安全生产合理化建议征集表,安全生产合理化建议征集表怎么填

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全生产合理化建议征集表的问题，于是小编就整理了3个相关介绍安全生产合理化建议征集表的解答，让我们一起看看吧。

1. 员工对公司提出合理化建议，老板怎么回复好？
2. 公司制定不合理制度要如何处理？
3. 如何当好生产一线班组长？

员工对公司提出合理化建议，老板怎么回复好？

一个员工如果会对企业提出建议就是一种积极的态度，就值得肯定，要加以鼓励，更何况提的是合理化的建议，更要给以实质性的表扬和肯定，如果有该建议带来的效益应该给以物质奖励！

谢邀。个人认为：

1，凡对公司提出合理化建议的职工，都是对工作有认真负责态度，希望把公司搞得更好的员工，应该受到老板的重视。

重点在"合理‘’，这"合理"的作用可大了！老板器重这个‘’合理‘’，以至形成"良性循环"，公司就会赿办赿好。

2，"老板怎么回复好？‘’

对于如此"良心员工"的合理建议，老板应首先真心的示以感谢。

3，"高手在民间‘’，‘’众人拾柴火焰高"！员工这合理建议，也可能正是老板长久以来搅尽脑计而悬而未解的问题之匙。

老板可及时招开高层会商，如确‘’是"，可及时採纳实施，並对‘’合理建议员工‘’予以表彰，以至相应的职务提升任用。

这，于个人，奖励。于公司，有益。

4，如能以上，说明该老板办事实事求是，追求本真，正直明智，广取众长，是一位能把公司赿办越好的，受员工拥赞与尊重的好老板！

5，身为老板，切忌‘’一切我说了算"的专横武断，更不能有"你还超过我了！‘’的歪曲心态，如此，会使你与员工的心理距离愈远，公司也不会搞好。

企业管理，要让雇员清楚知道职权范围很重要！所谓不在其位不谋其政！不宜过多引导员工提建议，是不是合理化建议？有时不好说！把本职工作做好是最重要的！

企业应该建立沟通渠道，或定期听取员工的建议和想法，但不宜天天听汇报听建议。

有一个流传很广的笑话，企业不允许越级汇报，工厂车间着火了，工人找不到车间主任，无法请示要不要救火？眼睁睁看着厂子被烧了。老板问为什么不打火警电话？为什么不给老板打电话！工人说主任说过，任何事都要先请示他！如果认为打火警电话不是本职工作，可以说，这人坏透了！

有的人以为通过提合理化建议会得到上司或老板的赏识，甚至以为这是发达的捷径，不可取！有的人甚至打小报告，搞是非，也不可取！

企业，还是引导工人把本职工作做好为好！在你眼里的合理化建议，在老板看来，是会要了老板的命的，例如涨工资这样的合情化合理化的建议！

员工对公司提出合理化建议，老板如何回复？答：当老板收到员工的合理化建议后，要做以下事项：1，与提合理化建议的员工见面，当面对以公司为家的主人翁精神表示肯定和感谢。2，与其初步探讨建议的合理性和可行性，以及具体实施计划步骤，所需的资金，物力人力，效益回首比等进行研讨，并得到共识。3，得到共识后拿到群体会上进行表扬和讨论建议，方案的可行性。进步巩固员工主人翁意识和研判方案的可行性。4，对通过的方案，纳入绩效考核并执行，奖罚分明。要让大家内心深处始终有个意识，以企业为家就是对自己最大的负责，为公司做贡献就是给自己做贡献，公司，员工同呼吸，共命运，多老多得，行成传帮带，齐力前进的工作氛围。5，会上专门设立一个年终奖项，特别贡献奖，就是奖励那些能很好成本职工作之余还能给公司发展，执行带来合理化建议和效益的员工。6，公司支持员工完成合理化建议的执行。

亲爱的XXx员工，你的合理建议，我看了好几遍，感觉十分好。我十分感激你，我以有这样称职的员工而骄傲自豪，愿我们一同成长，进步，努力，把公司做大做强。到时，我记你一功，你是公司大功臣，公司提升你，让你加官进X，让你升官发财，提高你的***待遇和工资，同时对你加大奖金奖赏，希你更加努力，给公司做出积极努力和较大贡献。公司陪伴你，你和公司一起成长，成熟，一起大有作为，一起走向美好的明天和未来。

公司制定不合理制度要如何处理？

什么叫公司规章制度，就是家有家规，厂有厂规，国有国法。

你进公司前，单位在劳动合同书上已经写得很清楚，首先你要再看一下劳动合同，有哪些条款你没有做好，甚至你还违反了公司规定制度，现在的企业看不得吃闲饭和好吃懒做的员工，员工只能听领导的话，跟着领导步伐走，才是好员工。

如果公司有超过50%的员工扣过工资，你们可以派出员工代表7～9人，到公司工会反映问题，如果工会不维护劳动者合法权力，或者工会组织唯唯诺诺、胆小怕事，可以到设在社保局的劳动保障监察大队进行投诉。电话12333。

关于你提到的法定节***日安排加班，公司应当发放你基本工资的300%劳动报酬。法定节***日加班不存在调休，公司要么支付加班工资，要么放***，如果公司有违规，节后可以直接投诉。电话仍然是12333。

关于双休日加班，领导有权安排调休，调休在半年内完成都属于正常现象，如果超过半年以上，公司应当支付加班工资的200%劳动报酬。

关于正常加班，每天不超过一小时，每周工作44小时，每月加班不超过36小时。超过部分按基本工资的150%发给劳动报酬。下月工资表上应当体现出来。

希望你平时到图书馆好好阅读有关（劳动合同法）（劳动法）（社会保险法）。这三部法律对劳动者有很大帮助。

“无规矩不成方圆”，我觉得制度的出发点和基本遵循应是公平、公正、公开、提效、规范原则，以制度代替“人治”，形成大家能接受、可接受、愿意接受的“约束”和“标准良性导向”。针对提问涉及的“不合理制度”要如何处理，我觉得与员工所处岗位、职务等有关系。

制度如同水火、利刃，善用之则为福，恶用之则为祸。所以制度并不都能起到好的效果，应分析利弊，作为公司领导，如发现制度不合理，让员工“离心离德”，面和心诽，那既不符合公司文化发展导向，也不利于公司良性发展，要从公司全局和长远发展考虑，勇于站出来建言献策，组织对不合理制度进行纠偏、修订、完善。正本清源，协同一致，身心愉悦，才是和谐、良性、有活力的奋斗氛围。

“大河有水小河满”，公司发展好，个人才有奋斗的舞台。若发现了公司的不合理之处，即使是普通员工，也有纠偏、反馈之责，但需讲究方式方法。

1.如果是刚进入公司的新员工，“人微言轻”，对大家心明眼亮的“不合理制度”，建议不要冒失、冒然去捅破那一层窗户纸，否则，可能会使自己受到伤害，成为受伤的“倒霉孩子”。但如果有正当途径，如职代会建议、公司制度修编意见征集、公司合理化建议收集等机会，可以酌情提及，引起公司领导关注、讨论、改进。

2.若是“不合理制度”归口管理部门的员工，应当尽责履职，而不是打马虎眼，即使一时领导不理解、不认同，也应站在专业角度，“以理服人”。我觉得方式方法对了，在合适的时机，你就能让自己的建言顺利施行。其实这PDCA改进的过程，你负责尽责的态度，领导都能看到，这也可能会成为你工作亮点，并赢得同事和领导的认同、尊重。

3.若是其他一般员工，我觉得应该适当“适应”，可以腹诽，但不宜在工作正式场合非议诽评，毕竟“存在即合理”。如话说的，“忍无可忍无需再忍”，自己够牛，确实难以忍受了，大可“仰天大笑出门去”；而若你觉得可以忍受，忍忍就过去了，那就难得“糊涂”，不断强化个人能力、增加个人底蕴、价值，才能“任他风高浪起，稳坐***”。

制度是公司运营的规范。

公司制定的制度不合理，轻者会影响到公司的正常运营；重者可能触犯法律而受到处罚和制裁，对公司发展造成重大风险。

所以，公司应建立制度"评审"机制，定期对制度宣贯、执行情况进行检查评估，对发现的不合理制度及条款及时进行修正，保证制度的有效、合理、合法。

希望我的回答对你有所帮助，欢迎留言讨论。我是职场领域创作者：企业运营管理顾问

1.根据劳动法的规定，节***日加班需要劳动者同意，不得强制加班或者变相强制加班。

2.对于企业不合理的规章制度，可以向当地劳动监察大队投诉，或者通过劳动仲裁要求补发工资。

当然，前面讲的都是理论上的，一旦投诉或者申请劳动仲裁，继续上班的可能性就不大了。所以，如果已经准备离职，可以通过以上途径。如果想在企业继续工作，还是双方协商为好。

如何当好生产一线班组长？

想要当好生产一线的班组长，改善生产管理，一定得***用高效的管理方法。

班组长是与操作层（一线员工）接触最多的基层管理者，他们是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者，只有十分清楚明白地掌握自己的工作内容并严格遵循一定的[_a***_]流程，班组长才能确保管理现场的有条不紊，确保组织战略有效地得以实施。

一般而言，车间现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。

1、人员激励

提升人员的向心力，维持高昂的士气。

2、作业控制

制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。

我们从三个方面来加强基层班组的管理，首先是能力，这里重点是班组长的能力，包括了工作能力、领导力和教导力，其次是执行，也就是工具类的应用，有标准作业、变化点管理和改善提案，最后是形态，现场的看板管理、目视化的管理以及5S等

一线班组长是最基层的管理人员，也是重要的领导岗位。

基层的管理人员相对于管理，更主要的是安排好车间工人在保证安全的条件下按时完成任务。

做好班组长要做到以下几点:

1.在员工中一定要以身作则，这样才能树立威信，才能让员工信服，才能更好的参与管理。

2.提前做好班***，安排任务一定要事先做好***，这样的领导才能让员工觉得可靠，有安全感。没有***，指挥就会杂乱无章，员工工作做事就像无头苍蝇，工作无效率。

3.作为领导一定要承担责任，工作中赋予你多少权利就完承担多少责任，出现错误，要是你的责任，不要推诿，要勇于承担，有好的担当才能做一个好领导。

4.要多为员工着想，人际关系是相互的，你对下属好，相应的下属也就为你所用。

5.自身也应该不断的提高学习。掌握更多的本领，只有这样员工才能依靠你。

这个问题还是有探讨的氛围，我之前也是一个车间小班长，我来说说我当时的心得体会

我刚开始由一个职场小白，跟着师傅学习岗位技能大约有俩个月时间，由余职场突变，老师傅接连辞职，临危受命代管生产线，由余自己资质短浅，屡被排挤。

自己考虑再三，下定决心，苦练技能，广纳诫言，在公司为下面兄弟争取最大的回报，给欺凌尔等加倍奉还，经过三个月的苦心经营，终于得到领导，同事的认可！

一个好的班长，下边只有一心把自己的兄弟的收益提高，上面把领导安排的任务保质保量完成，就可以做到游刃有余！

希望对你有所帮助，同意帮忙点赞

这是一份最基层的管理工作，要想做好，也需要一定的能力，而且直接面对的是单个个人，班组的工作安排直接对个体，内容复杂，而且要求具体。各各细节都得考虑到，不光考虑好的一面，也要考虑到坏的一面，防范未然。

一是要做好班前的布置管理，开班会，提问题，怎么整改，注意事项，标准，品质，成本，机械维护和安全使用，涉及到的都需要经常的讲。二是班中落实，巡查管理。对一线工作面，现场抽查，落实跟踪，看工作质量，看工作进度，发现问题，立即整改。同时提出改进方法。对员工的异常作法提出要求，及时***取应对措施。在工作中需要其他部门配合的，要及时与其他部分负责人联系沟通，及时有效相互支持配合。

三是班后的工作是善于总结和发现问题。认真填写相关的向上一级的汇报报表，详细记录一天的工作情况。作为日后工作参考依据。做好与下一个班的接班衔接工作，需要注意的事项也一并给下一班说明白。

作为一名基层管理者，要有责任心，使命感，时时处处与上一级保持良好沟通。在日常工作中，你就是一位指挥官，就是一个“借力使力，不费力”的过程，同时也需要加强学习，业务素质学习，领导力的锻炼与学习。在工作中完善自己，你就会越走越远。

到此，以上就是小编对于安全生产合理化建议征集表的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全生产合理化建议征集表的3点解答对大家有用。