徐州技术化工产品成本控制-化工产品的成本

本文目录一览：

• 1、成本控制有哪些措施?
• 2、化工工程项目采购管理与成本控制?
• 3、成本控制的六种方法是什么?

成本控制有哪些措施?

纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

成本控制的主要措施包括以下三个方面： 优化生产流程：这是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要对现有的生产流程进行全面的了解，包括了解原材料的采购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。

成本控制措施 1降低造价的原则 （1）保证工程质量，达到顾客满意。 （2）保证施工进度，确保工期目标。 （3）保证安全施工和文明生产的需要。 （4）不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。 （5）加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。

化工工程项目***购管理与成本控制?

1、项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

2、定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定额（材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等）控制成本不上的各项消耗，达到降低成本的目的。

3、项目***购管理成本控制技巧包括以下几点：制定***购预算与估计成本；供应商的选择；***购环境的利用；供应商的管理。制定***购预算与估计成本制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺***的配置。

成本控制的六种方法是什么?

1、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。作业成本法。

2、企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

3、纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。