指导企业安全生产,指导企业安全生产的基本法律是

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于指导企业安全生产的问题，于是小编就整理了4个相关介绍指导企业安全生产的解答，让我们一起看看吧。

1. 作业指导书和安全控制措施的区别？
2. 感谢专家组莅临指导致辞？
3. 常用来指导企业安全的理论有哪些？
4. 如何指导企业做好安全隐患排查？

作业指导书和安全控制措施的区别？

作业指导书和安全措施区别极大。

作业指导书是由现场检修作业人员编制的类似于简单的工作方案，，主要内容是：工作地点、工作任务、人员配置、需要设备、注意事项等。

安全措施是由设备主管单位的工作许可人和值班运行人员布置的，一般情况下有：停电、验电、设遮栏、悬挂在此工作标示牌、挂接地线等。

感谢专家组莅临指导致辞？

在这里，我真的感到特别的荣幸，我感谢专家的指导，有了您的指导，真的是让我在工作当中提高了自己的能力，我一定会让自己好好的去醒悟，好好的去认知自己的能力，从而让自己的人生得到更多的成长，感谢您百忙之中对我的一份指教，谢谢您。

常用来指导企业安全的理论有哪些？

1、“墨菲定律”：警钟长鸣、防微杜渐

在数理统计中，有一条重要的统计规律：***设某意外***在一次实验中发生的概率为p ( p >0) ,则在n次实验中至少有一次发生的概率为：pn= 1 - (1 - p) n。p无论多么小，当n越来越大时，pn就越接近1。由此可见，做任何一件事情，如果客观上存在着一种错误的做法。

或者存在着发生某种事故的可能性，不管发生的可能性有多小，当重复去做这件事时，有人按照错误的做法去做，事故总会在某一时刻发生。这就是“墨菲定律”，即只要发生事故的可能性存在，不管可能性有多么小，这个事故迟早会发生的。

2、“破窗理论”：未雨绸缪、防患未然

美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。

3、“木桶定律”：齐心协力、持续改进

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板。劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理学上最知名的法则“木桶定律”。

在企业的安全管理中，我们要连续不断地进行危害识别，不断地找出最短的那块木板，及时地进行修补，持之以恒地予以危害识别，通过风险控制达到安全状态。

我们在补齐了短板之后，旧的问题解决了，但新的隐患还会产生。所以，危害识别必须动态连贯，才能保证管理的持续改进。安全管理像一个完整的木桶，需要各个部门协作配合、齐抓共管。如果团队协作出了问题，就像木板与木板之间的缝隙一样，满桶的水还会漏走。

4、“热炉法则”：惩前毖后、赏罚分明

常用来指导企业安全工作的理论有：事故频发倾向者理论、海因里希法则。事故频发倾向论是阐述企业工人中存在着个别人容易发生事故的、稳定的、个人内在倾向的一种理论。海因里希法是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则，也是安全管理的基本法则。

如何指导企业做好安全隐患排查？

1、检查要有目的性，要求和计划要明确；要经常检查，抓落实、促整改；不走过场，不搞形式。

2、在日常工作中认真执行班组巡回检查制度，坚持做好巡检工作；重视交接班的检查，认真对待隐患问题的交接。3、班组管理人员要强化对员工检查与整改的监督、考核职能，严格要求，合理奖惩；同时加强对员工检查整改的引导教育，提高意识，注重检查、重视隐患、积极整改。4、做到“四个及时”：及时查找发现安全隐患，及时进行汇报协调，及时组织整改解决，及时做好记录台账。5、定期组织检查和不定期的抽查相结合，如查岗或结合活动、工作需求随时安排检查。每月至少一次综合全面的检查。按要求做好专项检查如设备、电气、仪表、起重、压力容器、防火、防汛等专项检查，专项检查还包括对关键装置、重点部位的检查，如每天一次的对重大危险源的检查。6、结合季节性气候变化因素针对性的开展检查，如夏季“四防”的检查（防火、防雷、防汛、防中暑）、冬季“四防”的检查（防火、防冻、防滑、防中毒）、以及防风的检查。在节***日要升级管理，加强检查。7、检查要充分利用感官，视觉、听觉、嗅觉、触觉以及经验感觉来执行检查，对压力、温度、震动、声音等进行检查分析判断，及时的发现隐患。

到此，以上就是小编对于指导企业安全生产的问题就介绍到这了，希望介绍关于指导企业安全生产的4点解答对大家有用。