安全生产标准化管理手册,安全生产标准化管理手册2021

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全生产标准化管理手册的问题，于是小编就整理了3个相关介绍安全生产标准化管理手册的解答，让我们一起看看吧。

1. 设计院如何执行恒大住宅标准化设计手册？
2. 三册三卡指什么？
3. 在企业管理中标准化重要吗？你怎么看待标准化管理？

设计院如何执行恒大住宅标准化设计手册？

敢于向甲方说不！有些大房地产的活根本不能干！用你的时候恨不得一天掰成两天用！设计一个50多万平的项目，要求一个月出图！只能拼凑，根本不叫设计，即使再细心的设计师，对他的标准在了解难免出错！出了错还的你被锅！用完了，付款是遥遥无期！就这还要求你随叫随到，一有不能及时响应的，就说你合同对你没有作用！你要求按合同执行，他就说现在工程按合同执行就没法干！你给他要钱的时候他给你讲情怀，你给他讲实际设计流程，他给你讲工期，反正是都是他的对，他给你钱，他就是主人，你就是奴隶，只能按着他的节奏走，走快了不给钱，走慢了罚钱！还总是说你装大爷！

恰巧从事过恒大项目的设计，恒大项目对设计师而言完全鸡肋，食之无味，弃之不忍，要求变态，极其苛责。

恒大项目一般从拿地开始会倒排节点，所以施工图的日期是定好的，恒大总工办会对设计质量考核，不但考核设计院也考核各个地方的总工办，考核的办法就是打分，按恒大设计标准进行打分，打分的结果直接影响设计院，是否能参与未来恒大项目的设计，所以设计院也很重视，打分结果也用于考核恒大各地的总工办，所以恒大内部也很重视，最后就是把大家玩的累死，恒大施工图不允许出变更，所以图纸会经过无数轮的审核，很多问题追毛求疵，大家都疲于其中，但又不得不遵从游戏规则。

每一个企业都有自己的管理方式和方法，在这个弱肉强食竞争激烈的社会，设计院要么适应甲方、要么死，所以也就造就了甲方想怎么玩就怎么玩儿的现状，设计院为了打分高一些，会组织学习恒大标准以及考试考核，努力迎合恒大总工办，很多做过一遍恒大设计的人，都不想做第二次，恒大标准并不害人，对施工图质量也能起到提高作用，错在流程和环节上，这种恶性循环，并不利于行业有序健康发展。

恒大施工图的标准化的出发点是将建筑当做工业产品来生产，设计院就是图纸的生产工厂，完全不讲设计情怀、设计理念。为了让大家对标准化的内容更熟悉便建立了施工图打分机制，这套机制使得设计院部分不投入大量的精力、人力应对这件事，由于工期原因往往是先出一套图用于现场施工，完事后立即补充一套图用于打分，这套打分用的图需要层层把关、校对、内外审图，关键是的是这套精心打造的图纸跟现场真正施工的图纸是有区别的，没有真正的实现其作用。

三册三卡指什么？

"三册三卡" 是指中国的基本医疗保险制度中的一种待遇标准。根据中国的基本医疗保险制度，参保人员可以享受三个层次的医疗待遇，分别是一类、二类和三类，也叫做三册。其中，一类为重大疾病和特殊疾病治疗，二类为一些较为普遍的疾病治疗，三类为常见病、多发病和慢***治疗。而"三卡"则指的是用于结算医疗费用时所使用的三种卡片，分别是医保卡、本人账户卡和统筹账户卡。三册三卡旨在为参保人员提供合理、便捷和安全的医疗保障服务。

在企业管理中标准化重要吗？你怎么看待标准化管理？

这个问题太宽泛了 不好回答 那具体要看几个情况：

1、企业的规模 阶段 性质 （上千人？几百人？私企国企？创业期？盈利期？）

2、业务框架 是项目制 还是中心制 还是其他

3、人员构成（学历？年龄？薪酬？）

拿创业期举个例子吧

创业期要做的，还是业务层面探究、验证合理性，找到一个赢利点，并发展扩大

这个过程其实要做的都是偏业务层面的 那管理这些 都可以放在次要

个人觉得项目管理比企业管理来得更重要吧

企业管理其实是个很大的课题 项目管理来得更接地气一点

回到标准化管理 老伯之前看到很多公司在这块耗费人力物力 甚至还请外包第三方公司来做

到此，以上就是小编对于安全生产标准化管理手册的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全生产标准化管理手册的3点解答对大家有用。