1、质控工作按照产品特性,将工作流程划分阶段设置质控点,随时调控。产品质量问题落实到工作环节,落实到具体责任人。
2、实行质量奖励制度,在质量奖励方面,不但对个人进行考核,而且对车间和班组也进行考核,激励他们自发地监督他人的产品质量,自发的进行自检、互检,必须确保交验的是合格的产品。
3、从而使每个职工明白提高产品质量的责任和义务。提高企业职工的质量责任感责任到位,就是落实质量责任。
4、设立质量标准:为了确保产品的质量,需要设立质量标准,包括原材料的质量、生产过程的质量和最终产品的质量。
1、需要有针对性地抓好质量信息反馈工作,通过信息网,及时有效地加以汇总生产中出现的质量问题,定期与不定期地召开质量分析会,共同分析探讨,以群众智慧集思广益,及时搜集大家的建议和意见,找出问题的症结,出现质量问题及时解决。
2、使用过程中影响商品质量的因素。包括使用范围和条件、使用方法和维护保养、废弃处理等。
3、定期对持续改进绩效进行检查是持续进行质量改进的重要内容,检查的内容一般包括改进前的产品不合格率和质量总成本、改进成功后的目标值、实际取得的成效、***的投入及获得的利润等。 要展示持续改进取得的成果,表彰和奖励有关人员。
4、做到三全,就是全过程,全方位,全员参与控制。要从产品设计开始,一直到产品出售,对全过程都要控制,而且要对所有员工都进行质量教育,并从制度上约束员工,让员工参与质量管理。
除了要执行相应的控制程序外,这里主要指要加强对外协、外购厂家生产过程的监督,尤其对那些产品质量暂时尚可,但还没有较完善的质量管理体系和质量保证手段的供方(由于受产品数量、特性的影响,通常承制单位只能选择这样的厂家做其供方)。
本文将从生产工艺的角度,介绍如何保证产品质量。严格控制原料规格原料规格必须符合配方、工艺要求,严格控制填料的含水率。严格按照工艺条件生产严格按照工艺条件生产,加料顺序、反应温度与时间控制在规定的范围内。
严格的品质控制:企业要建立严格的品质控制体系,对产品的生产、加工、包装、储存等环节进行全面监控和管理,确保产品质量的稳定和可靠性。
强化企业职工的质量意识没有高素质的职工队伍就不可能生产出高水平的产品,而人中最重要的是企业领导。企业领导首先自己要重视产品质量,不盲目追求效益。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.llgpw.com/post/5227.html