大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于疫情期间安全生产防范的问题,于是小编就整理了2个相关介绍疫情期间安全生产防范的解答,让我们一起看看吧。
首先要规避的是银行的风险。看看自己的银行***能否还上,还不上及时的做申请。
第二,看看自己的员工的工资能否及时发出去。查一下有关疫情期间工资的发放方法。
第三,看看我们的供应商的欠款,有哪些有哪些款需要付出去?如果没有钱付及时的和供应商沟通。
第四,要看看你的客户的欠款。应收账款的风险是非常重要的。及时催收应收账款。
疫情的冲击会比你看到的要大很多,因为很多潜移默化的冲击需要时间来体现。现在的现状可能比未来要好很多。所以保持现金流是第一步,能出的货物尽量降价出掉,能收的款子尽量要回来,能省的成本一定要省下来,疫情会淘汰很多企业,你活下来,本身就已经赢了。
疫情期间,企业面临的最大的困难是销售不畅。由于城市停摆,企业销售断崖式下跌尤其是那些以线下销售为主的企业。同时,更困难的是如果这个企业的业务是To B的,他的下游客户也面临同样的销售急剧下降的窘境。由此会传导为现金流吃紧,自己的库存卖不出去,下游的货款收不回来,而很多费用支出又是刚性的。一时的亏损搞不垮一个公司,现金流断裂却能瞬间让一个公司倒闭。
因此,企业最需要规避的是现金流断裂的风险。
第一,想尽办法消化库存。如果能通过线上增加销售,就算价格低一点,也别计较毛利了,把库存降下来,增加现金,保证流动性。
第二,控制应收。能收回的货款尽量收回。赊销的销售全面停止。
第三,延缓支付费用。和需要支付费用的各方良好沟通,延缓支付。比如,工资。人社部都提出***社保,同时可以和员工协商工资调整。我不赞成这时候给员工降工资,毕竟员工和企业一样面临困难。但可以和员工商量延缓发放工资。此外还有房租、上游供应商货款等,尽量协商缓付。
第四,储备增量资金。目前各银行都推出线上审批的快速***业务,条件不苛刻,流程也简单。如果判断现金流不足以再支撑两三个月,可以提前融一部分资进来,成本虽然高,但比到时用钱没有的时候要好。
总之,现在需要规避的最主要风险是现金流断裂的风险。要千方百计保证现金流。
防控措施再优化,有哪些值得关注?
对于昨日国家卫生健委当下关于疫情防控新十条的通知,可以看到国家对于疫情的防控逐渐进一步优化。其中提出,不得***取各种形式的临时封控、不再对跨地区流动人员查验核酸阴性证明和健康码、不再开展落地检查、具备居家隔离条件的无症状感染者和轻型病例一般***取居家隔离,简单说就是非必要不做强制医学隔离措施、以及加快推进老年人接种疫苗等,这些举措看来,已经对于防控了3年以来的防控政策来说,有了非常大的优化和改变,可以说距离疫情过去式也即将是不远的事了。但在这中间,预计每个人民群众即可能面临都会感染***一次的概率,这是大家必将经历的,也是无法避免的,否则何谈放开,放开就要经历这后果。因此,希望大家可以接下来,做好自己的防护,不要不管不顾无所谓,家中适量备些基础病用药、中成药、退烧药、止咳药、止痰药、流涕药和咽痛咽干药等,有必要的可以家中提前准备核酸自测抗原,这样可以更好做好科学应对,理性对待,以备不时之需。
到此,以上就是小编对于疫情期间安全生产防范的问题就介绍到这了,希望介绍关于疫情期间安全生产防范的2点解答对大家有用。
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