班组管理与安全生产,班组管理与安全生产的关系

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于班组管理与安全生产的问题，于是小编就整理了2个相关介绍班组管理与安全生产的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何搞好班组安全管理？
2. 班组安全管理的一个活动、两个交底、三个坚持是什么？

如何搞好班组安全管理？

安全是班组的生命线，保障现场中人员与设备安全是现场管理首先要做到的事。在目前班组安全管理中，常常会存在以下三方面问题：

1 班组安全意识容易麻痹松懈，很多企业由于长时间不出现问题，就忽视对安全操作的重视，特别部分员工觉得不按标准要求做，也不是没出问题。

往往很多时候为了进度效率，就违反安全注意事项。

灾害往往发生在人的疏忽中，所以作为基层管理得对安全意识长抓不懈，利用早晚会和定期会议开展安全教育。

2:对于变化点安全管理往往比较薄弱，很多企业对于常规稳定生产中安全控制较严，但对于变化点出现时控制力度较弱，如新产品设备导入、人员调岗、工艺发生改变等情况下，安全控制与分析不足，常常会出现变化点时，出现安全问题。

所以基层班组要事先做好变化点的安全控制与分析。

3 过程检查多，事先危险源分析不足。要做好安全管理，来自于事先对区域安全可能出现问题的因素，进行事先分析与控制、改进，防患于未然，而很多企业中基层管理者对于危险源分析不足，更多依靠安全部门的检查，生产线管理者是安全管理的主体。以上三方面是不少企业安全管理存在的薄弱点。

班组安全管理的一个活动、两个交底、三个坚持是什么？

一个活动是：班组长在每天上班前，结合当天工作任务进行安全教育活动。

两个交底是：在检修或施工开工前，工作负责人向全体工作人员进行技术交底和安全交底。三个坚持是：坚持每周一次的安全日活动；坚持每项工作都要明确安全负责人；坚持安全器具的定期试验。

到此，以上就是小编对于班组管理与安全生产的问题就介绍到这了，希望介绍关于班组管理与安全生产的2点解答对大家有用。