安全生产精细化,安全生产精细化管理思路及方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全生产精细化的问题，于是小编就整理了2个相关介绍安全生产精细化的解答，让我们一起看看吧。

1. 安全生产1312工作法内容是什么？
2. 两堂一舍标准化创建工作思路？

安全生产1312工作法内容是什么？

安全生产1312工作法内容是：打造一个中心、构建三个平台、完善一个保障、严把两条主线。

通过“1312”机制的运行，充分体现了群策群力的功效。队长、党支部书记、分管队长、值班队干、技术员、前一日和当日跟班队干以及班组长在班前会前10分钟召开“班前互动会”，围绕当班、当日的工作，全面分析现场、辨识作业工艺中存在的危险源，最后形成最优化的安全工作安排，并在随后的班前会上进行贯彻。

同时，充分利用每日分管队长碰头会，每天下班前，分管安全、生产、机电的副队长必须进行有效沟通，明确责任，反之，将严格考核。与此同时，把超前管理做到位，工作即成为预知，安全管理也就到位了。不仅层层落实安全生产责任，深入推进精细化操作，还完善健全了安全目标管理体系和考核奖惩体系，让每个人都懂安全，都会安全。

两堂一舍标准化创建工作思路？

以***新时代中国特色社会主义思想为指导,按照“把风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面”的原则,形成“功能完善、衔接有序、保障有力、运转良好”的双重预防体系，必须杜绝安全隐患，确保我省煤矿安全生产。坚持精细化管理，持续性做好“两堂一舍”标准化创建工作！该矿负责人表示一定要提高安全管理和服务水平，高度重视“两堂一舍”标准化创建工作，争做山西焦煤“两堂一舍”标准化建设排头兵，立足矿区，服务矿区。

到此，以上就是小编对于安全生产精细化的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全生产精细化的2点解答对大家有用。