煤矿安全生产合理化建议-煤矿安全合理化建议怎么写

本文目录一览：

• 1、煤矿安全的合理化建议有哪些?
• 2、请给出:煤矿员工提出的合理化建议
• 3、煤矿针对防治水有哪些合理化建议?
• 4、对于煤矿安全生产有什么合理化建议
• 5、煤矿安全的合理化建议

煤矿安全的合理化建议有哪些?

1、加强瓦斯管理。严格煤矿企业瓦斯防治能力评估。强制查明隐蔽致灾因素。建立隐蔽致灾因素普查治理机制。加快推进小煤矿机械化建设。大力推进煤矿安全质量标准化和自动化、信息化建设。严格落实煤矿矿长责任制度。规范煤矿劳动用工管理。

2、依法依规加强监管，很多煤矿公司企业其实都有自己的一套安全监管操作程序，严格按照要求进行，那些该执行哪些该杜绝，坚决落实就好。

3、生产系统：提报改进设备，提高生产效率或安全系数，例如，综***破碎机上方无防护罩，建议增设防护罩，确保职工安全。机电系统：提报改进设备，达到节能减排，也可和生产系统相似。

请给出:煤矿员工提出的合理化建议

1、克服“四惯”、做好“四防”。 广大干部职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”， 最容易使人产生麻痹思想，进而导致事故的发生。必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想。

2、严格煤矿建设项目核准和生产能力核定。严格煤矿生产工艺和技术设备准入。严格煤矿企业和管理人员准入。加强瓦斯管理。严格煤矿企业瓦斯防治能力评估。强制查明隐蔽致灾因素。建立隐蔽致灾因素普查治理机制。加快推进小煤矿机械化建设。

3、重装备，重技术，重管理，重培训。煤矿安全装备技术的先进化，个人认为比管理更重要，不是说管理不重要，而是可以有效的减少人为操作的环节，相对降低管理者的劳动强度和出错的几率。

4、各个岗位做好月度、周例的安全生产培训工作，对已通报过的本单位或全国煤矿业类似***进行通报学习，每一次通报学习都列入月度考核指标和工资挂钩。

5、员工个人合理化建议是企业管理中的一个重要方面，可以提高员工的参与度、创造力和工作效率，从而促进企业的发展。

煤矿针对防治水有哪些合理化建议?

1、加强对地方小煤窑水的防治工作：万年矿周围小煤窑密集，开***范围大，与大矿掘透范围广，已有多处浅部开***下组煤，小煤窑水患已成为威胁矿井安全生产的重要因素。

2、矿区内的煤层露头线塌陷地段积水不能外排，应打沟疏排，有漩眼和***空区连通的要想尽一切办法堵严，使其雨水不往下落。如有可能，可***用水泥砂浆堵落淌面，以减少地面水渗透。

3、矿井水的防治方法，地面防治水，井下防治水，疏干降压等。地面防治水，挖沟排洪、河流改道、整铺河床、堵塞通道露头区裂缝、废弃钻孔。井下防治水，探放水、防隔煤柱留设、水闸门和水闸墙。疏干降压，堵水防渗，矿坑排水。

对于煤矿安全生产有什么合理化建议

加快推进小煤矿机械化建设。大力推进煤矿安全质量标准化和自动化、信息化建设。严格落实煤矿矿长责任制度。规范煤矿劳动用工管理。保护煤矿工***益。

干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。

依法依规加强监管，很多煤矿公司企业其实都有自己的一套安全监管操作程序，严格按照要求进行，那些该执行哪些该杜绝，坚决落实就好。

生产系统：提报改进设备，提高生产效率或安全系数，例如，综***破碎机上方无防护罩，建议增设防护罩，确保职工安全。机电系统：提报改进设备，达到节能减排，也可和生产系统相似。

凡是提出合理化建议的职工，合理化建议切合工作现场，积极向上的，且能够指导安全生产或提高工程质量的，每人奖励100元 凡提出的合理化建议被本单位***纳，每人奖励50元。

重装备，重技术，重管理，重培训。煤矿安全装备技术的先进化，个人认为比管理更重要，不是说管理不重要，而是可以有效的减少人为操作的环节，相对降低管理者的劳动强度和出错的几率。

煤矿安全的合理化建议

1、加强瓦斯管理。严格煤矿企业瓦斯防治能力评估。强制查明隐蔽致灾因素。建立隐蔽致灾因素普查治理机制。加快推进小煤矿机械化建设。大力推进煤矿安全质量标准化和自动化、信息化建设。严格落实煤矿矿长责任制度。规范煤矿劳动用工管理。

2、生产系统：提报改进设备，提高生产效率或安全系数，例如，综***破碎机上方无防护罩，建议增设防护罩，确保职工安全。机电系统：提报改进设备，达到节能减排，也可和生产系统相似。

3、依法依规加强监管，很多煤矿公司企业其实都有自己的一套安全监管操作程序，严格按照要求进行，那些该执行哪些该杜绝，坚决落实就好。

4、干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。

5、重培训。煤矿安全装备技术的先进化，个人认为比管理更重要，不是说管理不重要，而是可以有效的减少人为操作的环节，相对降低管理者的劳动强度和出错的几率。注重培训是为了***都能自觉的发现问题和解决问题，降低出错的几率。