大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生产经营单位发生的生产安全事故的原因是的问题,于是小编就整理了3个相关介绍生产经营单位发生的生产安全事故的原因是的解答,让我们一起看看吧。
安全事故是指生产经营单位在生产经营活动(包括与生产经营有关的活动)中突然发生的,伤害人身安全和健康,或者损坏设备设施,或者造成经济损失的,导致原生产经营活动(包括与生产经营活动有关的活动)暂时中止或永远终止的意外***。
导致事故的主要原因可以分为三个方面,即人的不安全行为、物的不安全状态、管理存在的缺陷。
一、人的不安全行为
1.存在侥幸心理,安全意识薄弱。
4.作业过程中,未按照安全规章制度和安全操作规程作业,或未制定相关的防护措施。
5.违规操作机械,或指挥他人违规作业。
6.违规使用不合格的工具器械设备。
7.酒后或疲劳上岗,工作时精神不集中。
安全事故是指生产经营单位在生产经营活动(包括与生产经营有关的活动)中突然发生的,伤害人身安全和健康,或者损坏设备设施,或者造成经济损失的,导致原生产经营活动(包括与生产经营活动有关的活动)暂时中止或永远终止的意外***。
导致事故的主要原因可以分为三个方面,即人的不安全行为、物的不安全状态、管理存在的缺陷。
一、人的不安全行为
1.存在侥幸心理,安全意识薄弱。
2.在生产活动过程中没有正确佩戴或使用劳动防护用品。
3.在存在危险作业的区域内逗留,或者有不规范的行为。
4.作业过程中,未按照安全规章制度和安全操作规程作业,或未制定相关的防护措施。
5.违规操作机械,或指挥他人违规作业。
6.违规使用不合格的工具器械设备。
7.酒后或疲劳上岗,工作时精神不集中。
从企业层面来说,简单来说就是“合规合法”。
一是关于组织机构或人员要合法合规。对于哪些该成立专门的安全管理部门,哪些企业该配多少注册安全工程师。安全生产法中有明确的规定。
二是要建章立制。安全生产首先要有符合行业标准和企业实际的安全管理制度,重要的操作要有操作规程。建章立制是管好安全的基础。
三是要赋予安全管理人员足够的权利。目前国家正在推行安全总监机制,为什么要这样做?就是要把安全管理人员提高的足够高的位置。企业层面要善于倾听安全管理人员的意见,凡是法律法规规定的,都要考虑如何去落实。企业高层如果只把安全推在安全管理人员身上,而相反不给与足够的人力、财力、物力方面的支持,那这个企业是危险的。
四,在以上基础之上,就要看安全管理部门的能力或者说力量的强弱了。安全管理人员,一是要擅于沟通和汇报,将安全方面的问题向公司说得清楚明白,动员领导来支持。二是得到领导支持后,要大胆开展,形成各类风险得到管控的机制。三是可以建立一些成熟的安全体系,推进安全标准化等等。使安全变成一种文化,变成大家的习惯。这样的企业,无疑就是安全的!
首先感谢提问,由于从事二十多年安全工作、还在国家报刊上发表过安全书法作品,副教授级别。安全工作是门综合性学科,真正做好不出事故并不是靠人情关系,内容及项目很多,企业安全文化、要有细致、专业知识、技防人防、预案、检查、评估等等提前识别发现不安全因素,从宣传安全、人性化管理,检查、整改到企业及所有员工对安全重视程度等。一次事故就可能让企业破产,或让法人或责任人终身不得翻身、区域责任人政治前途受影响,由于现在有的企业或地区不懂安全的人管安全,或一味追求节约成本或效益利润、事故就会发生不断,随着企业安全文化提升、企业安全资金投入,配安全总监(安全工程师、消防工程师类等)落实,安全人才素质提升,监管检查整改力度加大,安全会有所改善,甚至有的地方***机构请第三方来检查、很多国家和企业都重视安全的原因!
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