大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于安全生产六问分析的问题,于是小编就整理了1个相关介绍安全生产六问分析的解答,让我们一起看看吧。
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优秀员工留不住,不是庙太小了,就是人太累了,或是钱给少了,作为老板首先要从反思的角度去思考,就是说,不要先从公司角度,而是先从对方个人角度审视这一问题。对那种出类拔萃,确实优秀的人才要走,你可从是否是庙小了没注意使用方法这方面反思,而那种踏实肯干吃苦耐劳的实干者要走,你可从关心不够是否工作得太累了这方面去反思,对那种头脑灵活好大喜功,能干又喜欢唱的员工要走,你可从薪酬不满意这方面去反思。
公司的发展,一般有二种动力,精神动力与物资动力,两种动力各有其长,精神动力力量平衡,但是均速的,压强不能一致,久了困乏会产生松懈的影响;物资动力有加速功能,但只有物资的不断增长,形成惯性,才能使其增压,但人对物资的满足是无上限的。最佳模式是将二种动力机制合二为一,但如某种动力机制主导形成了固态,是无力迅速转变模式的,这里面有个注意对接的问题,如果是制导模式转换当头,员工适应不了,出现留不住问题,是客观存在的。真出现这样的问题,要走的留不住,想留的走不了,理清脉络,思想工作还是得做,能留住尽量留。
“走的都不是什么优秀员工”这就是老板应该做的思考。如果不自恋,开什么公司呢?
01.老板的普遍正确认识:“辞职的都是跟不上公司发展的,都是渣”
若干年之后,无论是老板还是当初的员工都有很好的发展,比起他们在一起的不开心要幸福很多。
02.员工的普遍正确认识:“老板能少给就少给,我长了本事会尽快换”
老板不是咱们家亲戚,肯定是能少给就少钱,能用便宜的绝不用贵的,主要是竞争压力大,需要考虑成本。所以,身为员工要快速提升自己,然后找一家给钱多的公司。本事成长的过程薪水肯定不会高,没拿到手的薪水权当是交了学费,谁也不吃亏。有朋友问:“为什么老板就不愿意多给钱,实现更多效益呢?”能这么问唯一说明的就是你没带过团队、没开过公司。大部分企业都是以满足客户最低要求为基线,尽量多收钱从而保证利润的。如果多发工资很可能员工干的还是一样,那直接提升了成本还没有带来收益 。之前看过一篇文章,其中提到如果你给非洲本地工人加工资,他们只会做的更少。理由是“既然够吃了,为什么还要多干呢?”或者也可以***取相反的策略,尽量少干拿一样的钱,这样员工有赚。
03.商业逻辑才是重点,老板瞎想的结果多半是瞎了心
有些老板喜欢瞎想,总觉得流失的是好员工,没走的都是怂货。这伤害了留下员工的感情,而且时间长了留下的就会是一群能力不太强的人,老板会实现自己的愿望。瞎想的结果多半不会太好。称职的老板会把重心放在经营上,尽量摆脱对某些员工的依赖,而不是想着找到什么好员工。退一步想,好员工都是公司培养出来的,辞职的员工再好对之前的公司也没有什么用。04.认知升级:纯洁的金钱关系让世界更美好,谁也别想拴住谁
想招优秀人才,那就多给钱。否则就接受差一些的工作质量,少发工资这种局面。现实中很多老板选择后者,有可能是不得以,也有可能是思考之后的正确选择,都挺好。这是“张大志leo”的第565个长篇原创问答。兼容并蓄交织感性理性,无常商界一片有情天空!
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优秀的员工留不住,老板要思考的无非就是,钱有没有分好?事有没有办好?情有没有做到?
一个人走,无非就是这三个字:钱,事,情。
为什么要把钱拿在第一位?谁都有压力,谁都有家要养,出来工作,说白了就是为了赚钱。所谓,钱聚人聚,钱散人散。如果钱没有给到位,那么就会失去动力,如果钱没有分好,问题更大,又是偏驳,必会导致人心不满。
所有的分钱机制都必须提前说好,而且分钱必须由员工商量好,给到老板。当然所有的分钱都是分的未来的钱,也就是员工们创造的额外价值的钱。具体比例只要员工敢要,那么老板就必须敢给。这是留人的第一步。
为什么老板也要办事呢?当然,办的多,优秀的员工没有存在价值,办的少,员工太累,也会把人吓跑。合理分工就显得特别重要,人尽其才则更重要。一个砍柴的,你非要他去放牛,这就明显强人所难。
老板,必须让员工把岗位的事全部列出来,所有的绩效也是跟着这个事来的。做的越多,拿的越多,当然做并不代表做好,做还有分值,10-100分,不同的分值就会有对应的工资。这样才不会让人觉得干的多少之分。一切都是自己的要求!
到此,以上就是小编对于安全生产六问分析的问题就介绍到这了,希望介绍关于安全生产六问分析的1点解答对大家有用。
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