安全生产管理网络图-安全生产管理网络图和人员图

本文目录一览：

• 1、什么是台帐?要怎么做?
• 2、安全生产管理网络图和组织结构图的区别
• 3、生产与作业管理画网络图的基本步骤
• 4、建筑工地管理组织机构图怎么画?
• 5、安全生产网格化管理责任图怎么做
• 6、施工现场安全管理资料及归档要求?

什么是台帐?要怎么做?

1、台帐就是明细纪录表。具体在仓库管理中，台账详细记录了什么时间，什么仓库，什么货架由谁入库了什么货物，共多少数量。同样，出库也要对应出库台账。在说的明白一点，台账就是流水账。

2、安全生产台账是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录，作用是：（1）、在台账资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。（2）、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要。

3、本台帐作为企业安全管理基础台帐的范本，指导广大企业负责人、安全管理人员做好日常安全管理工作，留下安全管理痕迹。

4、台帐就是对日常的资料进行加工整理、汇总，方便查询，不要想得太复杂，比如厂家资料，进行分类，汇总形成台帐，就是明细纪录表。具体在仓库管理中，台账详细记录了什么时间，什么仓库，什么货架由谁入库了什么货物，共多少数量。

5、台账实际上就是流水账，包括文件、工作计划、工作汇报。台账是一种按照时间来排列的明细记录表，没有固定的格式，也没有固定的账单。

安全生产管理网络图和组织结构图的区别

1、组织结构图主要是公司层级的。管理架构图很多，涉及到管理层，和各个部门职位，比如人力***部主任、主任助理、人事专员，类似于谁对谁负责。

2、指代不同 项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目组织结构图：把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。

3、流程图与结构图有区别，区别如下：流程图是使用图形表示算法的思路是一种极好的方法，因为千言万语不如一张图。流程图在汇编语言和早期的BASIC语言环境中得到应用。相关的还有一种PAD图，对PASCAL或C语言都极适用。

4、网络图的缺点，就是进度状况不能一目了然，绘图的难度和修改的工作量都很大，对应用者要求较高，识图较困难。对于大型工程***用网络计划比较合适。

5、在管理学中，部门与组织结构区别：针对的范围不同.组织机构是针对企业整体，部门是针对组织中某个组织单元。反映的内容不同.组织机构反映组织中部门设置、权力层次、分工情况及隶属关系。

生产与作业管理画网络图的基本步骤

1、确定活动：首先列出所有的活动，并确定它们的顺序。 确定紧前活动：对于每个活动，确定其紧前活动（即开始该活动之前必须完成的活动）。 绘制网络图：使用节点表示活动，使用边表示紧前关系。

2、生产管理图表设计的步骤生产图表设计也按照一般管理图表的步骤进行，以下步骤则仅针对生产管理图表而列：确定图表体制的功能及管理需要。分析企业的生产类型，决定所要***行的图表制度，并决定图表的简化与详尽程式。

3、Word 文档就可以做，里面有网络图制作功能！网络图一般呈金字塔形，最上面是企业负责人（安全生产第一责任人），然后是并列的生产负责人、安全负责人、技术负责人，在向下就是各职能部门负责人，直至一线作业职工。

4、绘制网络图时，力求减少不必要的箭线和节点 网络图的分解 当网络图中的工作数目很多时，可以把它分成几个小块来绘制。分界点一般选择在箭线和节点较少的位置，或按照施工部位分块。

建筑工地管理组织机构图怎么画?

\x0d\x0a3 项目现场场容管理标准\x0d\x0a1 施工现场“三通一平”管理标准\x0d\x0a⑴、施工用水。按施工平面布置图规定的位置，并加强管理，定期检查与维护，防止施工用水的跑、冒、滴、漏。\x0d\x0a⑵、施工用电。

如果你是专业或总承包企业的话，在组织机构图内至少要有技术部、财务部、项目部，对应的是技术负责人、财务负责人和项目经理。如果你是劳务分包企业之要有技术部和财务部就可以。 下面是标准的专业承包组织机构图。

E、负责技术措施的贯彻执行，参加施工图会审，合同评审。F、主持日常技术管理工作，根据工程特点设置质量控制点。

组织机构图，就是把上述所说的管理对象纵横部门，部门内部岗位的设置用特定的图表表示出来，最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜***用框图的形式表示；施工总进度***可***用网络图或横道图表示，并附必要说明。

安全生产网格化管理责任图怎么做

1、打开word文档或者新建一个空白文档。点击菜单栏的插入，下面的SmartArt图型。在插入SmartArt图型中选择组织架构图，确定。

2、在本村按街道为单位划分安全管理责任区；在本企业按车间班组划分责任区。 确定每个责任区的安全管理责任人，全面抓好责任区内的安全工作。

3、网格化管理意义及目标网格化管理意义1为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。

4、一）明确职责分工。 各岗位要将安全、生产任务落实到片区、部门，明确到具体负责人（分管负责人和具体管理人员），划分出责任区，做到全覆盖、无缝隙。为确保安全生产网格化管理顺利实施，做到有分有合，团结协作。 （二）强化监督考核。

施工现场安全管理资料及归档要求?

②归档的文件必须经过分类整理，并应组成符合要求的案卷。2）归档时间应符合下列规定：①根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。

施工现场安全管理纸质资料应为原件，相关证件不能为原件时，可为复印件，复印件应与原件核对无误，加盖原件所持有单位公章；电子资料应保证原始性、安全性和持续可读性，涉及电子签名文档的必须由本单位以授权书的形式认可。

归档的工程文件应为原件。（3）工程文件的内容及其深度必须符合国家有关勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、规程、标准的要求。

安全生产责任制的建立：大部分施工现场根据一些参考书的要求结合本单位实际建立了各级管理人员和各级管理部门的责任制。

项目部应当建立详细的安全生产责任制度，各岗位人员分工明确、责任到人，并有相应的目标管理和考核体系的书面资料。现场管理机构健全，各岗位包括特殊工种证件齐全，并要求人证对应，张挂于醒目位置。并有复印件备查。