对安全生产工作提出,对安全生产工作提出要求

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对安全生产工作提出的问题，于是小编就整理了2个相关介绍对安全生产工作提出的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导说要给公司提不足的地方，请教下大家有哪些建议比较合适？
2. 学校开家长会，家长如何提问合适？

领导说要给公司提不足的地方，请教下大家有哪些建议比较合适？

一种情况，领导已经有主观判断的方向了，只是希望下属提出，或者在下属提出的过程中能及时插入自己的方向，等等下属的支持；第二种情况，真是自己有点迷惘或者左顾右盼，看看下属中能否得到新的方法或者类似的判断。

这个问题有意思，说好回答，因为一提一大堆，说不好回答，因为不懂领导的意图。

所以我们：

领导说：公司有哪些不足的地方，大家可以提出来。领导说：我有哪些不足的地方，大家可以提出来。这完全是两回事情，但有时候，领导会故意混淆它。而员工，有时候也会搞不明白。

公司的事情，从大的方面讲，企业文化，企业制度，企业发展，企业运营等。

但是这些势必要细化要实施要执行，最终肯定会牵扯到人身上，肯定会牵扯到管理，肯定会牵扯到领导，肯定牵扯到员工。

所以本来是不同的事情，由于它们之间有一定的关联，所以有时候会将他们混为一谈。

回归本问题，既然领导让谈公司的不足，那么员工提的时候，就尽量不要牵扯到领导本人。

比如你可以提公司的某个制度不合理，但是你不能提这个制度在执行过程中在实施过程中的问题。

这里领导的权力就是指领导的职权，涉及到领导的职位与级别，职位与级别越高，职权就越大。比如公司一把手的职权肯定比其他领导的都大，比如部门领导的职权，主要就限制在部门之内。

理解了这些，你给公司提不足或者给领导提不足也就有目标了。也就是说你要坚持一个原则，超出领导职权范围的相关建议也好不足也罢，那么就不要去涉及。

给公司提建议，建议先从自身的岗位问题出发，看看日常工作需要补充的优化的流程是什么。

其次，可以从行政后期保障方面，提一些节能减排的建议，例如二手纸的使用，关于洗手间擦手纸改用烘干机等建议。

最后，小伙伴们，我们需要做的是减少抱怨，诚心给公司提出的建议是让公司领导觉得这是有价值的。那么，这也体现了你的价值。

我遇到过类似的事情：那年我老总刚调任来，想了解下公司的情况，存在的问题，于是就让我们200多号人，每人至少提一个建议，很多人都是瞎写，甚至抄来抄去，我是认真的写了10条，而且每一条都带了整改方案。结果是我从车间调去办公室给他干了秘书！我把我的看法和做法分享给您。

一、领导让你提不足的原因：

领导想了解什么情况？无非是公司目前存在的问题和不足，将会导致阻碍公司的发展或是阻碍领导的晋升。所以你提建议的时候很小的事和个例就不用提了。

二、结合我的经验提建议从以下方面着手：

1.公司制度方面。例如公司考核制度不严格，没有奖惩，干的好的没奖励，干的差的没处罚或是干多的干少的都一样，导致干多的慢慢的都不干了，长此以往公司整体工作效率越来越低，发展越来越差。

2.基层的抱怨方面。60%以上基层员工每天抱怨的事，因为超过一半以上员工不满意的话，这个问题就需要解决了。比如：我们中午一点上班，公司不让点外卖在班上吃饭，导致下午迟到的多，90%以上的人都抱怨，我提了建议可以在班上吃午饭。老总当时是这么处理的：先在会议室集中吃午饭，每个部门打扫卫生一周，三个月后建立了小食堂。

3.工作效率方面。例如：管理部门每次下通知，要什么表格，不告诉你怎么填，填完了，这不行那不行，重新填，每次都是弄好几次才行，本来一周完成的事，总是至少三周。当时我们老总是让我们把建议送到他办公室，没有经过他人之手。你的建议如果经过他人的话，给自己部门或是其他部门提建议的时候一定要慎重，第一不要涉及人，第二要语气要委婉。

4.检查督导方面。这个也是非常重要的，例如：我们这采购的物品，每次跟你报的牌子都不一样，甚至都是你没见过的牌子，造成公司损失多少先不说了，重要的部件出了问题，造成安全事故，那就是天大的事了。

通过这四个方面，提出建议，领导一定会非常满意，也会对你高看一眼的。有制度，有督导检查，有落实，有民生问题，可以闭环一个公司的日常流程了。希望我的回答对您有所帮助。

提建议的原则是着眼于事，不要去提关于人方面的问题和建议。

很多公司都会有类似的举措，有的每个月都要求各个岗位提出增效的建议，而有的每年让员工提出一些改善的建议，当然也有的公司只是做个秀，并不是真正想解决什么问题。

当然不管是那一种，都要保持这样的原则，说事不说人。那么可以提哪些方面的建议呢？

1、节约成本的建议，每个岗位都有自己的运作方式，只要你用心留意，都一定能找到节约成本的建议，比如像生产一线，一般都会提节约水电的建议，这个是最直接的，也可以提设备保养及利用率方面的建议。

2、工作流程改进的建议，有时候一些工作流程繁琐会导致沟通效率不高和沟通成本太高，可以多提提流程改进方面的建议。

3、工作优化的建议，比如5S的管理优化，岗位培训的内容及频率，基于岗位工作操作的优化，文件的修订等等。

有的人觉得公司要我提建议，那太好了，于是他将对公司和领导和***等不满通通写出来，比如公司的那个管理制度不好，上班时间不好，领导不好，公司的管理有问题等等，反正就是想一吐为快，其实这是完全没有必要的，根据我对企业的了解，所提的建议如果涉及到公司的流程优化，成本管控方面，还有被***纳的可能，如果建议上针对的是公司和人方面的问题，不仅不会被***纳，更有可能你会被领导重点关注，因为你所提的建议不管真***，对领导来说都是一种危险的信号。

所以，提建议这种事，提得好有时候不见得有好处，提得不好反而容易影响自己在企业的发展，这个不能不慎重。

谢谢

学校开家长会，家长如何提问合适？

学校家长会一般选择在期中考试后的周末进行。学校开家长会一般会分为两部分进行，第一部分一般集中所有的家长到学校报告厅，由学校领导综合介绍本校半个学期以来的总体情况，以及学生在校情况和期中考试总体情况。第二部分家长集中到自己孩子所在班级的教室，由班主任进行班级情况、以及期中考试的介绍，一般以表扬为主，当然也会指出一些存在的问题。班主任讲完后家长可以进行提问，如果不好意思当众提问的，可以等班主任走下讲台和家长们交流的时候再作提问交流。提问的内容一般无非就是孩子在校表现怎么样，成绩有没有进步，存在哪些问题，要怎么努力等等……家长会是学校和家长沟通的桥梁和纽带，希望所有的家长有时间一定去参加自己孩子的家长会

学校开家长会一般有高中家长会，初中家长会，小学家长会，还有幼儿园的家长会。

今天我在这里来给大家分享一下幼儿园家长会，家长该如何提出相关的问题？

一般来说幼儿园家长会，老师会在会上给家长告知一些班级的相关约定，如班级公约呀，幼儿园的一些规章制度呀，给家长汇报一下幼儿近段时间在园的情况等等。

最后，可能就会让家长互动，提问，提合理化建议等等。

作为家长，想提问，但是又怕提的不合适，得罪了老师，所以，就很想知道，到底提哪些问题，是比较合适的呢？

宝宝因为年龄小，所以，提问题的时候，尽量就以孩子适应幼儿园的生活，健康成长，安全等内容入手。

如：家长如何配合老师配合幼儿园，做好孩子适应幼儿园健康成长发展。？

可以提宝宝在幼儿园的营养是如何搭配的？

宝宝在园的家长开放活动，有几次？分别有哪些活动？

宝宝的安全工作需要我们家长配合怎么做？

到此，以上就是小编对于对安全生产工作提出的问题就介绍到这了，希望介绍关于对安全生产工作提出的2点解答对大家有用。