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1. 开了个培训班，现金流断了三个月了，熬不下去了，怎么办？

开了个培训班，现金流断了三个月了，熬不下去了，怎么办？

果断关! 现在查的也很严，家长事儿多，没有特别好的生源渠道，没有特别硬的后台，没有特别牛逼的有大钱的朋友可能是潜在投资人，不想过多背负人情债，等等等等。断舍离是最好的方法。记住，如果不是自己的亲身经历，不会给你出此下策。

如果是纯文化课的课后辅导，的确很难。

一是课后辅导，看起来低档，易操作，收费低。实际上上最难操作，因为孩子的题目必须拿过来就得做出来，就得马上讲出来，年级多，班级多，作业几乎没有一样的。

二招聘老师，也不容易。老师得跟着学生作业走，很累。而且成绩好坏直接反应出辅导班的能力和口碑。但是大型辅导机构不同，他们是老师备课，学生跟着老师走，老师不累。他们也跟学校成绩不挂钩，都是课外的内容，学生考得好是他们的功劳，不好，那是因为他们没有辅导课内知识。

三，参加课后辅导的孩子，多少都有不好的学习习惯，上课不认真听课，写作业吃力，爱说话等等。学习成绩好的也不来。管理起来，累心。

看你说除了吃，什么也不想动，做久了课后辅导，特别是认真负责的课后辅导，真的是筋疲力尽，浑身乏力，能理解。

如果有大量资金，就不要做课后辅导，太累心！赚钱也少。

这两年教育培训机构可以说是处在风口上，马路两边的门头到处可见，大量人员和资金涌入。表面上大家都干的热火朝天风生水起，但是没有经过危机的淬炼，不能说它是成熟的。

年前大家还在正常排课上课，老板们数着钞票心里美滋滋的想寒******赚一笔。由于今年过年早，大部分机构把四分之三的课排在年后，原来***腊月28放***，初七上班，没有人注意到此时已经在湖北武汉爆发了瘟疫—新型冠状病毒引起的肺炎，虽然网上已经有零星的消息。

等疫情信息在网上爆炸，***开始***取措施，封城、封村、封路，已经是初一初二了，老板们感觉大事不好，年后的课怎么办？当时期盼着一个星期左右能结束，但事实告诉你，你的想法是多么幼稚，这一封就到了正月十五，正月十六才陆续复工。

有一些神经敏感的从业者，及时迅速做出反应，积极开发线上课，留住学生，防止家长退费，有的还因祸得福，别的机构不能上课的学生转到了自己这里。他们在危机中求生存，提升服务质量，避免了现金流断裂，成功度过危机，并使自己变得更强大。

另外一些人就没有那么***了，线上课开发不顺，转型提升不成功，大量家长退费，但是房租还要照付，工资还要照发，加上前期没有资金储备，现在面临资金断裂的窘况。现在疫情还没有结束，学校也没有开学，机构还要等学校开学后才能营业，现在看春季课也泡汤了一半，对于机构来说春季属于旺季，因为有中考高考。

作为老板需要冷静综合分析自己的情况，如果要继续做下去就要积极行动起来，联系房东减免房租，员工不上班期间工资适当减免，积极开发线上，做好开学后春季招生方案，到时候快人一步抢占市场，积极筹措资金防止倒闭，毕竟团队还在还有复盘的机会，更何况现在总体来说是教培行业的春天。如果撑不下去想放弃，那也要果断止损，将自己损失降到最低，留得青山在不怕没柴烧，以后有机会东山再起。

创业这条路千难万险，作为一个好的创业者，要有敏锐的嗅觉，灵活的头脑，危机中求生存的能力，还需要不懈的努力和运气。总之，天道酬勤，上天眷顾有准备的人。加油！

我做的是美术培训班，不到半年时间就招了四十多学员，我都没有做什么宣传，学生都是一个带一个的过来的，我们课程的价格在南京算是很低了，课件内容都是我们自己设计的，不比大机构的差，所以口碑特别好，家长孩子都认可。我的很多朋友都想和我学，想在其他小区也开培训班。我不知道你的培训班教什么内容，反正美术培训班的情况我觉得还好。

我刚开始做培训班是六月份，一直到六月二十号把先东家的课上完才开始招生，学校没有熟人，家长也没有一个认识的，招到月底就绝望了，赶快找了一份发宣***的工作来维持自己的支出，可惜***发了一个月也干不下去了。这时只好硬着头皮继续招生，每天早出晚归在各小区门口发招生宣***，这张宣***的内容是免费辅导***期作业，合理安排***期生活，为新学期做准备，名字叫收心班。八月二十号开班，一共招了十个学生，但是开学以后真正转化为收费学员的一个也没有。接着九月一号继续在学校门口发***，陆续来了五六个学生，终于实现了收支平衡。我的托管班不大，也没请老师，就我一个人看着一到六年级的学生，对口的学校也不大，一个年级三个班，还有好几个大的托管班在抢生源，光校门口就有三家，后来那两家撑不下去了，关门大吉了。目前校门口就我一家托管班了，其它的托管班在办公大楼里，做的也比较大，我是无法与他们抗衡的，目前我的托管班还是无法挣大钱，一个月能有三四千的结余我已经很满足了。也想过关门，但是又想再等等，至于在等什么，我也说不清楚。

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