分工呢,人事变动的第一个就是你了。
你不愿跟上界届领导走,可能认为自己能独挡一面,或自己有能力干好更实际的工作,或者你的社会关系足够稳固自己的现有位置,那么不跟上届领导走,是正确选择。
你不愿跟上届领导走,可能对上届领导有看法,其实这只能说,你的社会经验还很嫩,把社会上的复杂人际关系看的太简单了。后悔也许要用半生经历来证明,而不是一时的冒险选择。只有永远的利益,没有永远朋友,有想法是好事,但在利益面前,自己的幼稚,会害了后半生的所有想法。
30多年前,老衲在部队当兵!哪时的老衲较为聪明[害羞],和几个副团长关系都很好!
有一天,两个副团同时提拨为异地正团。
都来找我,让我跟他们走!
甲团长,是调到我家隔壁部队当正团。乙团长是调到距我家数百里的部队当正团!
……
少年的俺,选择了回家,在部队有我单间宿舍、单间办公室,根本就无人管俺,想干啥就干啥……最后二月,所跟的甲团长,因计生问题,转业回家,俺也就结束了幸福时光,退伍回地方,上班直到单位倒闭。
乙团长,见我没跟他走,就另带了俩个战友走了。后来,乙团长升到军校当将军当校长,所带的俩战友也都军校毕业,都早早的正团级,一个战友转业回家,一个战友死活不敢转业(白血病,部队养)。
……
……
人生路,有时很说不来的!
我公司一个女的,她老公在某上市企业当开发部经理,她老公领导看中他,一手提拔上来的,也是要调到其他地方,不过离我们这个城市不远,开车一两小时的路程,她老公在我们当地买了两套房还有店面,两个小孩子也从外地转学过来,就在这个档口发生调任的事情,他老公和她商量能不能让她不上班,在家看着孩子,挣钱养家就交给他,离得不远,周五晚上回来,周天上去上班,我们公司就是一个私企,一个月工资3000,对于她来说这工作无所谓,所以就辞职了!我和她关系好,所以还会有联系,现在他老公跟着他的领导一路升职,现在是开发部总监,工资原来就已经上万的,现在更是提了一倍,还不包括奖金以及***,她周末偶尔也会开车带着两个孩子去她老公那里,现在准备在她老公上班的那个地方买房子了。这就是跟对领导,选择对的例子!
这个其实你没得选,除非你不想混了,如果不去,你的职场前途基本到头了。
我舅舅就是个例子,他是公司某部门一把手,集团收购某公司后,公司副总调到该公司任副职,就想把我舅舅带过去,我舅舅因为姑娘当年高考,就有点不想过去,
结果,副总找个理由把我舅舅撸下来了,挂一个部门副职,那个部门其实是没有副职的,所以你懂的。
当然,结果还是被动跟过去了,三年后回来了,但是,今时不同往日,基本被边缘化了,在二线单位一把手,曾经的下属现在都在一线部门一把手,
他这个还不是副总的嫡系,而是副总看中的人,认为他有才,借调过去的。
一手提拔你的人,算是你职场的贵人了,是你的恩人,他想带你过去,你基本上是可以升值的,也给人知恩图报的好感,你要是不去,就是***裸的打他的脸了。
有的领导直接就把你撸了,你再怎么选?过去还是不过去?过去好像不好,不过去也不行,进退失据。
有的领导算了,不管你了,但是,你在公司别人怎么看你?你重新找靠山谁还敢用你?没有一个靠山,升官是别想了,职位想保持都有点困难的。
我想说,人生选择比努力更重要,被人赏识,选对一个有前途的领导,依附于他,比你单打独斗更重要。
有人谈为了家庭,你有钱了,给家庭提供更好的条件,比陪伴更重要,你如果混的不行,很穷,还谈什么家庭?
这可是人生一个重要的十字路口,一定要慎重选择。一着不慎,满盘皆输啊!
我在这方面吃过大亏。年轻的时候,我在一个大型企业工作。当时,我喜欢写写画画,经常给部门写点材料,领导对我很好,可以说非常器重。后来,他被调整到一个闲职部门。去了以后没多久,他就想把我调过去,给某个公司副职领导当秘书。我当时年轻,只想学点有用的知识,去了那里当秘书感觉没意思,就拒绝了。没想到,后来那个领导成了公司一把手!而我,因为不想给人家当秘书,在企业的前途也就戛然而止!
现在,你的领导任职期满,调往另外一个区域。你是他一手提拔起来的,他肯定想带一个自己人过去。这对你来说是一个重要的人生抉择。如果这个领导前途无量,你也会跟着飞黄腾达。很多领导都是这样一步步发展起来的。如果你不跟随过去,继续留在原单位。毕竟你是老领导的嫡系,新任领导很难会继续重用你!作为一个新领导,肯定会提拔新人,给了别人知遇之恩,新人才会成为自己的心腹。而你,是老领导的心腹,新领导重用你的可能性不大!
其实,你可以考虑跟着过去,但是,是有条件的。不能平级调动,最好是生一格长一级。比如你目前是中层干部,去了以后能不能升为高层领导,这很关键!无论是职场还是官场,台阶很重要!人这一辈子,事业能到什么高度,关键就是几步而已。到了一定的年龄,至关重要的一步跨上去了,就是另一番天地!所以,你不要贸然拒绝,而是委婉地探一探领导的底,去了以后如何安排你。如果领导承诺,只要跟着过去,可以官升一级,为什么要不去呢!
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谢邀。我是报社的一名记者,我认为工业互联网大有可为,会给工业发展,乃至各行各业发展带来深远的影响,当工业互联网真正普及的时候,我们回过头来看,会发现它带来的是一场工业革命。
工业互联网,说白了就是工业和互联网深度融合的产物。一开始,我国的工业互联网发展更偏向于概念,大家纷纷推出各自的工业互联网平台,到目前平台总数已经出超过50家,但是要说真正发挥作用,从概念走向落地的还真没有几家,我知道的有海尔推出的COSMOPlat工业互联网平台、三一重工的根云平台还有富士康的工业富联等。我以海尔COSMOPlat为例,讲讲我理解中的工业互联网的作用。
按照官方说法“海尔COSMOPlat是全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台,核心是大规模定制模式。”这是什么意思呢?我举个通俗的例子。
以前你买东西是企业生产什么,你买什么,只能被动的接受;你如果想买一件衣服,找到颜色、款式、尺码大小都合适的太难了,但如果按照每个人的条件来设计生产衣服,对企业来说又不现实,它只能大批量生产同样的衣服。这就是企业主导和用户主导的矛盾,也是个性化定制和大规模制造的矛盾,但海尔COSMOPlat解决的就是这样的矛盾。
COSMOPlat的核心是大规模定制模式,它将大规模定制的全流程,分成了研发、采购、生产等7大模块,用户可以参与任何一个环节,进行交互体验,通过交互可以最终诞生出自己真正需求的产品,而且全流程都可视化,就是说你买的产品从生产到交付,你都能看得见。这对企业来说,就没有了库存压力,生产的每件产品都是有主的。可以说,海尔COSMOPlat让企业和用户都达到了双赢。
还有一个点是海尔COSMOPlat是一个开放的平台,它将自己的大规模定制模式相当于做了个模板,各个行业、企业都可以上平台,进行***,帮助自己快速的进行转型。
据我了解的是,现在COSMOPlat已经赋能农业、建陶、房车、机械等等。可以说关系着我们衣食住行等方方面面的行业,海尔COSMOPlat都有进行赋能。也许某一天,你能穿上自己定制的裙子,能跟家里人一起开着房车去旅游,享受着智慧房车带来的便捷。这样的工业互联网,你说有没有用?
作为一个互联网人,深深地感受到,在山东搞互联网,的确是件风险性极大的事情。与其跟着各种互联网风口跑,不如从自己最擅长的角度,做力所能及的事情。
山东的经济形态,属于大企业林立的“群象经济”。城市发展模式像一个“低配版”的德国,省内有良好的公路网,没有超级中心城市,中小城市星罗棋布,城市之间发展相对均衡,甚至很多工业聚集在县城,也间接导致了山东部分城市市辖区的 GDP 赶不上它下属的县级城市。
山东的产业涵盖能源、化工、金属冶炼、机械、纺织、制药、食品制造、橡胶、家电、农业、港口、海洋产业等等,在普通人的概念里,山东经济是传统的,也是相对稳固的,不会有飞升,也不会有狂跌。但随着周边各省在互联网上动作频频、佳绩多多,使得固守家业的山东坐不住了。
坐不住了是好事。国家在政策上没少给好处,去年又换了领导班子,看来是要搞出点大动作。都说互联网下半场将是工业互联网的时代,不如搞一点互联网+的事情来。既然没办法让山东的老百姓用上山东牌的阿里、腾讯、百度,那至少让山东的经济趁着工业互联网的东风,飞腾一次。
以前山东有没有互联网我不知道,但现在我觉得山东有,至少在农业方面我看到了互联网带来的变化。
在我身边,有越来越多的新农人开始走上电商创业之路,干的还都挺不错。以前大家都是守着那一亩三分地,面朝黄土背朝天的干,一年到头忙下来,根本挣不了多少钱。但现在不一样了,大家在网络上经商,卖的不只是产品,还有服务。有做的好的,还真的就凭借一种特色[_a***_]积累了很多忠实客户,收入也都翻了好几倍。
除了这个,我还发现了农业的一个大变化。很多企业包括一些互联网大佬、房地产大佬、甚至是家电大佬都开始搞农业。这在以前是无法想象的,现在网上甚至有关于“褚橙柳桃潘苹果,京东大米网易猪”的传说。那么在山东有吗?还真的有。据我了解的是家电行业巨头海尔跨界做农业,首次做的就是山东特色的农产品——金乡大蒜。
至于企业为什么都进军农业,我就不多说了。有市场就有需求,现在人们对于食品健康、安全的标准越来越高,再加上国家也大力推行“乡村振兴”战略,支持“互联网”+农业,大家开拓一种新的农业发展方向,给农业带来了真正的实惠,也挺好的,我很高兴看到现在的改变。
我们通过现实世界中的几个案例,来看看工业互联网到底能带来多大的价值。
德国西门子,作为工业4.0概念的提出者,德国也是第一个实践智能工厂的国家。位于德国巴伐利亚州东部城市安贝格的西门子工厂,就是一个高度数字化的智能工厂。24小时交货时间、每1秒出一个产品、合格率99.9985%、管理30亿的元器件、约1200员工、5公里地下元器件运输带、磁悬浮运输带。这家工厂,生产设备和电脑可以自主处理75%的工序,只有剩余1/4的工作需要人工完成。
再来看看中国的美的集团,中国最大的家电制造企业之一,也打造了自己的工业互联网标杆工厂。在它的微波炉的核心设备工厂里,搭建了完整的信息化应用框架,打通了各大系统的数据接口,实现了内外互联、虚实互联。
美的自研的制造执行系统首先实现了与云端上面供应商数据的对接,打通了供应商来料的入库、品质和生产计划。然后,打通了物流、质量管理系统,实现了对物流配送、品质管控的控制。接着,在产品开发上通过产品生命周期管理实现制造和研发同步。最后,在销售端,通过客户关系管理系统和客户对接。这样一来,真正实现了全流程打通。改造之后,这个数字化工厂的自动化率高达 95%,关键工序不良改善达 30% 以上,人员效率提升 88%,空间产出效率提升 79.2%。
总而言之,工业互联网带来的效率提升,是有目共睹的。节约下来的成本,也是真金白银。
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