安全生产的四个能力,安全生产的四个能力是指什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全生产的四个能力的问题，于是小编就整理了3个相关介绍安全生产的四个能力的解答，让我们一起看看吧。

1. 电工最重要的能力是什么？
2. 如何提高职工的安全生产意识？
3. 一个管理者需要具备哪几个技能？

电工最重要的能力是什么？

谢谢邀请。

编者曾经在企业担任过多年生产厂长，站在企业生产正常运行的角度看，电工工作是非常重要的（这里并不排斥其它工种的重要性）。因为生产作业要靠机器，机器运作靠成千上万台大大小小的电机。从工厂外高压输电线路引进厂内变电站，再输送到各个生产车间各条生产线再到各台机器。需要很多线路和电器设备。还需建立一套完善的安全用电管理制度。因此，没有安全用电就没有安全生产，也会导致企业没有好的效益。作为具体管理维护用电的电工，其作用也就不言而喻了。

具体电工最重要的能力是什么？编者认为概括起来有两点最重要。

其一，具有强烈的责任感、事业心。能做到眼勤、耳勤、手勤、腿勤、脑勤，防患未然，杜绝发生重大用电事故，保证企业生产安全运行。

其二，具备较高的用电管电专业技能知识。遇到问题能快速处理。严禁违章作业，不仅要保护好自身安全，也能指导其它岗位操作人员安全用电。

电工属特种作业工种，必须持证上岗，严格遵守电工安全技术操作规程，在确保自身安全的前提下确保用户的用电安全，围绕本岗职责，应知应会，能及时排除、处理各种障故，维护在用电器设备、设施的安全正常运行。

作为一名电工，最重要的能力在不同的单位有不同的设备都要在维护修理中得心应手，少走弯路，用最短的时间去完成修复、恢复生产，提高运转率，从而提高经济效益。为此就要熟练掌握本单位、企业的关键设备、技术含量高的设备，把它们分析透彻，弄通弄懂，并不断学习，提高自己的业务技能以应对不断新老更替的电路知识，也为自已跳槽奠定了扎实基础，这些是体现电工最重要的能力。

电工分为按装电工和运行电工，按装电工是三相电和二相电的操作范围，一般在建筑工地和民用供电线路按装电工统称为按装电工，这类电工只能懂电的一次回路原理。

而运行维修电工范围更广泛性，五个等级，由中华人民共和国劳动和社会保障部颁发职业资格证书。

五级技能证书属初级技能，四级属中级技能，三级属高级技能，二级为技师，一级为高级技师。

运行电工最高达到高级技师顶峰。从五级到四级初、中级已懂二次电路原理，简单说就懂复式电路，能按装电机正反转运行原理电路，排除各种机械电路故障。***高级技能在五、四级的技术基础上，懂得初级电器电脑程序编程，二级技师能对一般电器化机械设备电脑编程。一级技师当然是电器领域的最高夺破者了。

所以如今电工不是广看基本懂电就是电工，看看层次你就知道自己处在什么阶段，在当今科技高度发达的今天，人是在不断努力中提高技能的，人只能做到老学到老，你初步才懂点初级电的入门，想拿高薪管理者都不是傻子，打发你几千工资巳不错了，只有提高技能，才是跨越的资本。

电工真正的能力，是懂电路图，懂电气理论知识，对每种电力系统的运行原理，要了然在胸。

从事电工行业是个非常危险的职业，从表面看，电工的技术含量并不高，他们行业经常自嘲是捅灯***的人。其实好的电工对每个电力元件的工作原理是非常清楚的，电工只有具有高超的理论知识，才能最大限度保护自己，保护别人，保护用户，工作中能严格遵守操作规程，坚持原则，不蛮干，可最大限度地防止触电 事故的发生。在电力事故中，凡是发生事故，都与电工的理论素养太低有关。违反电力操作规程所致。

我是注册安全工程师，电力安全知识和基础理论，是必须要掌握的，这样在安全控制上才能有目地进行安全监控，而且工程项目，电力的安全使用和维护，在工程项目上都重之重的工作，所以理论知识和掌握常用配件的运行原理，及防触电保护知识是决定工作成效的关键。

如何提高职工的安全生产意识？

必须经常抓好安全[_a***_]，安全教育非常重要，只有通过安全教育，安全培训才能实现从我做起，到，自身安全意识，安全要做到三不伤害入手，最主要的就是自我安全，自我保护，自我意识！经常辅导安全生产法律法规，现在的生产在安全上已经提升到法律的高度，违反安全生产的法律，法规，就是伟法行为，要通过法律法规的学识使全体员工了解法律赋予给自己的权利和必须履行的义务，充分认识到党和国家对安全的重视程度，使全员在安全意识的感性上的到加固强化，学习安全知识，让全员明白这些管理制度和安全知识是用无数的生命和鲜血，和巨大的财产损失换来的，在工作中我们要遵章守纪，严格执行操作规程才能杜绝安全事故的发生，通过这方面的学习和教育使全员的安全意识从心理上逐步形成

根据具体的工作特点，我们有针对性的对员工在工作工序和工作流程上面讲解安全注意事项，危险来源，危险控制，预防，紧急处理等各项工作，让员工自己从各项工序中存在的风险和风险控制，应急处理得到认知和了解，再结合大家熟知的安全生产案例，图片，视频，告知可能出现的安全问题会让员工从心理上告知自己规范操作，

新员工作业，新项目研发生产，员工更换岗位，都必须集中培训，容易出现安全事故的地方，要再三强调，要求员工牢记亲人和朋友的寄托，知道失去亲人的悲痛难忍，家庭的破裂，子女的将来！让员工知道自身安全不知是自己，而是好几个家庭的幸福，以激发员工对安全的重视！往往事故发生在分秒中，生命是坚强的也是脆弱的！要做到安全第一，生产第二，安全两个字虽小但意义重大很重要关系到家庭和谐，公司发展，国家繁荣！最后祝所有工作在一线的劳动者们，安安全全每一天，开开心心每一家

严格落实安全考核制度，对违章违规作业不姑息，不好人主义，予以一定的考核，同时更加注重奖励制度，对于未有违规违章作业的人员，予以一定的奖励，按月发放，按季度发放，同时考虑关系到年终奖的发放数据

首先单位领导要高度重视安全生产，严格落实企业安全生产主体责任。2是提高企业安全管理部门的权力和待遇，牢固树立安全出效益的观念。3是加强日常安全巡查，定期维护检修设备设施。4是加强日常安全知识教育，坚决反对对违章作业。

就如何提高职工的安全生产意识和法律、法规意识提几点建议和看法：

1、入场***安全教育培训，严格按照《安全生产法》的时限和要求进行，切勿走过场；经培训考核合格方可上岗。

2、建立健全各项安全生产管理规章制度，宣贯到位，并严格落实和执行。

3、签订安全生产目标责任书，必须要横向到边，纵向到底。

4、安全技术交底要做到施工负责人（技术负责人）在生产作业前对直接生产作业人员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训，并通过书面文件方式予以确认。

5、每日开展班前会活动（施工内容、作业环境、人身风险预控分析、防护用品检查、本班作业的风险隐患、***取的措施和注意事项、作业人员的精神面貌等）。

6、组织安全生产检查，建立安全生产隐患排查治理台账，做到隐患整改闭环管理。

7、加强现场管理杜绝“三违”现象，严格执行奖惩制度，做到赏罚分明。

8、加强应急能力建设和开展各类安全生产活动，树立安全生产***有责全员参与的理念。

9、组织法律法规的学习，提高干部职工的安全生产意识。

感谢悟空邀答。

安全意识是个人应有的一种素质，也是用人单位日常需不断强调的重要事项。提高员工安全意识，须能调动员工个人的主观能动性，严格执行安全生产的各种规范，做到专人专岗，遵章守纪。

首先一个是加强宣导。

让员工明白，身体是自己的，安全是自己的，健康无虞才是最真实的幸福，从而建立起“热爱生活，珍爱生命”的共识。总之，一切都是在安全的前提下生产作业！

除了人身安全以外，财产安全也是一样，必须时刻保持一份警惕心。无论是现实生活中的人际交往，还是网络虚拟世界中的沟通交际，害人之心不可有，防人之心不可无。自自私密信息、单位机密资讯等等不要随意透露出去，以防不法分子或心怀叵测的人利用起来造成损失。

可以用之前的***实例警戒大家，请所有人都一起就那些安全事故做分析分享。安全宣导不可能一阙而就，安全意识不可能一日创建，而是应该长期坚持，持续教育，在潜移默化中强化。

另外一个是加强监管。

虽然大家都知道安全第一，但往往在实际操作中总难免还会有麻痹大意、阴沟里翻船的糗事儿。所以多几道把关的总不会有错，一方面监督，一方面是提醒！

以上仅个人观点，供参考。欢迎留言讨论或点赞鼓励，谢谢！

一个管理者需要具备哪几个技能？

我一直认为，管理没有绝对意义的标准，只有最终结果的好坏，不同行业、不同公司、不同层级的管理者，所需具备的技能也是完全不同的。如果非要给一个标准，我比较认同Robert L. Katz所说的高效管理者应当具备的三种基本技能：技术技能、人际技能和概念技能。

1.技术技能

技术技能主要是指具体从事某项工作或某领域工作的能力，对该工作及相关知识、技能、工具等的熟练应用。对于管理者而言，需要具备两个层级的技术技能，一是要会做属于本层级、本岗位的工作，二是要懂下级需要完成的工作，尤其是基层管理者，一定要知道下级所需的各种工作应该如何玩层。

2.人际技能

人际技能，就是一个与他人合作或沟通的能力。管理者个人的知识、能力远远不能独当一面完成全部工作及任务目标，所以做为管理者必须依赖团队中甚至团队外的其他人的力量、能力，协同作战，达成最终目标。这样就需要管理者在日常工作中，与下级沟通、与同级别沟通、与上级沟通、跨部门沟通。所以，管理者要具备激励下属和得到同事及领导支持的能力，具备妥善处理人际关系的能力。人际技能既表现在管理者日常管理活动的一言一行之中，也表现在管理者的组织制度的建设之中。

3.概念技能

概念技能是指管理者所具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力。概念技能是管理者的眼光、格局，是要管理者能够从更高的角度、更大的背景下，未组织设计、反战战略，以保证团队的持续发展。

1.基层管理者

基层管理者，对于技术技能的要求很高，也是最重要的，随着管理职位的逐步上升，离一线工作越来越远，技术技能会逐渐变得不那么重要了，而更重要的是找到技术技能足够强的人做为下级。到了高级管理者，或者最高级管理者，技术技能几乎可以忽略不计了，他们只需要具有非常强的人际技能和概念技能就可以。

2.中层管理者

什么是管理

管理的本质是用人成事。对管理者能力的最终衡量标准是输入不变，输出的结果最大化。

要实现这样的效果，对管理者来讲需要具备的素质、能力有很多。具体来讲，包含如下几个方面（具体见附图）：

1. 管理自己；

2. 管理下属（一对一）；

3. 管理团队（一对多）；

4. 管理业务；

5. 管理***。

但期望一个管理者能够把所有这些事都做好是不实现的，因为每个人的特点不一样。管理***曼弗雷德把领导者根据其特点不同分为8种类型：战略者、创新者、建设者、处理者、培训师、沟通者、交易者、促进者。因此，真正优秀的管理者的使命是把不同特长的人聚集在一起，创造一种高绩效的环境，帮助、激发每个人的意愿和潜能，使组织绩效长期稳定最大化。

作为一个管理者你得具备以下能力：

1.规划能力：即对解决***的时间节点，目标节点，人力投入，物质输出有一个系统的规划。在保证处事效率的前提下，尽可能的节约人力，物力。

2.组织能力：即在发生问题的第一时间组织相关的人员，协调处理。

3.指挥能力：首先要明确处理***的具体流程，化整为零，合理分配人员对应的问题节点，现场指挥小组分工合作，争取在最短的时间内解决问题。

4.控制能力：不仅指对下属员工的控制能力，避免员工工作上的失误，还有对事态发展有一定的控制能力，在出现重大事故时能及时***取有效措施进行遏制、解决。

5.沟通能力：指对上级领导，下级员工，同级兄弟部门、科室有一定的沟通能力。例如发生事故时需要第一时间对下属员工作动员，快速应对，与此同时将***具体信息反馈给上级领导以便出现你控制不住的局面时邀请领导给予帮助，对需要其它兄弟科室协助的事项予以沟通说明。

6.用人能力：首先要做到对每位员工的能力有一个清晰的认知，在出现问题的时候能准确的做出调整。例如：某个岗位一直是×××负责的，有一天因为家里有事请***了，临时要调整人员去对应，这时候就需要你能够在不影响其他人工作任务的前提下安排人员兼顾此项任务，这就需要你有很强的用人能力。

7.创新能力：作为领导者，你得具有较强的创新能力。例如一件事故发生后，按照之前的解决方法既费时又费力，无法满足正常的产出，这时候就需要你能根据现场的问题创造出新的解决办法。

8.执行能力：所谓上行下效，如果作为领导者你本身就不具备很强的执行力，如何要求下面员工执行你的安排。所以，领导者具备执行力是保障团队工作效率的标杆。

回答完毕，请审阅～

谢谢邀请，作为一个管理者，根据自已的经历谈几点看法。

一，忠诚，忠诚于老板，忠诚于自已的真心。

二，培养，培养一群善于解决问题的人，而不是自已凡事亲历亲为。

三，善于沟通，包括与老板的沟通，与下属的沟通。

四，善于诱导，让老板与下属在不知不觉中按自已的暗示开展工作，少问为什么，多问你打算怎么办。

五，善于赞美，好言一句三春暖，每个人身上都有优点。你放大他的优点，他就会越来越优秀。

最后一点，一定要有感恩之心。感谢老板为我们提供了平台，感谢下属对我们的帮助。

以上几点，希望能帮到大家，祝大家事业有成！再次感谢您的邀请，谢谢您了！

到此，以上就是小编对于安全生产的四个能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全生产的四个能力的3点解答对大家有用。