安全生产利润,安全生产利润最大化危害

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全生产利润的问题，于是小编就整理了1个相关介绍安全生产利润的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果有个单位让自己做供应商，月结，每月大概垫资十五万，纯利润一万二左右，这种可以做吗？为什么？

如果有个单位让自己做供应商，月结，每月大概垫资十五万，纯利润一万二左右，这种可以做吗？为什么？

朋友们好！

有个单位让自己做供应商，月结，每个月垫资15万，纯利润1.2万元，如果能够兑现的话，还是可以做的，毕竟月利润能够达到8%，还是相当不错的生意了。

如果你在单位有熟人的话，这样的活只要是能够保证每个月结算，那么肯定是可以做的，这样的生意基本上就是***不赔的小生意。

如果这样的单位是比较大的单位，应该还是信誉度相当高的。一般既然单位这样说的话，估计一般情况下都会这样结算的，如果你没有其他更好的生意的话，这样的生意也是一个***不赔的小生意了，毕竟一年下来能够赚到十几万块钱的。

跟这样的单位打交道，如果想长久做的话，一个是要保证供应质量，第二肯定是要跟单位搞好关系的，虽然是花点小钱，但是关系好了，钱能够按时结算，而且生意量也会扩大，可以说是***不赔的生意。

因此，如果单位能够按时结算，而你也想做的话，这样的生意肯定是可以做的。

如果你在单位里面也没有熟人，而且单位结算时间也不能确定，那么肯定是需要非常谨慎的。

毕竟你作为供应商，你的资金风险是很大的，如果是半年不能结算，那么你可能就要压款90万元了。

这样你的盈利率就会大幅度下滑，月利润率只相当于1.2/90=1.3%，也就是只有1.3%的利润率，这样的利润率肯定是不值得干的了。

而且，越是不结算，越是来回找人跑事情，你的花销就会越大。

说个自己的真实案例吧。

我有一个客户，做了好几年了。突然有一年他说：今年起，货款月结，利润8%，不然就没机会做了。

我的答复是：利润6%，现金结算。

最后因为没有谈拢，失去了这么一个客户，但并不后悔。在之前的几年里没有几次是真的做到月结的，总是拖三四个月，这样自己的利润慢慢就被稀释了。

如果你遇到这样信誉差得单位还是远离吧！月结做不到，你可以就是要垫资两个月的货款，结算你上个月的货款。做买卖讲究的是资金的流动性，那样才能赚钱。如果一直被押着，即使他欠你再多，加上通货膨胀，或者存款利率你到最后都是不划算的。

如果你拿不到他的货款，你还有可能要支付各类税金，损失将更大。

不可信，忽悠你玩呢！

主要看你有没有筛选优质客户的能力。

刚开始账款给你走正常，做两个月以后你试试，后面就不会正常了。

做两个月欠了30多万了，账不能正常收回来，你是继续供货还是停货。

供-----你压不起，有可能款都收不回来，

不供---你的30多万更难要，都有可能不给你。

这个时候，客户还会找下一家供货商继续骗钱，如果骗到10家这样的供货商，他们就有300万的资金了，你的钱就慢慢要吧。

如果你和他做了两年欠你24万，

做三年欠你36万

做四年欠你48万

你没说供应的是什么产品，对于一般的批发零售业来说，给单位供货8%的净利润并不算很低，结算方式也很不错，现在越是大型的单位越强势，能够做到月结已经很不错了，还要牵涉对账、开增值税***的问题，如果你所说的这个单位能够保证现金结算，并且结算都是月清月结的话，可以做。

对于一般的小批发零售商来说，在整个上下游链条中地位是非常尴尬的。上游发货要现款现结，下游铺货却要垫资，在整个行业内这应该是非常普遍的现象，在你的生意没有大到有足够议价能力的时候，必须依靠这种形式去生存。但主要的考虑的问题除了利润以外，更重要的是考虑应收账款周期的问题，现金流才是小企业赖以生存的决胜法宝，没有现金流，没有足够的现金周转率，你的路只能越走越窄，垫资只会越来越多，不用一两年应收账款就会吃掉你的所有利润，让你的生意负重前行，食之无味、弃之可惜。

所以，我认为你首先要合作一两个月看一下结算周期是否能够保证月清月结，如果可以现金结算，8%的净利润值得一做；如果不能保证现金结算，给你结算承兑，那么就要考虑适当的抬高价格看对方能否接受；如果不能保证月清月结，那么作为小生意的话建议你不要做了，利润很重要，但是周转率更重要。

到此，以上就是小编对于安全生产利润的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全生产利润的1点解答对大家有用。