安全生产目标实施***,安全生产目标实施***和考核办法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全生产目标实施计划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍安全生产目标实施***的解答，让我们一起看看吧。

1. 中国探月工程的具体计划是什么？
2. 在公司里，如何写好个人年度计划？

中国探月工程的具体***是什么？

我来回答一下这个问题吧。中国探月工程正式名称为“嫦娥工程”，是国务院于2004年立项正式开展的，记得当时还成立了“国家月球探测中心”，这个工程分三个阶段，即无人探月、载人登月和建立月球基地，就是业内人士常说的“探、登、驻”。这个说法对于普通老百姓比较陌生。老百姓比较熟悉的是人们常说的“绕、落、回”，实际上这个绕落回是嫦娥工程第一阶段――无人探月中的三小步，即无人绕月探测、无人落月探测和无人***样返回的简称。可人们习惯把无人探月阶段当成嫦娥工程，把“绕、落、回”说成是探月三期工程，这也只得由着人们叫。

下面说一下具体内容，先说说已经实施的任务，再讲讲现在进行到哪一步，再谈谈接下来是什么任务，最后再纵论一下未来的拓展任务。

我国分别于2007年10月24日和2010年10月1日在西昌用长征三号甲和丙运载火箭成功发射嫦娥一号和嫦娥二号月球探测器，并成功绕月。距月面分别200公里和100公里，实现了无人绕月探测。

其中嫦娥一号在圆满完成各项任务之后受控撞月，而嫦娥二号作为嫦娥一号的备份星在圆满完成各项预定任务后又进行了拓展任务――作第二期“落”月的先导星，变轨为远月点100公里而近月点15公里的椭圆轨道，对二期落月预选着陆区进行成像，获得月球表面三维影像图和物质成分分布图。2011年4月，这些工作结束后，由于探测器余留推进剂充足，经专家讨论后决定继续进行拓展任务。完成进入日地拉格朗日L2点环绕轨道进行探测，随后嫦娥二号飞越图塔蒂斯小行星，现已成为太阳系的小行星，预计2020年左右会回到地球附近。

随着嫦娥二号任务圆满收官，工程进入二期落月。

2013年12月2日我国在西昌用长三乙运载火箭成功发射嫦娥三号月球探测器，于12月14日成功软着陆于月球正面雨海西北部的虹湾地区，

嫦娥三号

***号月球车成功和着陆器分离，并陆续开展了“观天、看地、测月”探测任务。

***月球车

2016年8月4日嫦娥三号正式退役，中国官方宣布无人探月二期工程圆满完成。工程随之进入三期月球***样返回。

本来工程指挥部决定2017年底直接发射三期任务探测器――嫦娥五号实现月球***样返回，而不是按照序号先发射嫦娥四号。指挥部决定在“绕、落、回”三期探月的基础上规划无人探月四期任务：2018年底发射无人探月二期探测器嫦娥三号的备份星嫦娥四号实现软着陆月球背面的探测任务（注意嫦娥四号虽是用于落月的，但它属于探月四期先期任务。），可是2017年7月2日，用于发射嫦娥五号***样探测器的长征五号运载火箭在测试发射第二发时失利，导致探月三期任务推迟，只得先进行探月四期任务――发射嫦娥四号实现世界首次软着陆月球背面探测的任务。但由于月球自身巨大的身体阻挡了地面和月球背面的通信，为了解决这个问题，必须发射中继卫星。指挥部决定嫦娥四号任务分两次发射，先于2018年5月21日发射了“鹊桥”中继卫星安置于地月拉格朗日L2点，

“鹊桥”中继卫星

然后于2018年12月8号，我国在西昌成功发射嫦娥四号探测器，2019年1月3日在中继星的帮助下成功软着陆月球背面南极附近的艾特肯盆地的冯.卡门坑。随即***二号月球车和着陆器成功分离。

中国控月***分为 绕 落 回 三阶段目前也就是2018年嫦娥4号在今年年底升空，在月球背面降落并***样返回，月球中继星已发成功发

射，年底嫦娥4号发射已不成问题，让我们一起期待吧！

中国的嫦娥工程包括无人探月、载人登月和建立月球基地三大阶段。题目里的探月工程应该是指无人探月部分吧。

这是测试登月可行性的基础阶段，这一阶段也分为三步走：无人绕月探测、软着陆释放月球车、着陆并取样返回。现在正进行到第二步软着陆并释放月球车。其实这一步几年前嫦娥3号已经成功完成了，这一次嫦娥4号作为候补不需要再执行初始设计任务，所以被改造成月背登陆了。

其中的关键步骤是着陆后取样返回，这将由嫦娥5号和嫦娥6号完成。如果不能成功返回，那就不可能实现载人登月，所以这是关键一步。所以工程方也相当谨慎，原定于比嫦娥4号更早发射的嫦娥5号被延迟到明年发射。如果嫦娥5号和嫦娥6号能安全完满的完成登陆和返回任务，下一阶段的载人登月才能实施。

祝愿我国的嫦娥工程能完满成功吧｡◕‿◕｡

在公司里，如何写好个人年度***？

【沈理职谈】的观点，题主说的是年度***，不是年度总结，所以要从未来一年的工作安排着手考虑。在公司里边，年度***一般包括：本年度未完成项目的跟进、本岗位明年的任务规划、本岗位明年新开拓业务及工作规划、个人管理岗的人员规划、个人负责业务的预算规划、岗位目标规划等几个方面，具体分析如下：

第一、如果你是普通的职员，手底下也没有可管理的人员，就是一个螺钉的话。你个人的年度***就围绕你现在的岗位职责来进行。比如今年还在进行但是未完成的业务继续跟进；自己岗位明年准备做出哪些创新方向；自己岗位的目标和完成***。作为一般职员，只需要干好自己的事情，有一定的想法和积极向上的态度就行了。

其实，个人***不只是说说准备干什么，最主要的是为了通过哪些办法和途径来实现你准备干的事情。你的个人年度规划更主要的是偏向如何落地的规划，这一点一定要明白，这也是老板喜欢看到的汇报。

第二、如果你是管理层人员，手底下有团队的情况下。你所做的个人***就是整个团队的***了，内容除了涉及继续做的工作、新的业务领域、人员编制安排、人员费用预算、团队目标任务规划、团队目标分解这些以外，还需要你有领导者的全局思路，能够看清楚明年你所处的行业和业务口的发展趋势和动向，提出新的建议和方向。这一点很重要，需要你思考今年的情况，来规划。

第三、年度***要配备进度安排表和人员安排表，落地比规划更重要。不管怎么说，年度规划要能够把工作进度分配好，Q1-Q4的进展规划，措施安排等等。只有这样，才会觉得你的规划羽翼丰满，有骨有肉，才能够算作是有深度的***。

第四、因为是年度***，要具有可调整性。年度规划再执行过程中会因为一些实际的需求和发展作出调整，所以还是要预留一点机动性和可预见性。

谢邀。小长文预警！

又到了一年一度的年初，每年都可以看到周围的朋友兴致勃勃的去制定自己的新年***，憧憬自己新的一年。但我先给大家泼盆冷水，你去年的个人年度***完成了吗？我想很可能大部分人都没有很好的完成，今天我就简单跟大家聊一聊如何去制作一篇靠谱的新年***，毕竟年年自己打自己脸，想想还是挺疼啊，哈哈。玩笑归玩笑，下面正式开始今天的内容。

第一，对自己一整年有一个详细的规划，并落实在笔头上。如何具体实施呢？这里我推荐一个经典的SMART原则，可以给大家作为参考。1、Specific具体 你所做出的规划是不是具体的，举一个简单的例子：我今年要读一些好书。这就属于不具体的目标，因为“好书”和“一些”都是一些不确定的、模糊不清的目标。2、Measurable可量化的 你的目标在可不可以量化出来，身边不少女同事老是嚷嚷要减肥，其实大多对自己减肥都处于一个糊涂的状态。相信如果把每段时间的体脂率、腰臀比做出一个记录，可能要比盲目减肥更有动力。3、Attainable可达到的 这个最好理解，你做的这个目标你得能达到。您去年才挣8万6，我想今年挣到100万，目标是不错，这就有点脱离现实了。4、Relevant相关性 你做出的目标都应该和自己的其他目标有一定的相关关系，比如锻炼身体和充实上课，就相辅相成。5、Time-based明确日期 这一点我认为可以让你保持一定的紧迫感，可以根据时间定期调整自己的***内容与强度。为什么上面要说的这么详细呢？因为我认为只有先花时间、花心思、花心血在做***上，才能让自己的内心去重视自己的***，才有去完成自己***的前提。

第二，细化自己的任务。

当你按照第一条做出自己的一个新年***后，你需要的就是要把自己的***进行细化。还是用减肥为例子，其实这肉有多难减，减过肥的人心里都有数，可不是少吃两顿就能瘦下来的。要不然也不会有那么多人羡慕那些身材好的瘦子了。所以我们需要制定目标，不仅要停留在少吃的阶段，还要对它进行细化，从运动、饮食科学、作息等多方面入手。然后进一步进行细化，比如每天进行1小时有氧与无氧运动，按身体得需求卡路里摄入食物，10点半之前必须睡觉等等。通过这样的细化，明确自己目标的达成途径，从而更好的去完成自己的目标。

到此，以上就是小编对于安全生产目标实施***的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全生产目标实施***的2点解答对大家有用。