安全生产工作紧急,安全生产工作紧急会议

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全生产工作紧急的问题，于是小编就整理了2个相关介绍安全生产工作紧急的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是紧急任务？领导每周都安排加班是出于什么考虑？
2. 安全生产事故的应急管理分为哪几个阶段？

什么是紧急任务？领导每周都安排加班是出于什么考虑？

紧急任务就是公司需要在短时间内完成客户交代的任务，如果公司经常接到这种任务，说明公司效益还是不错的，至少在目前这种经济状态下，要知道很多工厂订单都是不充足的，员工没班加自然收入就少了，有订单有活干，在今年就是好公司！

但是如果不是因为订单过多，而是因为其他原因，比如领导能力有问题，或者干脆就是作秀，那就不是一件好事。大家都知道，公司和劳动者是雇佣关系，说白了就是剥削和被剥削的关系，公司总是想让员工干的比拿到的多，这也是人之常情，但是有些领导，只会考虑公司和自己的利益，强迫员工不断的付出，比如周末来加班，以期成就自己的绩效。

我就见过一个领导，为了在管理层面前邀功，表现出自己的能力，在明知道有新业务进来的时候，还不增加人手，结果就是新业务的工作分摊到了部门5个人的身上，本来行业就是传统行业，工资待遇也一般，但是下班从来没准时过，甚至周六都还有人来加班，没办法啊，工作做不完，每个月要扣绩效的，部门员工怨声载道，但这个领导去在管理层面前被大大的表扬了，在不增加人工成本的前提下搞定了新业务，领导能力出色，自然被加薪了，但谁想过部门员工加班都是没有加班费的，只能调休……

写在最后，如果真有额外紧急的工作，义务加下班也没什么，但不能形成常态，一旦变成了惯例，公司和领导就会认为是理所当然，职场中，人善被人欺，大家都还记得工会是为什么成立的吗？一旦发现这个迹象，我奉劝大家可以开始骑驴找马了，共勉！

所谓紧急任务，就是原来没有在单位或部门的工作计划范围内，而是临时才出现的与单位或部门有重要利害关系的任务。

至于说领导每周都安排加班，我认为如果不是单位业务性质（如广告制作，建筑施工等）决定了要加班外，那就是领导的统筹安排能力欠佳。如果经常性长期性的加班，尤其是在国家法定节***日都要加班，不要忘按《劳动合同法》索取加班工资。

我来说说我经历过的，一般公司领导是尽量避免加班，对于员工管理，增加企业开支是做的减法。长时间无条件加班，员工会有很大的抵触情绪。应在员工自愿的前提下，给足加班工资，工作也才能完成的到位。

也不排除公司有特殊情况，比如要申请认证，应付各种检查，或者是公司有重大变更，这种情况只能是无条件加班，公司平台都危在旦夕了，想要继续在公司干，就先把平台保住再说。

当然也有的领导为了自己的业绩目标，可能会让下属员工多付出，领导的业绩才好完成，更保险。只不过每次加班都是以紧急任务为幌子的话，就是变相增加劳动者工作时间，你可以选择拒绝，如果领导以此为难员工，甚至辞退员工的话，可以去劳动仲裁部门投诉。

紧急任务，可以有单不能经常有。首先定位一下这个紧急任务，是不是关注到公司的利益或者带来严重后果的。其次，既然是紧急任务，不可能是经常有的，否则就是内部管理上有问题，我觉的这个可以坦诚的跟老板讲。我之前在一个公司，老板也是帮帮忙，辛苦辛苦！偶然的谁都能理解，但是经常的话，就需要勇敢的委婉拒绝了。

谢题主！现在己是市场经济多年，对于生产制造业来讲，基本上属于紧急任务（客户急需）的订单，是少之又少了。（排除此次疫情影响，急需的防护用品）。那为什么目前企业会频繁加班呢？！其根本原因在于企业，为了减少用工成本之目的。比如说，用两名员工，每天工作十二小时，共二十四小时。按日工作八小时计算，应该是定岗三名员工。而这第三名员工，企业不但要遵法为其缴纳五险一金，更要支付月薪。而只用两名员工，上述的费用，就可以省下来，积少成多，最终为企业利润，说白了吧，也就是老板所得。这是企业频繁加班的手段和目的

，为什么又能似乎是‘理所当然’？因为就业环境不乐观，人多粥少，员工为了生活，求一‘稳’字，受了委屈，能忍就忍了。个性强的，不能忍只能是卷铺盖走人。这是现实！也是惨酷的！再加上这次扬洲企业***拒绝加班的员工，***判员工败诉并赔偿企业的损失，职场的员工，处境将是‘雪上加霜’！

安全生产事故的应急管理分为哪几个阶段？

应急管理四个阶段分别是:预防、准备、响应和恢复4个阶段。 在应急管理中的预防有两层含义:一是事故的预防工作，即通过安全管理与安全技术等手段，尽可能地防止事故的发生，实现本质安全；

二是在***定事故必然发生的前提下，通过预先***取的预防措施，达到降低或缓解安全事故的影响或事故后果的严重程度

(1)制定的应急救援预案是要在发生事故时，能以最快的速度发挥最大的效能，有序地实施救援，达到尽快控制事态发展，降低事故造成法人危害，减少事故损失。　　事故应急预案的制定主要包括以下几个阶段:　　(2)成立应急救援预案编制组并进行分工，拟定编制方案，明确职责。　　(3)根据需要收集有关资料本辖区的地理，气象，水文，环境，人口，重大危险源分部情况，社会公用设施和应急救援力量现状。　　(4)进行危险辨识与风险评价。　　(5)对应急***进行评估(包括软件，硬件)　　(6)确定指挥机构和[_a***_]及其职责。　　(7)编制应急救援计划。　　(8)对预案进行评估。　　(9)修订完善预案。　　(10)形成应急救援预案的文件系统。　　(11)将预案报告有关部门和相关单位。　　(12)对应应急救援预案进行维护。　　(13)明确每项***更新，维护的负责人;　　(14)描述每年更新和修订应急预案的方法、　　(15)根据演练，检测结果完善应急***。　　水利水电安全生产事故应急预案要形成完整的文件体系，以使其作用得到充分发挥，成为应急行动的有效工具。一个完成的应急预案是包括预案，程序，说明书，对应急行动的记录等构成的完整的预案文件体系。从记录到预案，层层递进，组成了一个完善的预案文件体系，从管理角度而言，可以根据这四类预案文件等级分别进行管理，即保持了预案文件的完整性，有因其清晰地条例性便于查阅和调用，保证应急预案能有效得到运用。

到此，以上就是小编对于安全生产工作紧急的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全生产工作紧急的2点解答对大家有用。