安全生产为疫情防控,安全生产为疫情防控提供保障

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全生产为疫情防控的问题，于是小编就整理了2个相关介绍安全生产为疫情防控的解答，让我们一起看看吧。

1. 加油站如何开展安全生产和疫情防控工作？
2. 疫情当前，企业开工需要注意些什么？

加油站如何开展安全生产和疫情防控工作？

加油站作为陌生人员流动率最大的公共场所之一，要做好疫情防控的话，要分两个以上板块来进行。

第一：加油操作人员（员工）防控：专业培训防疫意识和专业防疫知识及动作或语言要领（包括自己带口罩和其它专业防护工具等）。

第二：进站司机及车上人员防控：做到进站入口处安放图文标准防控提示，进站后能清楚听到广播宣传防控提示，做到无防控工具不加油，无防控距离不加油，不遵守防控标准不加油，不听指挥不加油等等。

暂时就想到这么多，有网友雷要补充的请在评论区留言！谢谢！

春节***期将近，新型冠状病毒肺炎疫情仍处于严峻复杂时期。在对抗疫情的关键时刻，各单位按照中国石化疫情防控领导小组的最新要求，科学安排生产经营工作，员工个人要根据各自单位安排，有序返工，严格自我管理。

疫情当前，企业开工需要注意些什么？

大家好，疫情当前，企业开工需要注意的事项问题，我们来聊一聊我们公司是如何做的？

做好公司内部宣传，科普关于预防新型冠状***的相关知识，提高员工的防范意识。

公司的例会，领导宣传工作的时候一般都会给员工讲关于肺疫期间的注意事项，包括微信工作群等地方也及时发文最好宣传，提高员工对新型冠状***的了解。

上班之前量体温，有身体不适发烧感冒等症状让员工就医，在家休息调养好身体后在上班。

我们公司上班来到门口就有负责测量体温的人员。如果发现发烧感冒是让员工休息去医院治疗，把身体调养好才可以回来上班的。

公司餐厅不在提供餐具，要求员工自带餐具。

可能有的公司不存在这个问题，像我们公司食堂平常都是使用公司的餐具，然而在这特殊时期，公司决定让员工自带餐具。

统计好春节后员工的返岗情况。

有很多人回去过年，由于肺疫的到来，交通运输以及个人情况特殊，造成了有的员工不能及时回来上班，需要进行沟通和统计。

我的回答就是这样，大家还有什么高见欢迎补充评论。

要注意的的事项很多。

但是最为重要的一项工作就是安全——做好新型肺炎的安全防范。

那么关于疫情的防范措施，应该从如下五个方面来考虑：

一、员工的安全调查和基础医疗物资的准备

1、员工安全调查这个工作要在返岗之前进行调查完毕。

组织各部门进行员工的身体状况盘点检测，凡是有发热、咳嗽、咽痛、胸闷、呼吸困难、乏力、恶心呕吐、腹泻、结膜炎、肌肉酸痛等症状的，一律积极治疗或者在家自主隔离，不得带病上班。

2、开工之前积极准备好足够的医疗设施，比如消毒液、医用灭菌酒精、医用口罩、测量体温的设备等，以备开工后投入使用。

“疫情期企业开工要做的10件事”

整体战略策略调整

1. 组织行业专家和企业总高层管理者，进行深度的线上战略研讨，修订战略规划；

2. 调整和优化公司的发展策略，确保充分的现金保障和储备，把“活下去”作为第一要务；

3. 相应调整年度经营计划、预算以及激励方案；

分领域储备和突破

4. 利用正式复工前的时间差进行市场研究、线上调研，分析客户需求，建立客户沟通互动的机制；

5. 通过深入评估和研究，找出后续可能的“危”变“机”的机会，提前做相应准备；

6. 改进和优化产品或者服务及内部重点流程，寻找业务突破口，提升内部管理效率；

7. 适时总结各领域经验，利用疫情期灵活办公的特点，集中进行线上培训，提升业务能力；

首先员工没人都应该配戴口罩，办公室[_a***_]开空调，保持通风，员工每天上班测体温，又不适立即就医，中午就餐分开时间段，保持距离，平时不要太多交流，工作场所最好每天消毒。

很高兴回答你的问题在疫情期间恢复工作，一定要把握好这两个核心要点：员工健康与业务安排。

员工是企业最大的财富。因此我们一定要严格按照国家相关政策，做好员工状况的摸底调查，例如身体状况、目前位置、返工***等，并且协助员工做好防护措施。

建议制定员工分批到岗***，避免大家赶在交通高峰期返回办公地。同时公司内部测温、消毒等工作要勤奋、到位，尽量为每个员工配备好手套、口罩等用品，并且注意这些垃圾的及时处理，不要长期、随意留在办公区。

之所以如此强调安全的原因在于，对于任何一家企业来说，如果有员工感染，并且引发了传染，那么公司面临的就是灭顶之灾。一方面我们缺少完备的处理经验，另一方面我们无法承担或许庞大的处理成本，因此企业事前把控必须做到位。

只有在保证员工安全的前提下，我们才能真正思考如何做到“停工不停班”与“同工同效”。

很多企业，包括员工都没有经历过在家办公，工作与业务效率是创业者最为担心的问题。结合我在自己企业推展的一些措施，给到大家五点建议：

第一，树立目标。明确各个部门在2月份的工作目标，设定相应的工作方式、工作流程以及管理措施。要具体到每个员工每天的工作量，以及如何布置、反馈、沟通、检查和监督等细节。

第二，达成共识。通过三次会议统一公司内部的管理措施：总监级会议，商讨、制定业务目标与管理措施；总监-经理级会议，向各个部门分解目标，指定负责人与关键节点；总监-经理-员工级会议，指定全员工作方案以及逐级检查机制，共同推动业务发展。

第三，严格考勤。早中晚四次打卡（9点、12点、13点、18点），要求打卡必须在同一个地点，避免员工串门或随意出门导致工作效率降低。建议要求员工配备专用的办公房间、桌椅，每天拍照打卡，帮助员工进入工作状态潜意识，减少外界干扰。

第四，日清日毕。各个部门每天两次视频会议，早上部署当天的工作，晚上做工作总结，要把***过程截图与当日工作汇报一起报备各级领导。一定要开***会议，统一员工着装，通过建立正常办公的氛围保持大家的工作效率与状态。

到此，以上就是小编对于安全生产为疫情防控的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全生产为疫情防控的2点解答对大家有用。