安全生产长期规划,安全生产长期规划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全生产长期规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍安全生产长期规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 安全生产法是哪年实施的？
2. 如何设定团队的人员规划？

安全生产法是哪年实施的？

是2021年9月1日起施行的。为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法。

国务院和县级以上地方各级人民***应当根据国民经济和社会发展规划制定安全生产规划，并组织实施。安全生产规划应当与国土空间规划等相关规划相衔接。

实施日期为2002年11月1日　

《中华人民共和国安全生产法》是为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法。

该法由第九届全国人大会常委会第二十八次会议于2002年6月29日通过公布，自2002年11月1日起施行。　　

2014年8月31日第十二届全国人大会常委会第十次会议通过修改《中华人民共和国安全生产法》的决定，自2014年12月1日起施行。

2002年

　　《中华人民共和国安全生产法》自2002年11月1日起施行。　　本法规已被《全国人民代表大会常务委员会关于修改的决定》（2014年8月31日发布、2014年12月1日实施）修改。共七章一百一十四条。　　第一章总则　　第二章生产经营单位的安全生产保障　　第三章从业人员的安全生产权利义务　　第四章安全生产的监督管理　　第五章生产安全事故的应急救援与调查处理　　第六章法律责任　　第七章附则　　（第一百一十四条本法自2014年12月1日起施行。）

如何设定团队的人员规划？

公司业务的方向、团队目标与***决定了你的人员怎样规划，建议是在招聘前面做重一些：开高一些工资，花60%的时间去招人，通过猎头、行业圈子等优质渠道，招到能力好一点的员工，工作效率可以做到1.5倍产出的那种，然后开始上线小范围的测试，在真实的业务环境下需要多少人手去支持，并且对整个工作流程、人员能力、工作质量、时效等几个维度去分析，看看我们在保持高效率、稳定质量输出至少需要几个人来运作，同时把一些突发情况（某员工有事请***了）考虑进去，在业务量大且不容易培养的岗位上多放1位员工以备不时之需，其它一些简单性的岗位则看情况来做替补。

敏捷的思维精髓在于***、人才总是跟不上业务上的变化，甚至某些***在现实中是短缺的，我们要学会用有限的***去拓展新业务，不要等到万事俱备了，才行动，这样会耽误了时间与先机，并且在日后的改善中，你也会落后——很多东西不是靠想出来的，更是做出来的，这里的做不仅是执行，并且是在执行中发现新的机会与改善的空间，调整行动后取得的高效率产出。

前期要做的就是定业务方向，梳理整个业务关键要素，这里的关键要素是业务产出的重点，把这个点做好了，才能突出我们给客户呈现的价值优势，如果这关键要素没做好，就很容易让客户体验不好或离我们而去，我们在这些关键要素上，找一个能把这事做得非常出色的员工来，让其全权负责，严格要求其做好，这就算占用了一位的员工名额。

有一些事情非关键因素，但对整个业务推进有着重要作用，且不绕不过去也无法外包的，你把这些事务罗列出来，前期就找1个人先兼顾起来，这人至少要兼顾团队里的“非关键事务”2-3项不同的工作内容，这也算占用了一位的员工名额。

要注意，在新业务的量没有起来之前，那些专项能力强的人，要学会“打杂”——把一些“没人负责”但在团队内部又必不可少的事拎起来：没人做，那么就我来做，维持团队的高效率运转，推进项目的进度。很多人做事很专一，但同时也有一种心态：这事不归我管，我就当看不见，这样的心态要不得，你做多了确实不能立马给你加薪，但你的多做一些，大家都有目共睹，更容易赢得团队的他人对你的尊敬与认可，自然上司对你的好感也会增加，认为你品德不错，会进一步对你进行特别关注与考核的。

业务已经跑了一段时间，我们对怎样运作已经有了大概的了解，于是开始正式分工定岗，这时就要开始先改善原有的流程，目的在于让团队内部沟通顺畅，同时最大幅度地提升工作效率，遵循以下原则：

到此，以上就是小编对于安全生产长期规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全生产长期规划的2点解答对大家有用。