切实强化安全生产思想观念,切实强化安全生产思想观念方面

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于切实强化安全生产思想观念的问题，于是小编就整理了2个相关介绍切实强化安全生产思想观念的解答，让我们一起看看吧。

1. 简述安全意识的重要意义？
2. 企业如何做到安全生产？

简述安全意识的重要意义？

一、重要意义：

1、“安全第一”是做好一切工作的试金石，是落实“以人为本”的根本措施。坚持安全第一，就是对国家负责，对企业负责，对人的生命负责。

2、“隐患险于明火，防范胜于救灾”，虽然人类还不可能完全杜绝事故的发生，实现绝对安全，但只要积极探索规律，***取有效的事前预防和控制措施，做到防范于未然，将事故消灭在萌芽状态，交通事故是可以大大减少甚至可以避免的。

3、有了安全意识，才能决定你在工作的行为，行为决定你的习惯，习惯决定的素质，素质决定了你的命运，用你的良好安全意识来掌控你的命运，充分叫响三不要的口号。

二、树立安全意识，最主要的一点就是严格执行安全操作规程，执行安全规程不打折扣、不变样，有人没人管在都一个样，有没有监控都一样,坚决杜绝习惯性三违，要养成愚蠢执行安全规程的习惯，在每项工作开始前要想着如何去再熟练的重复一下安全规程。

企业如何做到安全生产？

从企业层面来说，简单来说就是“合规合法”。

一是关于组织机构或人员要合法合规。对于哪些该成立专门的安全管理部门，哪些企业该配多少注册安全工程师。安全生产法中有明确的规定。

二是要建章立制。安全生产首先要有符合行业标准和企业实际的安全管理制度，重要的操作要有操作规程。建章立制是管好安全的基础。

三是要赋予安全管理人员足够的权利。目前国家正在推行安全总监机制，为什么要这样做？就是要把安全管理人员提高的足够高的位置。企业层面要善于倾听安全管理人员的意见，凡是法律法规规定的，都要考虑如何去落实。企业高层如果只把安全推在安全管理人员身上，而相反不给与足够的人力、财力、物力方面的支持，那这个企业是危险的。

四，在以上基础之上，就要看安全管理部门的能力或者说力量的强弱了。安全管理人员，一是要擅于沟通和汇报，将安全方面的问题向公司说得清楚明白，动员领导来支持。二是得到领导支持后，要大胆开展，形成各类风险得到管控的机制。三是可以建立一些成熟的安全体系，推进安全标准化等等。使安全变成一种文化，变成大家的习惯。这样的企业，无疑就是安全的！

首先感谢提问，由于从事二十多年安全工作、还在国家报刊上发表过安全书法作品，副教授级别。安全工作是门综合性学科，真正做好不出事故并不是靠人情关系，内容及项目很多，企业安全文化、要有细致、专业知识、技防人防、预案、检查、评估等等提前识别发现不安全因素，从宣传安全、人性化管理，检查、整改到企业及所有员工对安全重视程度等。一次事故就可能让企业破产，或让法人或责任人终身不得翻身、区域责任人政治前途受影响，由于现在有的企业或地区不懂安全的人管安全，或一味追求节约成本或效益利润、事故就会发生不断，随着企业安全文化提升、企业安全资金投入，配安全总监（安全工程师、消防工程师类等）落实，安全人才素质提升，监管检查整改力度加大，安全会有所改善，甚至有的地方***机构请第三方来检查、很多国家和企业都重视安全的原因！

企业经营生产，只要有人活动，就存在风险。企业向本质化安全目标迈进，个人认为安全生产管理主要需做好以下两大方面：

一、管人。

人是企业生产活动的组织者、操作者与把控者，也是安全风险诱因的最高因素。

那么在企业[_a***_]活动中，管好人要从以下几方面做起：

（1）安全类规章制度、安全规程要符合国家法律法规，要符合国标、行规。

（2）安全类规章制度要有系统性：风险项目--风险辨识--风险防控--应急处置--责任追究。示例表格：（3）强化学习培训。

时时处处讲安全，将安全意识输入每位人员心中。

那么，在管理过程中，一是要落实三级培训，二是要多种形式培训，如现场问题分析处置会、作业***分析等，让人员时时处处都能以小见大，警钟长鸣。

在安全管理部门与生产部门之间，总存在一道安全与生产不可融合的微观鸿沟。之所以这样讲，是因为人们总觉得：生产部门只负责生产，安全是安全部门的事。所以在生产经营活动中，安全与生产部门矛盾此起彼伏。

因此，要想管好安全，首先要管好领导。

到此，以上就是小编对于切实强化安全生产思想观念的问题就介绍到这了，希望介绍关于切实强化安全生产思想观念的2点解答对大家有用。