车间安全生产改善提案,车间安全生产改善提案案例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于车间安全生产改善提案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍车间安全生产改善提案的解答，让我们一起看看吧。

1. 比亚迪装配车间安全合理化建议？
2. 生产现场改善如何结合员工合理化建议？
3. 员工如何写年终改善提案？

比亚迪装配车间安全合理化建议？

1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发***，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。

2、加强领导安全职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。

生产现场改善如何结合员工合理化建议？

生产现场改善的前提是员工，企业有好的管理理念，希望改善生产现场，首先需要对员工进行培训和引导，只有员工真正领悟企业的需求，并且能很好去执行，那么生产现场会逐步改善，否则就是空谈，重点还是人。

员工如何写年终改善提案？

我觉得要分清楚，看你是缺的思路还是对应的格式

1.如果是格式的话，百度或者Goolge都有比较好的，可以搜搜看

2.如果是思路的话我认为可以参照我们大家常用的逻辑分析工具

5W2H_我们可以通过现有可以发现的问题透过Why去找到原因由此展开

PDCA_ Plan.Do.Check.Action,透过问题去计划，执行，检查, 修正去细化为改善方案

依次类推类似鱼骨图和6sigma等都可以作为改善方案的工具

我认为可以先了解下这几个工具的定义和方法

具体方法应该就会有思路，毕竟缺的只是思路

个人改善吗？当然要先肯定自己的成绩，然后找一下不足，但不是缺点，比如创新性工作，知识拓展等。如果是给公司提意见，就要写确实能提高效能的，通过小投入，小改动，就能见到效益的。如果你有独到的建议，一定要写出来。

参看以往资料和规定格式，如果没有，参看以下内容：

1、标题：关于Xx方面的年终改善提案。

2、现状：

⑴以公司XX事实为依据，对现状进行描述。

⑵提出现状存在的问题。

⑶找出主要关键影响因素。

3、提出改善方案：怎么做、谁来做、什么时间/所需时间、这样做的成本是多少？

改善提案不是只有年终才写的，平时的周报月报都应该写的，只是到了年终就成了年报。

改善是针对问题的

所谓的改善是针对问题的改善，如果没有问题还谈何改善？当然，事实告诉我们，没有问题是不可能的。所以，所谓的改善提案是与问题相对应的，先理出问题点，然后再提改善提案。

问题点从何而来？当然是周报月报中的问题提炼出来的，平时汇报的问题只能算是具体的问题，年终报告就不能说问题了，如果年终报告只是周报月报的一个堆积的话，一是像古代妇女的裹脚布，又臭又长，没有谁愿意看下去；二是没有重点，都是些细枝末节琐碎问题，即使别人看了也不知道你在说什么，你想表达什么。所以要对日常的问题进行汇总、归类、提炼，提出问题点。

问题要切合实际，改善提案要切实可行，这样的提案才有意义

很多人写总结写报告，为写而写，要么与别人对比，要么是搬一些理论出来，认为跟别人不一样就是问题，与理论不一致就是问题，这样的提案只会让人反感；提问题要实事求是，要与现实环境相结合；比如我们厂只是一个三十来人的小厂，月销售额也就100来万，当老板说员工的数据不对的时候，他就建议老板上一个100来万的系统，说他以前在别的公司用这个系统怎么怎么好，一定不会出问题，这不成了杠精了嘛。所以问题要从实际出发。

改善提案要考虑可执行性，如果只是为了写一个东西来糊弄上级，那这个提案写来也没意义，要写就要***实的，你的时间是用来做有意义的事的，不是一天到晚***大空的消耗自己的生命，忽悠公司的工资的。所以写的时候要考虑公司的情况，一定要有可执行性的提案才写出来。

当然，如果暂时的条件无法解决的问题，那就不能叫问题了，这种问题也不需要你写什么提案。

浅提两三点，细做改善提案

问题要简洁明了，敲重点，在问题上不要太啰嗦；但提案要细做，包括你的分析、例证、方案、改善步骤；年终改善提案的重点提案，问题是为了引出改善，改善是为了提案，提案是为了打动领导，让领导接纳，并认为你这一年不是在混工资，是有认真做事并切身体会出公司的不足，同时要让领导知道你对明年的***，有***就会认为你是有头脑的努力工作。

所以，不仅可以解决困扰你一年的问题，还可以改观领导对你的看法。

到此，以上就是小编对于车间安全生产改善提案的问题就介绍到这了，希望介绍关于车间安全生产改善提案的3点解答对大家有用。