企业对安全生产,企业对安全生产责任制应进行

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业对安全生产的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业对安全生产的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业如何做到安全生产？
2. 新员工入厂的三级安全教育一般规定多少个学时？
3. 如何做好企业安全生产管理？

企业如何做到安全生产？

从企业层面来说，简单来说就是“合规合法”。

一是关于组织机构或人员要合法合规。对于哪些该成立专门的安全管理部门，哪些企业该配多少注册安全工程师。安全生产法中有明确的规定。

二是要建章立制。安全生产首先要有符合行业标准和企业实际的安全管理制度，重要的操作要有操作规程。建章立制是管好安全的基础。

三是要赋予安全管理人员足够的权利。目前国家正在推行安全总监机制，为什么要这样做？就是要把安全管理人员提高的足够高的位置。企业层面要善于倾听安全管理人员的意见，凡是法律法规规定的，都要考虑如何去落实。企业高层如果只把安全推在安全管理人员身上，而相反不给与足够的人力、财力、物力方面的支持，那这个企业是危险的。

四，在以上基础之上，就要看安全管理部门的能力或者说力量的强弱了。安全管理人员，一是要擅于沟通和汇报，将安全方面的问题向公司说得清楚明白，动员领导来支持。二是得到领导支持后，要大胆开展，形成各类风险得到管控的机制。三是可以建立一些成熟的安全体系，推进安全标准化等等。使安全变成一种文化，变成大家的习惯。这样的企业，无疑就是安全的！

首先感谢提问，由于从事二十多年安全工作、还在国家报刊上发表过安全书法作品，副教授级别。安全工作是门综合性学科，真正做好不出事故并不是靠人情关系，内容及项目很多，企业安全文化、要有细致、专业知识、技防人防、预案、检查、评估等等提前识别发现不安全因素，从宣传安全、人性化管理，检查、整改到企业及所有员工对安全重视程度等。一次事故就可能让企业破产，或让法人或责任人终身不得翻身、区域责任人政治前途受影响，由于现在有的企业或地区不懂安全的人管安全，或一味追求节约成本或效益利润、事故就会发生不断，随着企业安全文化提升、企业安全资金投入，配安全总监（安全工程师、消防工程师类等）落实，安全人才素质提升，监管检查整改力度加大，安全会有所改善，甚至有的地方***机构请第三方来检查、很多国家和企业都重视安全的原因！

企业经营生产，只要有人活动，就存在风险。企业向本质化安全目标迈进，个人认为安全生产管理主要需做好以下两大方面：

一、管人。

人是企业生产活动的组织者、操作者与把控者，也是安全风险诱因的最高因素。

那么在企业生产经营活动中，管好人要从以下几方面做起：

（1）安全类规章制度、安全规程要符合国家法律法规，要符合国标、行规。

（2）安全类规章制度要有系统性：风险项目--风险辨识--风险防控--应急处置--责任追究。示例表格：（3）强化学习培训。

时时处处讲安全，将安全意识输入每位人员心中。

那么，在管理过程中，一是要落实三级培训，二是要多种形式培训，如现场问题[_a***_]处置会、作业***分析等，让人员时时处处都能以小见大，警钟长鸣。

在安全管理部门与生产部门之间，总存在一道安全与生产不可融合的微观鸿沟。之所以这样讲，是因为人们总觉得：生产部门只负责生产，安全是安全部门的事。所以在生产经营活动中，安全与生产部门矛盾此起彼伏。

因此，要想管好安全，首先要管好领导。

安全生产需要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。

企业应该严格遵守GB/T 33000-2016《企业安全生产标准化基本规范》的相关要求，严格落实企业安全生产责任制，加强安全科学管理，实现企业安全管理的规范化。加强安全教育培训，强化安全意识、技术操作和防范技能，杜绝“三违”。加大安全投入，提高专业技术装备水平，深化隐患排查治理，改进现场作业条件。通过安全生产标准化建设，实现岗位达标、专业达标和企业达标，各行业（领域）企业的安全生产水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强。

新员工入厂的***安全教育一般规定多少个学时？

1、***安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。***安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。***安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。企业必须对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育；对调换新工种、复工、***取新技术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫生教育，受教育者，经考试合格后，方可上岗操作。

2、厂级安全教育一般由企业安技部门负责进行，时间为4~16小时。讲解应和看图片、参观劳动保护教育室结合起来，并应发一本浅显易懂的规定手册。

车间安全教育由车间主任或安技人员负责，授课时间一般需要4~8课时。

3、根据安监总局第3号令颁布的《生产经营单位安全培训规定》第15条规定：生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。

如何做好企业安全生产管理？

很多人都以为安全离自己很远，其实我们每个人时时刻刻都离不开安全，企业的安全生产管理更是与每名员工切切相关。不要在发生伤害后才想起要安全，上到国家、中间企业、小到个人都应该学习和运用安全知识。那么我们就来一起了解一下安全管理吧，安全生产管理是安全生产法制管理、监督检查、行政管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等各方面的总称，安全生产管理也是管理的重要组成部分。企业的安全生产管理就是针对在生产过程中的安全问题，运用有效的***、发挥人员的智慧，进行有关的决策、计划、组织和控制等活动。从而实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

安全生产管理要秉着“以人为本、安全发展”的理念。安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、***监管、行业自律和社会监督的机制。安全生产管理必须遵循的原则，就是必须最大限度地减少人员的工伤和职业病，保障人员在生产过程中的生命安全和身体健康。大力提高全员安全生产意识,坚持"以人为本"的安全发展理念,建立高素质的管理决策体系,打造有战斗力,有执行力的精干团队,建立***负责的安全管理责任体系和***参与的监督协管机制,完善快速高效的应急救援系统。

安全生产管理需要建立安全生产责任制。企业做好安全生产管理就必须把“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则从制度上固化下来。安全生产责任制要横向到边，纵向到底，并且需要企业的主要负责人来建立。建立责任制是从上到下所有类型人员的安全生产职责，从单位主要负责人一直到岗位工人都要负责。安全生产法中将企业主要负责人定位为安全生产的第一责任者，相关职责规定为：一是建立健全本单位安全生产责任制。二是组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。三是组织制定并实施本单位安全生产教育和培训***。四是保证本单位安全生产投入的有效实施。五是督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。六是组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。七是及时、如实报告生产安全事故。

1.抓基础。了解本企业安全管理所处的发展阶段。

2.补短板。从管理手段上下功夫，切记不要陷入具体事物。从全流程去抓管理。

3.标注化。安全管理是一切工作的入口。标准化开展各项工作。如：进行合规性评价，体系内审、外审。安全制度的建立落实，应急管理，职业健康管理，三同时管理，危险作业管理等等。

4.抓现场。标识规范清晰，物料码放有序，风险点，危险源明确。

5.抓培训。***安全教育。入耳，入心，入脑。

6.抓考核。安全管理要纳入企业各部门，各岗位员工的绩效管理。

其他不明之处，我们可以多交流。

所谓安全，我认为安全是人类生存和发展的最基本需求，是生命和健康的基本保障；一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人们失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。正所谓“安全第一、预防为主、综合治理”，也充分说明了安全在人们 生产活动中的地位。

多年来，人们一直用“严峻”来表达对安全生产形势的认识。经过多年努力，我国安全生产工作已经取得了重大的进步，但死亡人数居高不下，特大事故频频发生，重大事故隐患突出，安全生产基础薄弱的状况仍然没有得到根本改善。据有关部门提供的事故统计数据，无论是伤亡总数，还是事故发生频度，近年都没有明显下降。

每年安全生产月活动目的很大程度在于提升人的安全意识，因为安全最为基础的就是人的安全意识提升！再这样的一个背景下，安全生产管理就显得尤为重要！

在安全生产管理中，一定要在企业里创造出属于企业内部的安全文化，让每一个员工从心底里重视起来。作为一个安全员，今天我把安全管理总结为10句话，大家看后可以抽时间评论探讨。这10句话如下：

安全的关键在重视

重视的关键在领导

领导的关键在深入

深入的关键在现场

现场的关键在管理

管理的关键在制度

这个题目有点儿大，小崔作为一名安全管理人员，建议如下:

一、要千方百计的让公司的一把手，支持安全管理工作，没有领导的支持，寸步难行。多灌输出事情法律要追究领导责任的思想和意识。让他给安全工作站台！

二、做好安全规章制度，责任制，奖惩，会议，检查，教育培训，应急演练，有限空间，特殊作业审批等等管理制度和操作规程。并不断的完善和补充！

三、建立安全领导小组，把公司领导，部门负责人等纳入进来。建立***安全网络人员，确保横向到边纵向到底的安全网络。

四、推进安全生产标准化管理，参考相关规范，细化落实，可以取得不错的效果！

五、做好日常监督，发现问题及时督促整改落实！做好隐患排查治理工作。做好节***日安全检查等工作！

六、充分利用安全月，消防日等活动，让全体员工参与安全活动，创建安全文化示范班组等，争取做到我要安全，变被动为主动。

安全管理是涉及到方方面面的，上面说的是我个人的体会，还有许多漏掉的欢迎大家继续补充。

安全永远在路上。

在很多企业醒目的位置，大家经常能看到这样一句话：“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，这是企业的希望，也是大家的心愿。但是频发的安全生产事故也在提醒我们，企业安全生产亟需严抓严管。

安全事故频发

从接连发生的企业安全事故分析很多原因人员意识低、安全技能低、 违章行为多设备缺陷多、突发性故障时常发生组织职责不清、配合不畅、推诿扯皮管理执行不到位、措施不全面......但归根究底企业缺乏一套科学、系统、主动、预知、全面的智能安全管控体系

朗坤企业智能安全管控系统，依据国家安全生产法律、法规、标准，借鉴国内外先进安全生产管理理念，强化安全生产红线意识，以信息化技术为手段，从人员、作业、设备、设施、环境、组织和管理六个方面全面覆盖企业安全生产业务，落实企业安全生产责任制，为企业提供一个安全标准统一、业务模式统一、管控效果好的系统，有效保障企业安全生产、员工身体健康。

到此，以上就是小编对于企业对安全生产的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业对安全生产的3点解答对大家有用。