安全生产的概念和意义,安全生产的概念和意义是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全生产的概念和意义的问题，于是小编就整理了1个相关介绍安全生产的概念和意义的解答，让我们一起看看吧。

1. 你觉得什么是执行力？

你觉得什么是执行力？

互联网时代，好久不讲执行力，但不代表执行力无用，执行力是营销成功的基础。

执行力是不是每天喊个口号，把大家激励成为超人就行了呢？显然不是。那么，执行力是不是搞一堆量化的表格让大家填一下就可以呢，也不行。

我在做销售的时候，看到有厂家给也与人员定位，每天拜访终端，需要终端签字，走访超市，需要打一个小票，需要填很多表格。

实际上，以上的提升执行力的动作基本无用，所谓上有政策，下有对策。

怎么做？

要保证执行力，需要做好三方面的工作

一方面，整体目标大家要知道很认可，否则目标不一致，没有执行力很战斗力。

另一方面，基层员工和一线管理人员并不关心宏大的战略目标，他们所感兴趣的，能接触到的是阶段性的一个目标，注意了，是阶段性的目标。

如业务人员，如进店数量、铺货率、销量、费用、促销活动制定、执行、效果等等。

我们来看下执行力的定义：

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的***进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

执行力的分类：

个人：个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力

团队：团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

个人看法：

通俗点理解，无非就是上面安排的你要很有效率的完成。我们说NBA里一只好的球队执行能力都是很强的，他们能完美的呈现出教练的安排。就拿今年的火箭队来说，就很完美的诠释了执行力这个概念，去年年末德安东尼就说，我们要每场投进50个3分球，当时我听到这个是满脸的惊讶，而今年你看看火箭的比赛，很多时候得到了验证。今天刚看完火箭打老鹰的比赛，我们的周琦大魔王也得到了登场，有人会说，周琦你是不是傻？一个大高个老是站在外线？我想说的是，火箭就是这么一只球队，让你做啥你做啥，对你肯定有好处，起码现在是这样的！

很多企业家认识到执行力的重要性却苦于找不到好的方式方法有效提高团队执行力，只一味运用奖励或者惩罚来“逼迫’员工执行，而没有制定出适合于企业的科学的机制。

何谓执行力？各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。

执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，一个企业即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施***就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。

企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。

存在这些问题主要有以下几个方面的原因：企业没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到“令行禁止”，没有规范好管理行为和作业行为；没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到“持之以恒”；各级领导有的没有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季节性”现象；企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监督和考核机制不痛不痒，或流于形式；对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到“与时俱进”，不能适应企业又好又快健康发展的要求；员工没有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务实；有的领导没有以身作则，没有真正起到模范带头作用，缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力的企业文化。

那么，如何提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。诚然，影响执行力强弱的因素有很多，在这里谈谈提高执行力需要特别注意的几个方面：

企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。

两个问题，一个是定义，一个是如何行动起来，而你其实只是问了执行力是什么以及界定访问。

定义可以百度，知道不知道的意义并不大，关键是要怎么执行起来。

有效的执行力，其实是指的你找到了有效的方向，然后通过行动达到有效的效果。

比如，有人执行力很强，雾霾天也非要在户外跑步，就是搞错了执行的背景环境。

你能是执行力无效吗？

其实是因为你把概念混淆不清了，你的执行力的对象是什么，达到什么样的目标。

有效和无效是相对的，也是外在的评断标准，而执行力本身是中性的。

就像上面跑步的例子一样，也算是有效的执行力，只不过达到的效果是无效的，甚至有害的。

所以，知道了执行力是如何正确的执行，比知道执行力本身更重要。

因为你可以说自己执行力很强，因为这个定义太多了，不同的人都有不同的定义。

到此，以上就是小编对于安全生产的概念和意义的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全生产的概念和意义的1点解答对大家有用。