建立安全生产工作,建立安全生产工作协调机制

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建立安全生产工作的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建立安全生产工作的解答，让我们一起看看吧。

1. 安全生产标准化建设的意义是什么？
2. 建立安全生产责任制的目的和意义是什么？
3. 在工厂里，怎样做好安全管理？

安全生产标准化建设的意义是什么？

安全生产标准化的由来：随着社会的进步，我国煤矿安全状况有了根本性的好转。改革开放以来，我国煤炭产量，由1***8年的6亿多吨到2018年的36亿多吨，随着我国产量的增加、科技进步以及党和***的重视，我国煤矿安全的状况由乱到治，由治到降、由降到稳的根本好转，走过了一条不平凡的道路。

改革开放之初，限于当时的技术和装备水平，我国煤矿百万吨死亡率印象里大约在4%左右，官方每年报到各类煤矿死亡人数近万人。当时高居不下的各类煤矿死亡事故，不但影响到煤炭工业的安全发展，也在国际上造成很不好的印象。

随着我国改革开放的发展，特别是党和***的一如既往对煤炭工业的健康和发展的重视和支持，煤炭工业的安全状况有了根本性好转，百万吨死亡率已经降至为0.02以下，已接近或超过国际先进水平，取得了举世瞩目的成就。

安全标准化建设，是在汲取当前国内外各类安全管理理论的基础上，吸收煤炭生产的质量管理经验和成果而形成煤炭安全管理工作

的一套安全管理体系。对促进煤矿安全工作有重要的指导意义，也是煤矿贯彻“安全第一，预防为主”最重要的一个方法。限于今天时间关系，先谈在这里。后续时间，再为各位条友回答。

欢迎赐教！

从我的理解，组织编写各种安全标准规范的目的，是为了供各大平台出售。

比如一些安全方面的标准，各级要求你去遵守执行XX标准，当你想去执行的时候，总要先了解这个标准是啥不，一搜索发现都是各大平台在出售。

安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

从企业自身来讲，二级安全标准化比三级安全标准化水平更高，进一步提高了本质安全水平。能够让企业更加重视安全，企业增加对安全的投入，加强对基础防护的建设，在无形中提升了企业的安全，减少了事故发生频率。另一方面，有些地方***取激励措施，达到二级后可不用做现状评价，或者减少安全检查频次等。

答：

项目概况

项目总共10栋住宅，建筑包括8栋17层、1栋18层、1栋15层高层住宅，2栋1层电站，一栋1层垃圾站和一栋1层配套设施，总建筑面积：103829.3㎡。

特色亮点

本项目在临建标准化方面按照上海市及中建八局临建标准化的要求，配备箱式房、装配式围挡、门禁系统等临建设施。

在塔吊、施工升降机等大型设备管理方面配置人脸识别系统及塔吊防爬装置防止非指定司机操作，群塔作业安装防碰撞系统实时监控塔吊运行状态。

在安全宣传与警示方面，本项目在施工现场主要安全通道设置安全宣传长廊，在进入现场醒目位置配置危险源电子显示屏，在危险性较大区域及主要作业面出入口配置语音安全播报器。

在扬尘控制方面，施工道路两侧及楼层周边安装自动喷雾降尘系统，现场布置雾炮车等自动化降尘设备；设置环境检测装置，根据空气污染预警响应级别启动应急预案，悬挂空气污染应急措施公告牌。

建立安全生产责任制的目的和意义是什么？

建立安全生产责任制的目的是建立安全、有效的管理体系，强化企业负责任体系，提高安全生产管理工作的质量，提高职工的安全意识，预防安全事故的发生，营造安全生产的氛围。

在工厂里，怎样做好安全管理？

本人在工厂里做安全管理已经8年了，通过这几年的实践，个人认为要做好安全管理需要做好以下几点。

1、制度要完善，形成安全管理体系，从总体的安全管理责任制到具体的某部分安全管理[_a***_]，都要涉及，最好形成管理闭环。制度不是一成不变的，需要随着公司发展不断更新，我们这叫安环体系，跟质量管理体系是一个意思。

2、安全教育要做好，这个教育不仅是职工的教育，还有公司主要领导和各部门负责人，只有他们重视起来，你的工作才好开展。这里提一句，为什么好多企业安全做不好，主要原因是领导不重视，从公司领导到部门领导嘴上都重视，实际不重视，这种问题的发生主要原因还是在安全管理人员没有做好工作，把教育培训放在了纸面上，没有真正的把工作做细，如何让领导重视这是一门学问，就跟你如何做一个有力度的中层领导一样，需要多多琢磨，毕竟领导也不傻，出了问题第一责任人就是他。

3、安全监督管理要做好，日常监督检查是非常重要的，必须要有的，检查工作要层层落实，公司级日查，部门级日查，班组级日查，都要落实到位，而且必须要和奖惩制度挂钩。同时这一步最需要专业的安全知识。

4、安全作业指导书一定要确保完善，这部分需要在公司投产前就要和工艺部门沟通好，认真分析每一步操作流程，分析生产过程中的危险源，确保每一步都安全可控。同时要求个部门严格按照安全作业指导书作业。随着工艺的不断改善和新设备的投入使用，安全作业指导书也要不断的更新，其实在正规的大型公司，工艺制定和设备采购都需要安全管理人员参与的。

5、多组织安全活动，切实把安全融入到每一名员工的心，逐步形成企业安全管理文化，在这里多说一句企业安全文化的建立是一个企业安全管理水平高低的分水岭，一个成功的伟大的企业必然有一个适合自己的安全文化。

当然安全管理博大精深，在这里就不一一细数，希望我的回答对提问者有所帮助，可以互加关注，以后共同探讨！

到此，以上就是小编对于建立安全生产工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于建立安全生产工作的3点解答对大家有用。