安全生产做细,安全生产 细节

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全生产做细的问题，于是小编就整理了3个相关介绍安全生产做细的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何进一步做实做细安全生产工作？
2. 作为一名化工工人应该怎样做好安全生产工作？
3. 什么是精细化管理？如何管理？

如何进一步做实做细安全生产工作？

1、要高度重视安全生产工作，查隐患、抓整改，切实做实做细安全生产工作。 　　

2、企业要时刻紧绷安全生产这根弦，严格落实企业安全生产责任，强化员工安全生产技能培训，及时排查和整改各类安全隐患，坚决杜绝安全生产事故发生，确保安全生产形势稳定。

作为一名化工工人应该怎样做好安全生产工作？

化工厂涉及到易燃易爆、易中毒等危险，工人如何做好安全工作，一是要严格遵守安全操作规程，杜绝冒险蛮干和侥幸心理，二是有极强工作技能，熟悉生产工艺和现场设备性能，具备应急处理能力，熟练掌握救援知识以及空呼使用，三是劳动防护用品正确使用，四是岗位安全隐患排查和作业安全风险辩识做好、做细、做实，五是杜绝酒后上岗和疲劳上岗，六是作业人员相互提醒、相互监督，确保安全。

什么是精细化管理？如何管理？

企业的流程规范化了，时间长了，可能会出现这种情况，把人憋得难受，失去了灵活性及创新性，这个时候，当经理的就需要组织团队，或者聘请第三方顾问，重新审视我们的流程，需要改的，改了就是，没有什么大不了的。

但是，我们现在的情况是怎么样的呢？

至少从我审核的不同行业的客户来看，就像宝红讲的，我们并不是过分规范化了，恰好相反，是太不规范了。

我们从来没有说过，企业的流程越多越好，就像我从来没有讲过，库存周转率越高越好一样，但问题是，我们大多数企业的库存周转率（呆滞库存高，给客户及时交付率低）是太低了，这才是问题的根本所在。

如果你的流程已经是比较规范化了，当经理的需要做的就是，不断审视这些现存的流程，看看它们是否有持续改进的必要，因为，通常情况下，改善是无止境的，通过持续改善，精益求精，使企业的流程、组织，能够做到，既要运行可靠，又具有一定的灵活性，这才是流程规范化、精细化的境界，也是一个经理人价值的体现。

有了比较规范的流程，剩下的事情，当经理的需要做的就是，抓住流程的关键控制点，只审批那些该你批的事情，剩下的就是个日常监控了。

譬如说，我们搞供应链管理的，你只要是审批了MPS（主生产计划），你就不需要再去批什么采购***、生产***，不是吗？只要是MRP按照MPS跑出来的结果，让手下人直接执行就行了，干嘛还要再去审批一遍？做为经理，你只要通过相关报告、流程，能够确保你的手下是在按照流程运作就可以了，顶多算是个监控，而不是审批。

除非，有些特殊情况，如，因为种种原因导致的手工下达的***购***或者生产***，那是必须要审批的，这就是所谓的，“manage the special”。

最后，再次反驳一下那个博士的观点，流程规范化、精细化并不意味着没有创新、没有灵活性，除非，博士见到的那些经理们，都是些没用的职场混子。

一、什么是精细化管理？

精细化管理是一种先进的管理模式，就是要求生产管理做到精细化、数据化、流程序、标准化，它的核心理念就是精、准、细、严。

二、推行精细化管理的目的和作用是什么？

现实中小企业多处于管理基础薄弱、人员素质参差不齐、各种成本上涨、竞争更加激烈的微利时代，用2019年网络流行语来说，就是现在企业都 太“难”了。陈旧、粗放式的传统管理模式已经行不通，通过精细化管理降低成本、提高管理、提升效益，增强企业竞争力。实施精细化管理是企业发展的需要，也是管理水平提升的必然之路。

三、如何推行精细化管理？

1、转变态度。

精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。特别是过去“差不多”、“过得去”的心态在人的头脑根深蒂固，无法适应现代企业发展。精细化管理就是要用精益求精的态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。

2、全员参与。

精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。比如：安全精细化、质量精细化、成本精细化……这些都需要全员参与。所有管理模式的推行不是靠老板和管理人员就能做好的，全员参与、自动自发，自觉地参与精细化管理，最大程度地发挥自己的潜力。通过流程管事、制度管人，不是靠人管人、人盯人出效益的。

3、注重过程。

到此，以上就是小编对于安全生产做细的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全生产做细的3点解答对大家有用。