简述对安全生产的认识,简述对安全生产的认识和理解

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于简述对安全生产的认识的问题，于是小编就整理了1个相关介绍简述对安全生产的认识的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是精益生产？

什么是精益生产？

精益大家都很清楚，就是JustIn Time，在需要的时间按需要的量，生产出所需要的产品。比如准时制生产方式、适时生产方式等，消除浪费、看板、快换工装等都是精益提高的工具方针。

精益生产模式是由丰田生产方式衍生而来，精益的“精”就是少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品。“益”即所有的经营活动都要有效益，具有经济性。精益生产将企业所有的经营活动分为非增值活动和增值活动。

非增值活动又细分为非必要非增值活动和必要非增值活动。非必要增值活动是必须完全消除的浪费，必要非增值活动则可以被进一步压缩、减少的。“精益化管理”就是要以最小的投入，取得最大的产出，以最低的管理成本，以明显的竞争优势，为用户提供满意服务，把成果最终落实到经济效益上。

推行精益=改变现有生产组织、管理方式，通过精益生产管理模式与数字化系统的结合，让制造业可以以最小的投人，取得最大的产出，并用最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格销售，从而实现竞争优势。

德沃克智造贯彻精益管理数字化理念，为离散制造企业提供一种新的生产方式，通过低成本数字化改造：周转箱的电子化改造和工位的电子化改造，将RFID技术与周转箱绑定，通过唯一ID，以周转箱的移动为管控点，实现数据的自动化***集，实现可视化生产管理。将精益生产落地，通过数字驱动赋能企业发掘和实现新的业务价值。

通过数字化工厂与精益生产的结合，制造业可实现设备稼动率10%、提升准时完工率20%、减少在制品库存20%、综合改善产品质量20%、降低或消除数据输入时间60%、提升直接、间接人工效率40%，实现高质量制造、协同制造、透明制造。

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做了很多年精益生产，个人理解，精益生产就是以最低的成本获得最大收益的一种管理理念。为了达到成本最优，收益最大，精益生产涉及生产经营的方方面面，包括下游的供应商采购管理，本环节的生产管理，上游的销售管理等等。

精益生产就是“减肥”😂

“减肥”管理的是个人的身材，“精益生产”管理的是企业的“身材”。

他们的共同点有三个：

1、相信。相信这个办法可以很好地管理“身材”

2、努力。外表的光鲜背后都是人家看不见的汗水，人和企业都适用

3、坚持。一时半会的努力可能会有些效果，但是如果不坚持，反弹回来的“肥肉”对身体和心理上不好的影响会更大。

什么是企业好“身材”？

一看外表：现场没有一点用不上的东西，用得上的东西随手都可以拿到。

上工序做好存放在现场的一堆产品是不是用得上的东西？下工序如果需要从一堆产品中去找出来，就不是随手可以拿到，该好好减肥了。

二看内在：工作中没有一句废话，获取信息后，能有效地转换为行动。

精益书籍有很多，建议从入门级别开始比如《金矿》系列，是精益***很有趣，初步了解下精益的思想，然后就是《精益思想》，《改变世界的机器》等等，丰田系列，《丰田套路》，《丰田模式》也是必读的，接下来就是精益六西格玛系列，这类书籍太多了，比如CAQ的红皮书。这些只能带你入门，如果进一步深入学习可以下载公司的课件，联系实际工作案例学习，如果能一边从事精益工作一边学习是最好了。

到此，以上就是小编对于简述对安全生产的认识的问题就介绍到这了，希望介绍关于简述对安全生产的认识的1点解答对大家有用。