大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于安全生产工作技术指导的问题,于是小编就整理了1个相关介绍安全生产工作技术指导的解答,让我们一起看看吧。
什么是精益生产?
精益生产是一种新的企业生产管理模式,通过各种方法,使企业以最少的投入获取更多效益的改善管理方式。通俗来说,就是为了简单、快速、持续提高效率、品质,缩短交货期,降低企业生产经营成本。
如何实现精益生产?
要实现精益生产就要改变原始的管理模式,把传统管理中以人为主的模式转化成以流程为主,可以借助C2P工业云填补信息化空白,构建科学的生产流程,打造集采购、排产、仓储于一体智能管理系统,将所有数据都收集起来,统一管理。这样,管理者就能随时掌握生产进度,做好调度工作,让整个生产流程更加协调流畅,提升效率,把控质量,减少浪费,让企业做到规范生产,透明管理。
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鼎捷智造不请自来,如何进行车间管理,看这里给你分享车间现场管理神器——“三定三检”,助力解决车间物料的管理混乱现状:
一、三定管理
1、什么是“三定”?
定品种、定位置、定数量。
定点(定置):规定现场所有物品放置到合适的位置。定容(定物):对现场物品放置到固定容器、区域内等,并进行标识。定量:核定区域堆放物品的数量。
讲白了,就是什么样的物品多少数量放在什么位置,这就是三定的定义。它是“5S”工作中整顿工作的工作原则,也是坚持整顿工作的主要工作内容。
2、为什么要推行“三定”?
每个物品都有一个放置的地方,每件物品都放在它应该放置的地方,每件物品的放置地方都要有明确的标识”。将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!
3、“三定”的基本原则:
要想做好现场管理,推行精益生产,首先要做好现场标准化。
二、要想做精益生产:要知道什么是精益,做精益现场需要达到什么条件。精益的基础就是5s和TPM、作业标准化、目视化。
精益就是:包含了观念、思想、原则与工具,能够以最小的投入***去创造与传递客户所期待的最大价值。
三、生产管理是计划、组织、协调、控制。做事之前,有***;做事,有策划;团队有组织,过程有协调,流程有控制,控制有制度。
要是下定决心去做现场管理和精益生产,仅在这里回答你是解决不了这个问题的,一个5s的执行与落实,消除现场浪费,就需要大量的工作和决心,推行精益生产,更需从细微处着手,建议多学习,多实践。
要做好生产车间的现场管理以实现精益生产,以下是一些关键要点:
总之,要实现精益生产,生产车间的现场管理需要注重布局优化、标准化操作、整理整顿、可视管理、持续改进、团队合作以及培训和技能提升。通过这些措施的综合应用,可以提高生产效率、降低浪费、提高质量,并为持续改进和提高竞争力奠定基础。
到此,以上就是小编对于安全生产工作技术指导的问题就介绍到这了,希望介绍关于安全生产工作技术指导的1点解答对大家有用。
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