建筑公司安全生产管理制度,建筑公司安全生产管理制度汇编

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑公司安全生产管理制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍建筑公司安全生产管理制度的解答，让我们一起看看吧。

1. 生产现场如何做好6S管理？
2. 企业安全生产管理制度的核心是什么？
3. 企业安全生产管理制度的核心是什么？
4. 安全生产主体责任如何落实？

生产现场如何做好6S管理？

生产现场要做好6S管理工作，必须要先提高员工的6S意识！

我个人认为可从以下几点着手：

1、自上而下重视6S管理，通过各种会议、宣传、培训、检查，造势，让员工身在氛围中，不得不知道现场6S管理的重要性。

2、制定相应的6S检查奖罚制度，让员工参与到6S检查奖罚制度的制定中来，让员工真真切切的明白6S管理工作需要注意的方方面面。

3、建立6S管理部门，组织架构分工要细致明确，在管理中多到现场检查督促，哪怕是员工的一个动作有问题也要及时提醒、反馈，注重现场教育、现场改正。

4、成立6S稽查小组及相应文件，定期对现场问题进行稽查。我认为应该有四个阶段：造势阶段、奖惩阶段、督促检查阶段、习惯阶段。

6S包含的具体内容

根据我的理解简要讲解一下每项的重点

整理（SEIRI）：就是要判断要还是不要，不要的东西清理出现场，杜绝乱堆乱放，

整顿（SEITON）：对判断为要的必须品按照规定和标识进行放置，这里要注意考虑定点、定容、定量的科学性，例如使用频率高的物料要就近放置等，

清扫（SEISO）：对整理的区域进行清扫，废弃的辅料、杂物、垃圾进行清扫，

清洁（SEIKTSU）：对前面3S的进行标准化、制度化，例如编制作业指导书，

素养（SHTISUKE）：遵守工厂规定，养成良好的习惯，

安全（SAFETY）：消除安全隐患，避免安全事故发生，大知咨询

生产现场，是进行生产制造的现场，指的是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。

对于制造型企业来说，大家可以这么理解，生产现场，就是指的生产车间。生产现场如何做好6S管理，也就是生产车间如何做好6S管理。

6S，最初是5S，源自日本，是指整理、整顿、清扫、清洁和素养。但我们一直喜欢锦上添花，在这5个S后面增加一些S，于是就有了6S，7S，……等等S。

如上图，追加的S最常见的有两个，第六个S安全和第七个S节约。如果企业做6S，那基本上是整理整顿清扫清洁素养加安全。我也基于这6个S，来谈谈生产现场如何做好6S管理。（限于篇幅，这6S，每一个S我只简单的说上一两条或一两个方面。）

1、整理。对生产现场来说，整理要做的就是针对现场的所有物品、物料、设备工具等，区分哪些是哪些需要的，哪些不需要的。然后，扔掉现场不需要的。（当然，不是让你真的白扔掉，是指将这些不需要的移出现场。）

2、整顿。生产现场经过整理后，我们清走了现场多余的物品，接下来，把需要的物品按规定位置摆放整齐并加以标识，使现场清晰明了。

3、清扫。清扫简单说就是使现场变得干净，我们需要把生产现场看得见与看不见的地方都清扫、擦拭干净，并找到污染原因或源头，进行彻底的处理。

4、清洁。整理、整顿和清扫之后，现场有了一定的成果，清洁就是维持整理、整顿和清扫的成果，保持一个整齐、干净、卫生的工作现场。也就是说，做好清洁，需要将整理、整顿和清扫3个S的做法和要求制度化、规范化。

简单介绍一下6S现场管理实施细则

6S现场管理的定义

6S现场管理的概念

“6S”起源于日本，是整理（Seiri）、整顿（Seito）、清扫（Seizo）、清洁（Seimitsu）、安全（Safety）和素养（Shitsuke）这6个词首字母的简称。

6S现场管理的内容

整理：是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理，以提高工作效率。

整顿：通过整理后，对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作。

6S现场应该怎么管理?

我认为要管理首先要有6S激励考核制度。要有巡查，实施方案，奖励规则。

1.实施方案:（1）以月为基数，提供6S奖励处罚奖.（2）处分时以组为单位，班组中有一人违规，其处罚对象不仅为此人，而是整个班组。（3）月底根据评分结果取前一组跟最后一组进行奖励于处罚。

2.巡查:（1）在工作时间内，现场随机抽查，发现有违规的，直接拍照扣分。（2）每周定点时间推进小组进行全场6S检查，并进行评分。

3.评分规则:（1）在日常巡查过程中如发现有违规的，将进行曝光发部门微信群里，立即整改。一周本组违规超过曝光3次，直接按照推进小组制定的每项扣分来扣除相应的分值。（2）实行扣分制，满分100分，根据6S点检标准实行点检，每出现一个不合格项目并扣除相应分值。

4.奖励、处罚:（1）每周例会通报分值（2）根据每月6S检查评***值报告进行奖罚，最高分值班组每人奖励100，另外本组再奖基金500元，最后一名班组，处罚300元.

企业安全生产管理制度的核心是什么？

（2）企业安全生产管理制度的核心；

安全生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心。

安全生产责任制的实质是"安全生产，***有责"。安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以***部门、企业主要领导为第一责任人的责任制。安全生产责任制要贯彻"预防为主"的原则。安全生产责任制要求企业各级生产领导在安全生产方面要"对上级负责，对职工负责，对[_a***_]负责"。

（2）企业安全生产责任制的要求:

　　①建立安全生产责任制体系：即建立起经营者（决策、管理、和监督责任）、管理者、技术人员及全体员工的安全责任制体系。

　　②建立全生产责任制的步骤：首先要树立"安全第一"的思想，对落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障，制定安全生产责任制的管理制度。

　　③全生产责任制的落实：在以法人代表为核心的责任体系下，通过检查、监督、奖惩等制度来保证安全生产责任制得到落实。

（3）安全生产责任制的实现

　　责任制度就是明确企业一把手是安全减灾的第一责任人；管生产必须管安全；全面综合管理，不同职能机构有特定的安全职责。如一个企业，要落实安全责任制度，需要对各级领导和职能部门制定出具体的安全责任，并通过检查、监督、考评、奖惩等实际工作得到落实。

企业安全生产管理制度的核心是什么？

（2）企业安全生产管理制度的核心；

安全生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心。

安全生产责任制的实质是"安全生产，***有责"。安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以***部门、企业主要领导为第一责任人的责任制。安全生产责任制要贯彻"预防为主"的原则。安全生产责任制要求企业各级生产领导在安全生产方面要"对上级负责，对职工负责，对自己负责"。

（2）企业安全生产责任制的要求:

　　①建立安全生产责任制体系：即建立起经营者（决策、管理、和监督责任）、管理者、技术人员及全体员工的安全责任制体系。

　　②建立全生产责任制的步骤：首先要树立"安全第一"的思想，对落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障，制定安全生产责任制的管理制度。

　　③全生产责任制的落实：在以法人代表为核心的责任体系下，通过检查、监督、奖惩等制度来保证安全生产责任制得到落实。

（3）安全生产责任制的实现

　　责任制度就是明确企业一把手是安全减灾的第一责任人；管生产必须管安全；全面综合管理，不同职能机构有特定的安全职责。如一个企业，要落实安全责任制度，需要对各级领导和职能部门制定出具体的安全责任，并通过检查、监督、考评、奖惩等实际工作得到落实。

安全生产主体责任如何落实？

安全主体责任落实到位，是安全管理工作是基础，体现在几个方面:

一是建立健全单位的安全管理制度，明确单位各级一把手是各领域的第一责任人。

二是通过召开安全委员会会议，分析单位存在的安全隐患，布置单位安全整政工作。达到持续改进的目的。

三是落实安全管理专项资金，确保安全工作资金到位。

四是定期组织开展安全大检查，发现安全隐患要及时整改。

五是对发生的安全事故，按照四不放过原则处理。

我一直从事有关安全管理的工作，根据我的经验而言，我个人认为生产经营单位落实好安全生产主体责任主要从以下几方面 以消防安全为例。

一、 将安全生产责任压实到第一责任人。

领导层要高度重视，认清安全形势。目前不管是国家政策还是行业要求，要求必须落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，因此，安全生产经营单位的第一负责人要履行好安全责任，对安全工作亲自部署、专项研讨，保证安全资金投入，对安全问题和隐患整改亲自过问，狠抓落实，确保各项安全工作落实到岗、责任落实到人。

二、 强化公司领导、安全管理人员、作业人员的安全专业培训。

公司领导一般关注于经营指标，对于安全管理缺乏专业知识，一是可以加强该方面的知识培训，这样在决策的时候就知道哪方面的安全投入是必不可少的。二是，安全管理人员要不断学习新的安全知识，在遇到安全问题时，能够给予领导相关的建议，以便于领导决策。三是，现场作业人员是安全生产的直接接触者，也是安全生产事故的最大可能的受害者。因此，现场作业人员要严格遵守安全操作规程，定期接受安全培训，保障安全生产顺利开展。

三、 完善公司的安全管理制度。

公司的安全管理制度应包括安全目标责任制的落实和考核、安全生产奖惩机制、安全操作手册、安全生产应急预案、安全隐患排查机制等等。当公司的安全规章制度完善时，安全生产工作就会更好地开展起来，也将会形成良好的安全文化氛围。

四、 落实安全整改专项。

安全生产中，要定期对安全生产现场进行安全检查，特别是重点区域，如：货运仓库、供有供电场所、危险品仓储、集体宿舍等。一旦发现问题，要及时制定有效整改措施，落实整改费用，制定时间节点和明确每项整改工作直接责任人。

总之，安全生产责任制的落实，需要从上到下，层层落实，将每一岗位的责任清晰化，并配合严格的安全绩效考核，那么安全生产主体责任将会在各岗位全面承担起来。

到此，以上就是小编对于建筑公司安全生产管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑公司安全生产管理制度的4点解答对大家有用。