1、要建立以项目经理为安全第一责任人,项目技术负责人、安全员及项目班组长为成员的项目安全领导小组,负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。
2、项目经理的安全生产意识及其对安全生产的重视程度是至关重要的。真正要增加安全投入、增加安全经费,不能停留在口头上,安全管理制度必须落实到位。领导的安全意识提高是非常必要的,是搞好安全生产管理工作的前提。
3、安全生产管理体制其中一条是企业负责。企业负责的关键在于企业法定代表人是安全生产第一责任人。企业法人在整个经营管理中,要对本企业的安全生产全面负责。企业经营管理的目的在于提高经济效益,提高经济效益的前提就必须做到安全生产。
4、建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括:安全管理控制目标(一)企业和项目制定的安全控制目标伤亡事故控制目标:杜绝死亡,避免重伤,一般事故应有控制指标。
5、如何提高安全生产和文明施工的管理工作,实现项目安全生产的标准化、规范化,预防伤亡事故的发生,确保职工的安全与身体健康,是全体员工更是每个施工企业及项目第一负责人日常管理工作的重中之重和首要职责。
6、项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2)各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。3)全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。
1、法律分析:建设工程安全生产管理的方针是:坚持安全第预防为主。并且要建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
2、法律分析:安全生产工作应坚持安全第预防为主、综合治理的方针。
3、建设工程参与各方应自觉坚持“安全第预防为主、综合治理”方针。
4、【答案】:B 2021/2020教材P194页 贯彻“安全第一,预防为主。”的方针,企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度,确保工程施工劳动者的人身和财产安全。
5、法律分析:建设工程安全生产管理,坚持安全第预防为主的方针。建筑工程安全生产管理必须坚持安全第预防为主的方针,建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
6、法律分析:建设工程安全生产管理,坚持安全第预防为主的方针。建筑施工企业应当遵守《建设工程安全生产管理条例》的相关规定。
制定确实可行的安全管理规章制度并贯彻实施是搞好安全管理工作的关键。
实行项目承包制施工,项目经理在短期利益的冲击下,对安全生产政策、法规认识不足,不能摆正安全与生产,安全与效益,安全与进度的关系,在进度、质量、效益与安全发生矛盾时,往往是安全让步,没有把安全当大事抓。
安全技术交底:这是由项目工程师、安全员、班组长、监理共同到现场参与的技术交底,它必须分工种、分施工部位,详细的讲述安全生产注意事项、作业现场危险源防范等。
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